4月17日，得利斯集团召开一季度经营分析会议，本次会议采取“线下+线上”同步进行的模式召开，董事长郑思敏出席会议并讲话。
会议由山东得利斯食品股份有限公司总裁于瑞波主持。
会议伊始，山东得利斯食品股份有限公司财务总监柴瑞芳通报了一季度各单位经营情况。
安全环保中心总监郑镇峰、品质管理中心经理胡希梅、供应链管理部经理赵凤华分别就安全生产、环保、产品品质管理、供应链管理分别剖析了经验及存在的问题。
十万吨事业部总经理王方军、深加工第二事业部总经理郑利波、海得利公司总经理陈祝新分别分享了经营管理经验。
集团党委副书记郑炜新重申了《得利斯董事长禁令》和《亲属回避制度》。
会议最后，董事长郑思敏作总结讲话。首先分析了目前经营管理中需要改进的问题。
随后，董事长郑思敏就下步工作作了部署，她指出：第一，要深入总结一季度经验，全力以赴完成二季度经营目标；第二，做好疫情常态化的准备，根据国家社会面清零的政策，疫情防控措施会长期偏严，我们必须要做好全国布局，抓紧开发经销商，大胆布局市场，抓住后疫情时代的发展机遇！第三，做好预制菜业务，真正做行业领军企业！预制菜业务异军突起，疫情为预制菜提供了千载难逢的重大机遇，我们要加快研发和上市速度，同时要提前布局市场，争取快速占领市场头部地位。第四，时刻牢记安全管理的重要性！严格贯彻国家监管部门要求，决不能心存侥幸，要定期严查各岗位各环节的设备设施及人员状态，坚决把安全隐患在第一时间消灭掉！各公司总经理是安全生产第一责任人！第五，坚持现金为王，高度重视资金安全。第六，坚定不移的重视产品质量，严格控制关键点管理。第七，厉行节约，严控各项费用，严格控制成本，牢记花钱的时候想想怎么少花一分钱再去花的管理宗旨。第八，积极开拓业务。公司会全力以赴支持各单位的发展，为大家创造干事创业的良好氛围。
董事长郑思敏对下步工作提出六点要求，一要强化目标考核，做好过程管理！二要培养年轻的管理者，主动担当，勇敢作为，不为青春留下遗憾！三要认真履职，不负使命，用积极的心态面对工作！四要珍惜团队，爱护平台，加强企业凝聚力！五要提高效率，快速响应，推动各项工作又快又好的发展！六要强化理想信念，以不破楼兰誓不还的决心发展得利斯事业！
