3月14日，济南文旅集团召开2020年工作会议，总结济南文旅集团2019年度工作，表彰2019年度先进典型，安排部署2020年工作任务，进一步号召全体干部职工继续发扬拼搏奉献、真抓实干的精神，努力开创济南文旅集团发展新局面。济南文旅领导班子成员，国企服务2队队长，济南文旅总部中层人员，代管单位、全资、控股子公司主要负责同志，获奖代表参加会议，各代管单位、全资子公司其他班子成员及中层人员，以视频会议形式在各分会场参加会议。会议由济南文旅集团党委副书记、总经理方连庆主持。
首先，济南文旅党委委员、副总经理张广宇同志宣读济南市人民政府副市长王桂英对文旅济南文旅2020年工作会议的贺信，王桂英副市长对济南文旅2019年的工作给予充分肯定，对今年的工作寄予厚望。希望文旅集团以文旅兴城为己任，抢抓发展机遇，优化产业布局，提高管理水平，精心打造文旅产业合作平台和标志性文旅品牌项目，努力提升我市文旅产业竞争力和影响力，谱写好文旅集团壮大、产业振兴、城市发展的新篇章。
修春海董事长在讲话中指出，过去的一年是文旅集团砥砺奋进、跨越发展的关键一年。文旅集团克服重重困难，经过不懈努力，逐步理清了思路，优化了机制，夯实了基础，拉开了框架，储备了资源，锻炼了队伍，积累了经验，打开了局面，赢得了尊重，实现了破题起势，为下一步跨越发展奠定了坚实基础。
今年，文旅集团的发展将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记视察山东重要讲话、重要指示批示精神，在市委、市政府的正确领导下，紧紧抓住省会高质量发展的机遇期，全面对标对表“走在前列、全面开创”的目标定位，认真贯彻落实市委市政府“1+495”工作体系，聚焦动能转换，坚持项目为王，围绕济南文旅集团“1+696”工作体系，努力实现存量资源提升有新亮点、项目开发建设有新突破，运营管理有新成效，奋力承担起振兴我市千亿级文旅产业、创建国家全域旅游示范区和国际知名旅游目的地城市的历史使命。
对做好今年的工作，修春海董事长提出三点意见：一是明确文旅集团工作思路，开创发展新局面。他指出，要把文旅集团打造成千亿文旅产业主力军，需围绕全国一流、国际知名、文旅融合、创新发展、千亿级别五个方面勇做资源整合火车头、产业融合排头兵、动能转换先锋队、文旅振兴领头雁。
关于全国一流，打造“泉城文旅”一流品牌，抢抓机遇、抢占资源，打造全国一流的现代文旅投资控股集团。
关于国际知名，要坚持项目为王，加强国际合作，突出产业开放，发展外向型经济。
关于文旅融合，要推动产业融合，大力推进宜居宜游、主客共享的功能融合及三次产业融合带来的全域融合，推进要素融合，加强顶层设计，统筹资源要素，形成工作合力。
关于创新发展，要推进业态创新，加大全产业链条的创新力度，推进科技创新，激发创新创业活力，推动管理创新，文旅集团的组织架构、制度体系等适应发展需求与时俱进。
关于千亿级别，要壮大资产规模，加强管理运营，以项目为抓手，加大新项目的规划建设力度，发力全产业链，打造文旅全产业链航空母舰。
二是正确处理好八种关系，营造良好创业氛围。
文旅集团和市直部门的关系。要主动沟通汇报，承担政府任务；要坚持政府主导，市场化运作；要争取资源，实现共同发展。
文旅集团部室和子公司的关系。各部室要科学发挥管控指导作用；各子公司要充分发挥利润主体作用。
项目和产业的关系。以产业规划引领项目开发；围绕产业布局推进项目落地。
招商和落地的关系。明确标准精准招商。要遵循“规划先行、工作超前、论证科学”的原则，实现一体化精准招商；明确责任推进落地。建立文旅集团内外综合协调机制，推动招商项目快速落地。
当前和长远的关系。着眼长远，保持战略定力；立足当前、推动工作落实。
理论和实践的关系。发挥科学理论的指导作用；坚持实践是检验真理的唯一标准。
干部和职工的关系。干部要正己化人，职工要积极主动。
规矩和担当的关系。守规矩，要始终保持敬畏戒惧之心；敢担当，要始终保持拼搏进取精神。
三是实施十大能力建设，担当作为谋新篇。以文旅集团使命为指引，构建企业文化能力；以深化改革为契机，加强资源整合能力；以项目建设为龙头，提高企业发展能力；以产业发展为先导，加快产业集聚能力；以智慧城市为依托，搭建数据平台能力；以面向市场为核心，打造整合营销能力；以产业基金为工具，建设投融资平台能力；以提升效率为目标，提高科学决策能力；以重视人才为重点，提升团队协作能力；以党要管党为要求，完善党建工作能力。
修春海董事长指出，济南文旅集团全体干部职工要坚定信念、拿出勇气、鼓足干劲，奋力创造出无愧于历史、无愧于时代的新业绩，开启济南文旅高质量发展新征程！
方连庆总经理作2019年度工作报告。他指出，过去的一年，济南文旅集团立足职能定位，聚焦主责主业，真抓实干，攻坚克难，圆满完成各项目标任务，主要呈现为五大亮点：一是积极承担多项省市重点项目，发出强劲“文旅声音”；二是强化生产经营，拉开六大产业发展框架；三是精心策划优质项目，推动文旅产业高质量发展；四是建立完善文旅集团管理体系，保障济南文旅高质量发展；五是扎实推进全面从严治党，推进党建高质量发展。
他指出，今年席卷全国的新冠肺炎，对文旅行业带来巨大冲击。文旅集团高度重视，认真落实市委、市政府各项工作部署和市疫情防疫领导小组的工作要求，第一时间成立疫情防控应急工作领导小组，从强化现场安全管理、强化防疫物资保障、强化服务社区一线、强化宣传引导等多个方面进一步强化防控措施，坚定不移打好疫情防控阻击战。随着疫情形势变化，按照上级部署要求，文旅集团统筹抓好疫情防控和复工复产工作，面对严峻的开局挑战以及繁重的工作任务，济南文旅全体干部职工既要坚定信心，又要绷紧发展弦，蓄足后劲，在做好疫情防控的基础上，保增长、促发展，全面完成今年的经营目标任务。
他强调，济南文旅将紧紧围绕全市“1+495”工作体系，以开发运营为中心，坚持项目建设、产业布局为王，济南文旅确定了“1+696”重点工作体系，“1”是咬紧建设全国一流、具有国际影响力、文旅融合创新发展的千亿文旅文旅集团目标，聚力打造千亿文旅集团。
“6”是聚焦主业，全面布局六大产业板块：文化产业板块，培育龙头企业，推动项目落地，策划主题演艺；体育产业板块，打造省级产业集团，做大做强奥体平台，做强体育赛事；旅游产业板块，加强资源整合，抓好现有项目提升，推动储备项目落地，打造核心文旅品牌，加强智慧旅游平台建设；会展产业板块，打造国际会展集团、国际会议中心，推进配套建设，培育自主品牌，引入国际资源；康养产业板块，搭建康养产业发展平台，建设康养产业基地，加快社区养老模式探索，构建全产业链一体化经营的农产品批发市场体系；园林产业板块，做大做强园林企业，布局建设苗木基地，研究探索转型发展。
“9”是突出重点，抓好九项重点工作：打造文旅产业合作交流平台，综合性国际化“中央泉水体验区”，多业态融合发展的文体旅综合体，国家级旅游、休闲、康养度假区，全市文旅项目招商合作平台，以及农副产品集散地。同时，拉长会展产业链条，推动我市创建世界美食之都。
“6”是强本固基，夯实科学决策、团队建设、经营管理、制度建设、绩效考核、投融资管理六大保障措施。以建立科学决策机制为引领，推动文旅集团健康发展；以打造专业团队为支撑，推动文旅集团工作有效落实；以强化市场经营为导向，不断提升文旅集团经营效益；以强化制度建设为保障，推进济南文旅集团科学规范发展；以完善考核体系为动力，激发文旅集团发展整体效能；以投融资管理为保障，确保文旅集团项目资金需求。
会上，修春海董事长与方连庆总经理分别与各单位签订经营目标责任书、全面从严治党及党风廉政建设目标责任书、安全生产目标责任书。文旅集团党委对2019年文旅集团涌现出的20个先进集体以及64名先进个人予以表彰。山东神洲园林有限公司、济南文旅集团投资有限公司获评生产经营突出贡献单位；济南百合园林集团有限公司、项目管理部等7个单位获评先进单位；济南文旅花木开发有限公司办公室、济南文旅集团旅游开发有限公司票务班组等11个单位获评先进班组。
项目管理部、山东神州园林有限公司、济南文旅花木开发有限公司相关负责人上台作典型发言，分别从项目建设、景区运营管理、产品市场拓展等方面总结去年工作情况，针对今年的各项工作作出表态。
获奖单位和个人是全体文旅人敢于担当、干事创业的缩影。济南文旅集团全体干部职工将以先进为榜样，以更加饱满的工作热情、更加振奋的精神状态，开拓进取、顽强拼搏，推动全市文旅产业大繁荣大发展，以实际行动为打造“四个中心”、建设“大强美富通”现代化国际大都市贡献文旅力量。
