近日，苏宁易购又一次成为了各大财经媒体的头版头条，而这一次则是因为其创始人张近东儿子张康阳被建设银行在美国、意大利米兰、中国香港起诉追债，以及全国多家家乐福超市出现购物卡使用受限、缺货的情况。一系列事件使得外界对于苏宁易购的内部经营情况表示担忧。
2022年苏宁巨亏超110亿，遭多家供货商起诉
前不久，苏宁易购（002024）发布2022年业绩预告，全年净亏损95～115亿元，扣非净利润更是亏损达112～132亿元。为此，深交所下发问询函，要求公司说明营业收入下降、经营业绩大幅度亏损原因及公司业务经营策略调整情况和具体调整原因，同时还要求公司具体说明出售物流基地资产和消费金融公司股权的交易情况。但苏宁易购对此问询函发布了延期回复公告。
对于业绩大幅变动，苏宁易购表示，2022年消费市场波动较大，消费需求疲软，企业所在家电行业叠加房地产销售低迷影响表现较弱，企业发展外部环境承压，内部仍面临流动性不足的问题，受此综合影响，苏宁易购在2022年的营业收入将约为730亿元、同比下降约47.4%，全年GMV规模预计1113亿元。尽管公司在成本费用方面深度优化，但仍有部分固定费用如总部端的管理费用、研发费用，尤其是与流动性相关的财务费用还不能全部分摊，公司净利润仍有一定规模的亏损。
同时，由于公司销售和采购规模下降较多且营销投入下降，供应商返利结回率持续下降，导致采购成本提高从而影响了经营利润；结合外部环境以及公司自身运营情况变化，部分子公司业务经营策略有所调整，导致未来期间很可能获得用来抵扣可抵扣亏损的应纳税所得额下降，相应转回递延所得税资产，而上述因素合计预计减少公司2022年归属于上市公司股东的净利润为50～55亿元。
此外，苏宁易购在2022年还出售了其物流基地资产以及消费金融公司股权等非经常性损益项目，合计增加公司归属于上市公司股东的净利润约为17亿元。
值得注意的是，除经营业绩不堪，苏宁在近期也面临着诸多债务问题。天眼查App显示，近日，上海苏宁易购商业管理发展有限公司新增多则被执行人信息，执行标的412万余元，执行法院包括南京市鼓楼区人民法院以及上海市闵行区人民法院。
资料显示，该公司成立于2019年1月，法定代表人为周杨，注册资本约5000万人民币，由苏宁易购集团股份有限公司全资持股。风险信息显示，截至目前，该公司存在多个被执行人、失信被执行人、限制消费令和终本案件信息，累计被执行金额已超974万元，未履行金额超5044万。去年9月以来，该公司被多家公司申请破产，申请人包括今麦郎食品股份有限公司上海分公司、百事食品（中国）有限公司等。
（来源：天眼查）
而通常，供货商起诉零售企业无非就是拖欠货款。连锁产业专家、和弘咨询总经理文志宏告诉海报新闻记者，“对于一个零售企业来讲，拖欠货款很大原因就是自身的资金流或现金流出现比较大的问题。”
苏宁的经营问题是疫情还是其他原因？如何破解？
那么，苏宁易购目前面临的经营问题，是像其他连锁商超一样因为疫情还是由于其他原因？疫情过后能否有所好转？
在文志宏看来，苏宁易购的问题主要原因不是在于疫情，而是在于其自身的经营管理问题。对此，中国商业联合会专家委员会委员赖阳表示赞同。事实上，苏宁在实际发展中面临诸多问题。
赖阳分析，苏宁易购原本的长向主业为家电，虽然其在线上转换了一部分业务，但线下仍保留大量实体店，而这部分实体店的经营成本较高。在云消费时代，消费者对线下实体店铺的需求越来越弱，而苏宁易购线下门店转化为的业绩的实际贡献度并不高。
与此同时，赖阳认为，苏宁对于其创新业务的探索并不成熟，在商业模式可行性上的研究还不够透彻，但是其发展的步骤之前又过快，使得背上了很多包袱。
确实，近年来，苏宁可谓线上线下齐头并进。先后收购家乐福，布局新零售，自建物流。据记者梳理，2018年4月收购迪亚天天中国业务，并开了苏宁易购店、苏宁小店、苏宁云店、苏宁红孩子等多种业态的线下门店；2019年2月，苏宁收购了万达百货；2019年9月，苏宁易购发布公告称,已经完成收购家乐福中国的股权交割手续，标志着苏宁正式入主家乐福。根据苏宁此前发布的财报显示，截至2019年一季度，苏宁合计拥有各类自营店面9758家，门店物业面积689.17万平方米，各类加盟店面2571家。而家乐福是第一批开拓中国市场的外资商超，由于在中国的布局很早，家乐福的老店很多都是占据着城市的中心商圈和黄金地理位置。靠着线下起家的苏宁，在转型电商之后，依然想着重新回到线下征战。
但事与愿违，大手笔收购似乎也并没有达到苏宁提振业绩的预期。赖阳告诉海报新闻记者，“虽然当时收购家乐福耗资不高，但是大卖场业态正在走向衰亡，家乐福在维持现有大卖场的模式下很难盈利，必须进行战略转型。但目前来看，还没有太有效的转型手段和战略思路，在这种情况下，实际上家乐福对苏宁易购形成一定拖累。”
而对于未来，赖阳表示，“苏宁想要在本质上彻底转变的，就要对未来的发展有一个全面的战略规划和梳理，研究企业应如何在云消费时代进行改变，包括消费者在生活方式和消费模式上的变化。而对于新模式，企业应该搞清楚其核心竞争力，自身的强项是什么，能不能去做，如果做，以及用什么方式去做才能盈利，将这些问题梳理清楚再去探索。”
（来源：大众网·海报新闻 沈童）
