3月28日，惠达智能家居（重庆）有限公司一期投产典礼举行。这是由惠达卫浴自主设计、严格按国际工业4.0标准打造的5G+数智化工厂，首次向媒体、行业及社会公众亮相。
关于惠达这条行业领先的自动化、智能化陶瓷产品生产线，究竟是如何以5G+技术，赋能陶瓷产业？它相比行业其他智能工厂，有何创新突破？建设初衷是什么？有怎样的战略意义与变革价值？......
交流会环节，惠达卫浴总裁王彦庆与到场媒体展开对话，深入探讨惠达5G+数智工厂的建设初衷与未来规划、战略意义与价值等问题。
惠达卫浴总裁王彦庆
以下为媒体记者们与惠达卫浴总裁王彦庆先生的对话内容整理：
“正式落户西南市场，全力构建惠达在南北区域全覆盖。”——惠达卫浴王彦庆
【记者】惠达智能家居（重庆）工厂建设的初衷是什么？选址在重庆的原因有哪些？
【王彦庆】惠达智能家居（重庆）工厂建设的初衷有两个方面，一是西南市场的布局，北方我们已经实现了全覆盖，以唐山为圆点，辐射华北、东北等地区，获得了广大消费者的认可，但是南方和西部地区消费者很大的市场需求是不能及时满足的，在重庆的布局，是为了更快更全的满足西南地区消费者，对于卫浴产品的需求；二、节约产品运输成本，掌握西南地区运营的主动权。
【记者】如今重庆基地的正式投产，对于惠达来说有怎样的战略意义？对于推动行业整体发展，又会产生怎样的影响？
【王彦庆】重庆基地的正式投产有三个方面的意义。第一，有利于提升国内市场覆盖率。重庆工厂的投产，标志着惠达正式落户了西南市场，能够拓展更多业务和市场增量空间，有利于抢占南方市场，有利于集团整体业务的发展。第二，有利于参与国际市场特别是一带一路市场的竞争。重庆靠近南亚和中亚和西亚地区，这些都是一带一路的核心区域。有了重庆基地，通过中欧班列，我们就可以用最具竞争力的产品去开拓这些地区的市场。
第三，陶瓷文化积淀层面，荣昌早在1953年，就被轻工部命名为“中国三大陶都”之一，曾经是我国西部的陶瓷生产中心，也是陶瓷企业布局西南部生产基地的理想之地。惠达发展近40年，已经打造了唐山这座北方陶都，此次重庆工厂的投产，更标志了西南地区荣昌陶都的成型，这样也构建了惠达在南北区域全覆盖的局面，依托两大陶都的文化积淀，进一步提升品牌影响力。
重庆工厂的投产，也将促进我国制造业快速实现工业4.0，刺激建材全产业链升级转型、加快中腰部陶瓷卫浴基地建设。同时，惠达卫浴也将借此机会拓展更大的市场空间，更好地服务广大消费者，引领行业进步。未来惠达的目标，会继续往智能化、绿色化、生态化等方向发展。
【记者】对于重庆基地来说，惠达的产品是以内销还是出口为主？
【王彦庆】到目前为止，重庆基地已接订单量80多万件，其中有20万件是出口英国、美国等市场，60万件是国内市场。由于国外订单型号多，重庆工厂的柔性制造可以满足一些批量较小、型号较多的国外订单生产，但主要出口订单还是在唐山生产。重庆基地的建设，我们不会针对于国内或者国外，仍然会坚持国内大循环为主体，形成国内国际双循环相互促进的新发展格局。我们会跟随集团总体布局，积极推动国际国内两个市场的双向发力，实现内外互补，相互支撑的良性循环。
【记者】惠达重庆基地的建设投产，您预计需要几年时间能够进入回报阶段？
【王彦庆】重庆基地的建设，是惠达比较长期的布局，今年见效可能不会太大，但慢慢往后就会看出效果来，这是一个持续性的投入。惠达给消费者提供的，并不是单一的某种卫浴产品，而是全品类产品解决方案，并从中加入了智能的价值。特别是智能马桶品类，它实际上是“1+1＞2”的放大效益，单是马桶底座，或者单是智能马桶盖，二者的附加值都远不如智能一体机。而惠达在做的，就是通过智能工厂，以更高的效率，研发生产更优质的卫浴产品。
“以国际水平打造中国陶瓷产业新标杆，以智造引领生产技术革新。”——惠达卫浴王彦庆
【记者】作为国内卫浴龙头企业，惠达有什么核心科技？为发展智能家居方面做了哪些努力？
【王彦庆】惠达重庆荣昌基地是目前国内卫浴行业最先进的工厂，有很多行业领先的核心科技。主要有这样三个方面：一是设备自动化与数字化技术。我们采用的高压注浆成型机、机器人施釉、机器人修坯、自动装卸窑、智能立库、自动化生产流水线、机器人装箱码垛、产品二维码识别技术等，都是处于国内行业领先水平的。
二是材料技术，如浴室镜用料方面，我们是卫浴行业唯一一家全线应用了超白玻镜片，透光率高达91.5%，成像清晰，还原度高，自爆率低。陶瓷制品上，选用的纳米超净易洁釉是惠达独有的技术，比普通易洁釉更清洁和健康。
三是智能家居技术。近年来我们大力进行智能产品研发设计，并成立了惠米科技，投身智能产线开发，成立了惠达智能家居（重庆）有限公司，后续我们还将依托重庆荣昌工厂，继续在智能家居领域深耕发展，通过数智化，加快产品的更新迭代与品质升级，给消费者带去更多的智能化产品。
【记者】惠达卫浴在智能和科技方面，有哪些进一步的计划和进展？
【王彦庆】去年，新基建上升为国家战略，惠达也积极投身其中，发起成立了新基建产业联盟，参与推动企业的数字化转型。卫生陶瓷是最典型的传统产业，数字化水平普遍比较低。在各种发展红利逐渐消失的情况下，卫生陶瓷企业可以通过推进智能制造和数字化转型，不断提升效率和降低成本，从而在传统产业中挖出金矿。企业数字化转型在重庆智能工厂都得到了完美的体现，二期我们也会在今年上半年投入建设，以国际水平打造中国陶瓷产业新标杆，持续引领生产技术的革新，努力为广大消费者提供高品质的产品和服务。
【记者】未来主要是以唐山基地为主，还是以重庆荣昌基地为主？
【王彦庆】两者兼顾，并肩作战，共同发展。重庆基地投产后，我们的目标还是比较明确的，一是扩大市场份额；二是能够快速接近消费者；三是打开西南市场，布局全国市场。另外，惠达在装配式这一板块，从去年开始有了大幅度提升，当然，这其中有很大一个原因，就是国家大力支持发展装配式建筑产业，这对于惠达而言，是一个机遇，所以我们也是及时抓住了风口。
“加大科研投入与人才建设，依托惠达自身技术优势、产能优势、经验优势，强化企业竞争力。”——惠达卫浴王彦庆
【记者】从惠达智能家居（重庆）工厂的投产足可见惠达的扩张势头，能否谈谈惠达今后的发展规划？
【王彦庆】重庆工厂的投产，标志着惠达正式落户了西南市场，是惠达的二次创业，依托于重庆工厂的区域优势、产能优势和技术优势，大力发挥西南地区的工程业务，并将尽快推进二期建设的启动，扩充产能，分担唐山惠米科技智能马桶的整体生产压力。
【记者】惠达有“百亿惠达，百年惠达”的双百目标，如何通过制度和人才梯队等建设，保证百亿目标早日实现，保持基业百年长青？
【王彦庆】其实在2021年我们的营销峰会上就给出了答案，“勠力同心，开疆拓土，优胜劣汰、勇争第一”这是2021年我们指定的方针或者制度。不仅如此，惠达作为民族卫浴企业的领军者，始终把人才培养放在企业发展的首位，在惠达的制度里没有“铁交椅”的概念，每一个岗位都在执行任免制度，竞聘上岗。同时，公司秉承着“人才兴企”理念，推行民主推选培养企业后备管理人才，通过不断提升员工幸福指数，充分吸引外部人才的进入，并具备强大的凝聚力。
【记者】在装配式卫浴这块，我们是否会加大投入？您怎么看装配式卫浴的发展趋势？
【王彦庆】就目前的形势和国家政策来看，装配式整体卫浴依然属于春天。国家政策大力推进装配式建筑和住宅产业化发展，尤其是去年疫情和新基建，让装配式整体卫浴的优势尽显，加速了装配式卫浴的快速发展。惠达也会在装配式卫浴板块加大投入，近期我们也在建设雄安新区、张家口的冬奥会场馆等等，都取得了各地政府部门的认可，尤其是张家口冬奥会场馆的建设，在卫浴领域，我们是唯一的一家。
关于装配式卫浴的发展趋势是看好的，市场存量巨大，未来前景广阔，可以说是卫浴行业未来发展方向，甚至是行业转型升级的风向标。（来源：搜狐焦点家居）
