品牌是企业的核心竞争力，是企业获得持续发展的实力保障。没有品牌，企业就没有灵魂，企业的品牌价值对一个企业来说非常重要。董事长郑思敏在公司经营管理会议上要求：在工作中增强品牌意识，讲好品牌故事，提升品牌价值。
开创国内低温肉制品先河的得利斯集团是首批农业产业化国家重点龙头企业，贯通饲料、繁育、养殖、屠宰、加工、销售于一体的低温肉制品全产业链，构建从源头到终端、“从牧场到餐桌”的食品安全绿色产业体系，深耕“好品山东”特色区域品牌建设，在第一批“好品山东”品牌名单中，得利斯火腿、香肠荣登“肉制品、水产品”类榜首！36年来，公司始终坚持“品质高于一切”的品牌意识，赢得了社会的充分肯定，先后荣获山东省政府质量管理奖、山东省省长质量奖等各类荣誉800余项。得利斯坚持企业运营品质标准化、品牌国际化、管理现代化、渠道多样化，正全力向“百亿企业、百年品牌”的宏伟目标迈进！
没有品牌意识，哪有得利斯今日的辉煌?“得利斯”三个字是企业的无形资产，已融入人们生活，百姓心中，从而在市场中形成了竞争优势。这首先得益于品牌意识。多年来得利斯着力品牌建设，进行科学定位，通过持续、稳定的品牌创新，让得利斯的品牌在日益激烈的市场中占有一席之地，获得了市场份额，得到了消费者们的广泛认可和信赖。今后，继续增强品牌意识，对品牌进行扩展和延伸，使企业获得更大的品牌效益。
其次，要提高质量意识。无形品牌资产需要有型的资产来实现，那就是产品质量，品质高于一切，态度决定一切，员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。只有员工质量意识提升了，就可以使产品质量问题的发生率降低很多，产品质量就有了保证的根本。因此，食品企业的质量管理要从细微处抓起，每一个操作工都能精工细作，每一位管理者都爱岗敬业，产品就会有更好的质量保障。
第三，要有创新意识，只有创新才有发展。各公司、各事业部、各部门在工作中要发扬创新精神，不断开拓，打开局面。积极进取，不断研究新情况，主动解决新问题，善于总结新经验、新方法，工作不断提档升级。
第四，要增强市场意识。要到市场一线去熟悉客户和服务客户，不断改进服务手段，及时提高服务的质量和效率，拓展提升得利斯的信誉和美誉度，增强客户的认同感。
第五，要有成本意识。郑思敏谈到了一家服装企业车间内一个车床每月比其他车床多用5根针的耗材例子，针非常便宜，但如果这种“小不点的浪费无所谓”的观念注入员工内心之后，将是一种不重视成本的错误习惯，当这种错误行为变成员工工作行为中的一部分时，企业的整体利益就会受到冲击，一件看似不起眼的小事却与企业的运作息息相关。所以，在生产中要随时保持成本意识和节能耗材意识。
第六，要有责任意识。有权必有责，有责必有担当，要以等不起、坐不起、慢不起的责任意识，在困难和问题面前敢于担当，在失误当口敢于承担责任，做事不拖沓、不推诿、不扯皮，大家拧成一股绳劲往一处使，与企业一起成长、发展、壮大。企业发展员工得到回报，形成良性互动。
近年来，乘着预制菜发展的东风，公司依托自身产业链条基础优势领跑预制菜新赛道。面对发展的新机遇，全公司上下要树立品牌意识、质量意识、创新意识、市场意识、成本意识、责任意识，由“生产型”向“服务型”转变，高标准、严要求，不断强化服务质量和服务意识，努力提升企业的品牌价值，做好预制菜行业的排头兵，打造预制菜全国知名品牌！
