10月29日，青岛青春足球场，青岛海牛足球俱乐部投资人、中能集团董事长乔伟光为入选球队30周年历史最佳阵容的球员颁发了纪念奖杯。瞅着汤乐普、矫春本等比自己年龄还大、曾为青岛荣誉而战的老队员，乔伟光满脸挂着笑。
今年是这家俱乐部走过的第30年。放眼整个中超，也只有北京国安、山东泰山、上海申花等少数几家俱乐部有此成就。
青岛海牛30周年历史最佳阵容
1993年，青岛海牛足球俱乐部成立，成为青岛第一家职业足球俱乐部。当时，年仅23岁的乔伟光刚与人合办了电缆工厂。虽然喜欢踢球，但他并没预料到自己会与这家俱乐部产生联系，“就觉得青岛有了职业队，以后看球就方便了”。
2004年，一个偶然的机会，他听说青岛海牛准备转让到外地，抱着把球队留在青岛的朴实想法，他接手了球队。
“现在回过头去看，我也不敢想象当时自己有如此胆量。”
一晃，乔伟光已与海牛结下近20年缘分，当年的“小乔”也变成了如今的“老乔”，黑发尽染霜。
期间，这支球队既有2011赛季中超第六名的高光时刻，也有三年内从中超掉到中乙的至暗时刻，更有蛰伏近十年重返中超的欢喜时刻。2013赛季末从中超降级时的痛哭，2022赛季末重返中超时的喜极而泣，乔伟光的这两个经典表情，成为青岛这座城市清晰而又深刻的足球记忆。
乔伟光在球队降级时的痛哭（左图）与重返中超的喜极而泣（右图）
这种坚持殊为不易，尤其在“金元足球”那些年。
“放弃真的很容易，可以有一万种理由。最终能坚持下来，一方面因为情怀，说我喜欢足球也好，不忘初心也好，其实我感觉球队就像是我的孩子，这么多年放弃了太可惜，总要尽到责任，我也一直坚信中国足球会好起来。另一方面可能因为我的性格。‘有一人当有一人之业，活一日当尽一日之勤’，每个人都有自己的责任，或许我的责任就是陪伴好青岛足球，当青岛足球的‘工匠’。”乔伟光说。
“金元足球”提高了门槛，要想“玩”下去，惯常的做法只能是加大投入。但作为一家民企，中能集团的体量在那摆着，不允许乔伟光对俱乐部有太高投入，而且在他看来，在俱乐部普遍缺乏造血能力的情况下，这种高投入模式难以为继。
于是，他力主俱乐部深耕青训。即便是身处中乙的那些年，海牛梯队时常成为中国足协主办的不少U系列比赛中唯一来自中乙的代表，成为绿茵场上那一抹独特的风景。这么多年下来，青训投入占到俱乐部总投入的五分之一，更是殊为难得。
图片来自青岛海牛足球俱乐部官方微信公众号
“足球是一个长期性、系统性项目。如果不做青训，还做什么职业俱乐部？青训就应该是俱乐部发展的硬标准，是‘标配’。不管对我们俱乐部而言，还是对中国足球而言，都是如此。”乔伟光说。
中国足协主席宋凯上任伊始便说“我和足协骨子里就是要把青训作为头等大事”，这让老乔感到很欣慰，他希望中国足协能进一步细化青训工作，海牛也会在此过程中尽一份力。
老乔觉得足球是长线投资，要沉得住气，耐得住寂寞，经受得住它的起起伏伏，不能急功近利，要打好基础，还要按照市场化节奏，有持续稳定的投入，“拨云见日的时候快来了”。
青岛球迷懂球，也很热情，而海牛主场所在的新建专业足球场，则给球迷们带来了更好的体验和观感，一系列因素使得本赛季海牛的球市不俗——平均上座率达1.83万人，排名中超前列。
10月29日，青岛海牛队主场以2：2战平大连人队。新华社记者 李紫恒 摄
如何在此基础上更好地开拓市场，成为摆在俱乐部面前的问题。
“我们会更开放，更职业，现在我也在不断适应‘90后’‘00后’的思路。”乔伟光说。
借鉴贵州“村超”的做法，海牛俱乐部也在打造新媒体矩阵，在近年来关注中超的人群年龄主要是35到45岁的情况下，以收获更多年轻球迷。未来俱乐部将有更多动作，旨在以球迷为核心，让更多球迷走进赛场，亲身感受足球带来的激情、热闹、喜悦，让球队的城市属性更强，进一步增强球队与球迷间的黏度。
“中国足球的发展，归根结底还是要把市场做起来，职业足球更是必须要向市场要未来。”乔伟光说。他期待各级俱乐部能拥有更多话语权、参与权，“把市场做好了、做活了，一切都水到渠成”。
对于优化俱乐部股权结构，乔伟光一向持开放态度。
“青岛海牛如果仅仅依靠中能集团，未来可能还是浮浮沉沉，唯有各方一起努力，青岛这个足球城的足球才会越来越好。股权多元化以及后续管理可以有很多方案，比如股权混改、基金投入，或者场馆基地及其他配套措施支持等。我非常期待青岛海牛在未来能有更好的发展。”
9月24日，青岛海牛队球员在获胜后庆祝。新华社记者 李紫恒 摄
重返中超的第一个赛季，海牛提前三轮保级，实现了赛季初设定的“求生存”目标。“明年求稳定，后年求发展，五年之后求辉煌。”乔伟光说。
“中国足球目前的处境就像二三月份的天气，感觉乍暖还寒，但春天马上就要来了。”老乔对中国足球矢志不渝。
（来源：新华体育）
