新征程再出发，2022年在集团公司面对严峻复杂的市场环境和抗疫形势下，全体加达尔人迎难而上、奋力前行，突破重重困难，取得不错的成绩。
2023年是崭新的一年，是创新的一年，是加达尔集团新业务、新产品推向市场的关键年。
陈小依
综合办
不忘初心，再接再厉，严格遵守公司的各项规章制度的同时给与各部门做好工作支持。
潘维峰
运营中心运营助理
运营中心各项管理制度优化及人才建设工作。
于翠翠
设计部部长
提高部门自主设计能力同时做到平面设计与实际生产相结合。
王玲玉
运营后勤部部长
确保生产品质的同时，做好与各部门的配合沟通工作，提高客户满意度。
姜春玲
销售会计科科长
2022年各种任务完成度汇报及2023年各组计划业务汇报。
侯建平
事业部总监
保持去年费销比，提高业务谈判技能，提升自身业务水平，开发新客户。
凌万松
事业部总监
加强学习培训，制定销售计划，提高业务素养，减少无效差旅，细分客户级别，梳理产品结构，开发并扶持大客户，公司新项目的预热。
王万里
电商职能部主管
学习各平台只是与定制部和事业部多多沟通学习他们的销售技巧。
张成
新零售部主管
主抓线上达人带货及线下销售。
陈宪辉
定制一部总监
从客户开发方向，客户维护过程，客户跟进状态进行调整，积极与客户互动，配合客户结合公司多元化的产品结构增加渠道，提高客户忠诚度。
麻忠伟
定制二部总监
积极拓展渠道客户，维护稳定老客户的同时积极开发新客户，加强部门人员的团队协作能力。加强与客户的沟通，及时将公司新思路新方向传达给客户，竭尽所能为客户服务。
王福芳
定制三部总监
提升自身素质，提高工作效率，学习产品创新，增强专业知识，多与客户沟通，提高客户满意度，维护好老客户，不断开发新客户。
吕恒享
定制四部总监
沟通好客户需求，及时准确的解决客户问题。增强部门内部沟通协调，更好的维护好客户权益。
姜奎
定制六部总监
加强业务学习，提高自身能力。多与同行沟通，提高市场把控度。
加达尔集团运营中心新春启动大会
各部门负责人汇报2022年工作业绩及2023年工作安排。
集团董事长做总结发言表示2023年集团的口号：为0借口、0延迟、0返工、0扯皮简单的做好服务。集团将斥资1.2亿占地100亩用于啤酒的研发生产，预计3个月后上市。集团将推广老东莱老白干用于打造龙口成为样板市场。研发中盛复兴、金黄诚等白酒丰富集团白酒品类。集团保留原有保健酒九宝珍和干红、干白等品类满足市场需求。
一年之计在于春，2022年已成为过去，已是过往。
让我们加达尔事业部全体工作人员凝聚向前，再创辉煌。
加达尔集团产品展示
集团选取优质的葡萄酒产区。属暖温带湿润季风气候，受海洋的影响，与同纬度内陆相比，夏无酷暑、冬无严寒，气候温和，优越的自然条件能够保证酿酒葡萄达到良好的成熟度，香气优雅，单宁柔顺。
服务我们是专业的
