得利斯集团有限公司创立于1986年，是“贸工农一体化、商品经济大合唱”骨干龙头，是农业产业化重要发展和参与主体。历经转型升级，目前发展成为集良种猪繁育养殖、粮油及饲料加工、生猪屠宰、肉制品加工、生物工程于一体的大型食品产业集团，拥有农业科技、畜牧科技、食品科技、生物科技四大产业平台，是首批农业产业化国家重点龙头企业、中国肉类十强企业、中国食品行业百强企业、山东省创新百强试点企业，并获得山东省省长质量奖。
公司创立35年来，始终坚持以企业文化为先导，在发展历程中，逐渐形成了以“六个一”思想精髓为核心的企业文化体系，核心是“树人”，灵魂是“创新”，依托是“诚信”，措施是“自律”，提倡共赢，同心动力，善于学习和拼搏，勇于创新和坚持，真诚服务，锻造出一支对客户充满激情和责任感的团队。
得利斯集团董事长郑思敏认为，做企业就是做平台，我们就是要“把企业办成让每一个员工实现自我价值并奉献社会的理想平台”。在这个平台上，企业与员工逐渐形成了利益共同体、事业共同体、精神共同体。三个共同体不是后者否定前者，而是互相依存、循序渐进，不断上升到新的层次。让员工从产生利益满足感，到生成事业成就感，再到形成共同的价值取向，构建起得利斯团队精神。
在管理上，得利斯集团以人为中心，让每位员工在工作中实现自我价值。企业与员工之间是平等关系，是我以资本，你以技术，他以劳动来进行合作。因此，迈入得利斯大门的每一个人，脱开了以往民营企业雇佣被雇佣关系的困扰，劳资双方平等、诚信、互有价值，企业认为员工能为企业创造价值，员工认为在企业能够实现自我价值。
其中，诚信是基础和前提。无论你有多大本事，只要不讲诚信，在企业经营中就视为会给企业带来不良影响的潜在因素。得利斯人的诚信，首先表现为企业诚实对待员工，不克扣工资、加班费，按时交纳五险等，离职时可以拿到直到离开时刻的报酬。其次，员工与企业之间、员工与员工之间讲诚信，入职得利斯第一课先学诚信，在接下来的工作生活中，诚信始终贯穿其中，营造出了人人讲诚信的氛围。再次，公司只与诚信的客户合作。得利斯本着合伙合作的理念对待客户，关注客户需求，追求共赢。坚决反对“店大欺客”或“客大欺店”，合作中特别注重双方要“重合同，守信用”。
得利斯对诚信信念般不可撼动地坚守，使人际关系变得轻松简单，让“少琢磨些人，多琢磨些事”成为公司氛围。内化于心的信念还大大降低了企业的制度成本。例如，根据需要自己选择出差所乘交通工具和入住的酒店，私车公用的费用自己报等，员工尽享诚信的丰硕成果。
在劳资方面，得利斯从开始创办就致力于促进资本与劳动的融合。在资本、技术、土地、劳动力等诸多生产要素中，人的因素最重要。因为人的潜力是无穷的，无论人的学识和创造力，还是人的忠诚与激情都可能与日俱增，而增长的动力是建立在共同的利益追求和事业追求之上。对此，得利斯为来自于社会各层的人提供了上升和发展的通道，他们的潜质在得利斯得到了充分的开发。对此，得利斯技术中心的郑乾坤说：“事业中找对了平台，才能成功，才能实现自我价值，在得利斯便是。”
劳资关系的前提是自愿平等，“强扭的瓜不甜”。因此，入职得利斯不会被收取限制离职的押金，不会被扣押工资、奖金。如果员工有更好的出路和选择，公司还会用欢送会的形式送其高就。员工有了贡献，得利斯的奖励名目繁多，除了标兵奖、先进奖等，还有功勋人物奖、突出贡献奖等。
得利斯的幼儿园、小学及职工公寓等，为员工提供了配套舒适的生活服务，而价廉的自助午晚餐、生日蛋糕等为员工带来的人文关爱，让得利斯员工“工作着、学习着、进步着，创造着、收获着、快乐着”。
得利斯把人的发展当作企业发展的根本，把企业发展的最终目的落实于人的发展。建立起了全方位职工培训体系，每年对新入职员工进行培训，定期不定期组织员工轮流培训。还邀请中央农业广播学校、山东大学、郑州粮食学院等院校来公司授课，常年举办食品、质量、企业管理培训班，选拔优秀员工输送到大专院校培训学习。
在企业管理中，有人信奉的是胡萝卜加大棒的伦理哲学，有人认为管理一个企业只能靠铁的制度。在得利斯，最大限度地吸收员工的意见建议，回应各方诉求，保证制度正义，减少了员工对制度的抵制和反感，也提高了制度的执行力——这就是企业文化的作用。
在有些人眼里，企业文化像是虚无漂渺的东西。其实，文化不讲利益吗？文化与制度冲突吗？问题的关键不是非此即彼，而是在于怎样把握二者统一的度，这就是管理者的平衡术。在得利斯，文化是有制度固定的文化，得利斯的制度是建立在文化认同基础上的制度。得利斯把利益、事业、精神三个层面的追求融合在一个平台上，在利他中实现了利己，使制度与文化相互依存、相互促进。
在企业文化建设中，得利斯主要体现在“六个一”思想精髓上：
一个生存理念：制欲感恩
一个宗旨：增强国人体魄 提高民族素质
一个精神：勤奋 进取 团结 忠诚
一个标准：凡是有利于公司建设和发展的言论和行为都是正确的；
凡是不利于公司建设和发展的言论和行为都是错误的。
一个厂训：勤奋进取，见贤思齐，团结忠诚，唯信可立；
经济社会，树人为本，仁义礼智，莫欺苍天。
一个厂规：挣钱时先要想想如何多挣一分钱再挣；花钱时都要想想如何能省一分钱再花；原料质量同等要价格便宜的；价格一样要质量好的；价格、质量有区别花高价买质量好的。顾客的每分钱都是血汗积累的，昧心钱一分也不赚；产品价格越高，越要秤平量足！不是物质所值的钱，多一分也不要！得利斯只赚良心钱！顾客是衣食父母，轻视顾客就是不肖子孙；质量是企业生命，不顾质量就是自寻死路！
不仅如此，得利斯品牌也拥有其独特的文化内涵。“得利斯”顾名思义：得利于斯，在这里得到利益和好处。其文化内涵在于，企业发展得利于党的农村改革和富民政策；得利于坚持农副产品深加工、贸工农一体化发展方向；得利于社会各界支持；得利于引领潮流的高品质产品和广大消费者的厚爱；得利于全体员工的拼搏进取、忠诚奉献。因此，坚持“得利于斯、回报于斯”的创业初衷，为消费者创造最安全营养的肉类食品，为参与者提供最恒久宽广的发展平台。
秉承“制欲感恩”的生存理念，得利斯集团在最初选择经营项目时，摒弃了当时风靡一时的高温肉制品，选择了更有营养，对提高国人身体素质更加有益的低温肉制品，并以此为起点，先后三次引领国内肉制品消费潮流。
得利斯“六个一”营造的文化氛围，是得利斯人构建的共同价值观，孕育产生了巨大的向心力、凝聚力、创造力。正是这样的文化向心力，使得利斯成为高科技食品专营集团、国家大型一档企业、列入全国农产品加工业100强企业名单的上市公司。
