开拓线上渠道，积蓄流量客户——加达尔集团开启“云上卖酒”新模式
来源: 文化视界
2020-03-01 12:01:04
自国家启动新型冠状病毒肺炎一级疫情响应以来，加达尔集团高度重视，紧急启动新冠状病毒疫情防控机制，迅速落实工作责任，精心组织，扎实做好各项防控工作，坚决打赢疫情防控阻击战。
这是一场牵动全国儿女之心房的战疫，
是一场关系到我们每一个人，
生命健康的战疫，
疫情防控的警报已然打响，
加达尔集团，
即刻行动起来，
不忘初心、牢记使命，
为打赢战“疫”贡献一份力量，
响应号召，敢打必胜，从我做起，
牢记使命，携手同心，共克时艰！
疫情面前，我们在行动！
自国家启动新型冠状病毒肺炎一级疫情响应以来，加达尔集团高度重视，认真学习各级疫情防控文件精神，第一时间落实各项关于防控新型冠状病毒的一系列决策部署，紧急启动新冠状病毒疫情防控机制，迅速落实工作责任，精心组织，扎实做好各项防控工作，坚决打赢疫情防控阻击战。
复工前公司在腾讯会议上“云复工”，用视频和语音会议统筹工作、联络经销商，远程收集员工健康情况。线下没法走动，就在线直播拜访客户。整个加达尔集团的员工都会被通知到位，公司不会裁员，安心地在家线上办公或者待命。
复工后通过紧急调配和发放口罩、消毒液、体温计、喷雾器等防控物资，张贴和悬挂疫情防控宣传标语、宣传海报，引导员工不传谣、坚定信心、科学防控，进一步营造新型肺炎预防预警氛围。充分调动值班人员对办公场所、大门、车辆、路口分批次进行有秩序、全方位的消毒工作，确保各区域防控不留空白，不留死角。
加达尔集团成立疫情防控领导小组进一步明确各事业部负责人为疫情防控工作第一责任人，对人员外出、有无感冒发烧情况实行每日一报，切实掌握每名员工的健康状态，做好各项防范措施，成立企业应急救援队伍，精心组织，科学应对，坚决打赢疫情防控阻击战。
“疫情在改变企业和消费者沟通的场景，但也孕育着新的转机。”作为加达尔集团营销体系的指挥者，赵爽一直推动着加达尔集团从单纯的生产企业走向更开放的大众面前，疫情的到来，进一步激发了他对营销模式创新的思考，加达尔集团本身一直在探索的新零售，被提升至核心战略层面，一场携手经销商自上而下的营销裂变之战，拉开序幕。
云课堂
面对疫情，加达尔集团是反应速度最快的企业之一。加达尔集团商学院就制定了在线营销方案和课程体系；2月23日，云课堂丨什么是葡萄酒“加达尔模式”？开启社群在线营销方式，紧接着各大区城市开启社群营销，全面做好线上营销准备。
新食品杂志社社长、糖酒快讯CEO、正道学院院长向宁。和君咨询高级合伙人、酒水事业部主任李振江和加达尔市场运营总监凌万松一起，解读加达尔模式。用速度破解2020年葡萄酒市场的不确定。
向宁：打破不确定性，从改变开始！
浸淫酒水行业二十多年，向宁率先分享了自己对2020年葡萄酒行业的看法。他提出要重新看待过去一年葡萄酒市场的“双降”现象，下降不等于遇冷，葡萄酒消费依然旺盛，并且伴随着人们对健康的进一步重视，在疫情结束后还有走高的空间。而对未来葡萄酒行业应该如何调整策略，向宁也提出了自己的观点。他认为，首先要改变，改变推广过程中欧美的葡萄酒教育语言，适应中国的餐桌文化。改变葡萄酒个性、丰富的产品观念，力推大单品。同时，讲好中国葡萄酒的品牌故事。
李振江：加达尔模式是可复制的吗？
和君咨询是加达尔的合作伙伴，也是加达尔发展壮大的见证人之一。在直播中，李振江详细阐述了加达尔能够快速发展的原因。和君咨询经过调研分析认为，未来三年中国葡萄酒市场将会出现市场五个扩容：产业扩容、经销商扩容、消费者扩容、品牌扩容、区域扩容。在扩容的前提下，将会出现3-5个全国性品牌，且品牌的体量将大幅度提升。在行业发展预期向好的情况下，加达尔模式便有了借鉴的意义。李振江分析，加达尔模式的关键要素在于：市场投入大，组织能力强，营销模式新，市场布局广，产品品质好，配套服务全。2020年，加达尔坚持品牌化运作，持续市场投入，用更加灵活的合作机制与更大范围的经销商合作，并采取合理的产品结构和动销政策，在2020年底最终形成商业梳理与治理的结构性提升，消费群体认知将大大提高，成为葡萄酒行业里不再低调的“黑马”。
凌万松：加达尔是一支潜力股！
对很多葡萄酒经销商而言，加达尔还是一个比较陌生的名字，这是一家位于山东烟台市的一家集有机种植、科研、酿造、生产、销售于一体的大型葡萄酒集团企业。加达尔市场运营总监凌万松向三万多观众介绍了加达尔的企业优势，品牌理念以发展规划。据凌万松介绍，加达尔会在营销模式创新、产品体系构建、营销体系建设、培训、管理和品牌推广几个方面开展工作，2020年将会是加达尔绽放光芒的一年。
抖音直播
关注加达尔集团抖音号，走进加达尔红酒时代。
这一切，都是围绕着加达尔集团“在线化营销”的核心战略展开的。
一场疫情，首先影响到的是实体店面的客流，线上直播卖货成为它们特殊时期实行的关键策略。对于加达尔集团来说，如何抓住线上的机遇，快速展开布局？企业要在此次疫情之中总结经验，积极利用互联网线上平台和短视频红利，开拓线上渠道，积蓄线上流量和客户。面对接下来的2020年，加达尔集团信心十足：“很多变革都来源于大事件，疫情对行业的冲击显而易见，我们唯一能做的就是在危机中发现商机，迎着变化，紧跟时代，自我改变。
[ 责任编辑：刘莹莹 ]
