2月18日，山东文旅集团2022年度工作会议召开。鲁商集团党委书记、董事长兼山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷作了题为《对标一流企业，提升发展境界，加快打造全国一流文旅集团》的讲话，全面总结集团2021年工作，研究部署2022年任务。山东文旅集团党委副书记、总经理丁艺主持会议，党委副书记季将宣读集团2021年度综合考核结果及表彰决定。
会议首先对2021年度先进企业、先进部室、“双招双引”先进集体、劳动模范等先进单位和个人给予表彰，并举行了隆重的颁奖仪式。
高洪雷对2021年集团各单位、各部门取得的成绩给予充分肯定。过去的一年，是山东文旅集团基础建设年。集团在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，完成了既定目标任务，主要表现在八个方面。一是整体实力明显增强。财务指标增速良好，再次荣膺全国旅游集团20强，是山东10强产业领军企业。二是服务大局作用凸显。举全集团之力打造乡村振兴齐鲁样板，九女峰项目被省委认定为山东乡村振兴“新典型”；杭州之江朴宿民居、雪野湖“莱野”民宿投入运营；积极参与黄河流域生态保护和高质量发展，成功举办第三届沿黄九省区文旅集团高峰论坛等一系列活动。三是智能文旅上线运行。“好客山东、云游齐鲁”项目写入省政府工作报告，列入2022年省政府“稳中求进”高质量发展清单；智能化酒店建设取得新突破。四是精品文旅异彩纷呈。天蒙山景区、山6创意园、明湖100、红叶柿岩等精品项目成为旅游标杆项目和网红打卡地，集团知名度、美誉度、影响力显著提升。五是平台文旅迈出步伐。智库平台方面，设立山东省文旅产业创新研究院，与乡村振兴齐鲁样板研究院共同为文旅产业发展提供智力支持；投资平台，成立齐鲁产业投资公司，做大山东文旅投资集团，投资多个项目；规划平台方面，编制的齐长城等多个规划得到文旅部肯定。六是企业文化开始破题。举办建党百年合唱大赛等活动、征集企业标识、推出了企业之歌、集团成功实现更名，形成求同、求新、求高的企业文化。七是“基础建设年”取得实效。加大三项制度改革，实行“四个重用”“四个淘汰”；坚持五湖四海原则，持续推行职业经理人改革。八是党的建设全面加强。高标准落实“第一议题”制度，扎实开展党史学习教育、十九届六中全会精神学习，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。制定党委落实全面从严治党主体责任制度，明确50项党建任务，严格落实考核督导。
高洪雷表示，成绩的取得得益于省委、省政府坚强领导和社会各界的大力支持，得益于山东文旅集团党委的坚强领导，更得益于全体干部职工的辛勤工作和默默奉献。
高洪雷指出，在肯定成绩的同时，更要清醒地看到，还存在资产规模较小、盈利能力偏低、创新能力不强等制约集团发展的问题。
在深入分析当前面临国家重大战略、国有景区改革、数字创新、文旅融合四大机遇后，高洪雷提出，新的一年，山东文旅集团坚持以习近平总书记“三个走在前”的重要指示为根本遵循，以建设现代化经济文化强省为己任，以打造全国一流文旅集团为目标，以“对标提升年”为抓手，重点做好“打造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态保护和高质量发展、海洋强省、山东手造”四篇文章，着力实施“平台化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略，为新时代社会主义现代化强省建设贡献山东文旅力量。
围绕上述总体要求，高洪雷对集团2022年工作任务进行了重点部署，并现场将每一项工作落实到责任人。
第一，对标一流企业，提升发展境界。境界决定思路，思路决定出路。
一是要走出去对标。
既要跟行业最优秀的企业对标，又要向细分领域的龙头企业对标，更要在战略、运营、人才、智慧化、资本化等领域全方位对标。
二是要引进来会诊。
邀请对标企业、专家学者、咨询机构走进企业“把脉问诊”，还要通过挂职锻炼等方式学习提升。
三是把对标企业变成合作伙伴。
引进“资本、技术、管理、品牌、人才”优质要素，为集团高质量发展注入强劲动力。
第二，融入重大战略，提升服务大局能力。要着力做好“四篇文章”。
一是以更高站位参与乡村振兴。
要提高站位，坚定不移举全集团之力参与乡村振兴。乡村振兴样板研究院，要推出未来乡村标准；乡村振兴院士工作站，要参与重大课题；九女峰项目，要重点建设童话村等项目。全力推进喀什高台民居等重点项目建设。加大德州等地冷链物流项目推进力度。要积极参与省级乡村旅游示范村建设。
二是深度参与黄河流域生态保护和高质量发展。
继续办好沿黄九省区文旅集团高峰论坛，切实推动具体项目落地。积极参加大运河、齐长城、黄河国家公园建设，做好黄河三角洲研学等项目。高度重视生态保护和景观打造，坚持把每个项目打造成生态博物馆。
三是积极参与海洋强省建设。
集团要打好蓝色文明、海上丝路、海洋牧场三张牌，做好长岛国际度假岛、威海石岛海洋小镇等项目。
四是全力运营好“山东手造”。
“山东手造”工程是传承好、活化好传统文化的重要载体。
一要成立“山东手造”运营公司。
打造山东手造研发、培训、展示、策划、销售的专业化、市场化、国际化平台。
二要打造“山东手造——齐鲁第一坊”。
策划设计好“山东手造——齐鲁第一坊”街区，并打造成永不落幕的手造博览会、大中小学生游学研学基地、高标准网红街区。
三要为“山东手造”产业赋能。
把“山东手造”评出来，把“山东手造”展出来，让“山东手造”火起来，让“山东手造”走出去。
第三，明确发展路径，提升行业引领能力。
实施“平台化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略。
一是积极参与国有景区三权分离改革。
探索通过委托运营、参股、提供规划咨询等方式参与国有景区改革。
二是运营好“好客山东云游齐鲁”平台。
继续完善平台功能，年底前要搭建完成“一中心四平台”。
三是打造高水平文旅智库。
文旅产业创新研究院要对标中国旅游研究院、上海文旅产业研究院等，引进全国一流专家学者。
四是做大做优投资平台。
要完成山东文旅产业基金、山东海洋旅游基金设立，发起设立淄博文化产业发展投资基金。
五是推进新一轮优质文旅资产整合。
抓住国有资产调整优化、国有景区体制改革等契机，进一步整合省属和地方国企文旅资产。
第四，加快改革创新，促进高质量发展。
我们是文旅企业，没有创新就没有未来。
（一）机制创新。一是以投资为主向以投智为主转变。
进一步向轻资产化转型，探索组建专业化运营公司、管理公司，输出管理、服务、运营、品牌等。
二是以独资为主向以合作为主转变。
鼓励股权多元化，加大混合所有制推进力度。
三是以块为主向以链为主转变。
集团在酒店、景区、规划、传媒、基金等产业基础上，争取成为全省文旅产业链链长。内部各产业要打破条块分割，以“四篇文章”为链，加强业务协作，成为细分领域的链长。
（二）模式创新。一是发展专、精、特、新旅游。
打造沉浸式演出项目。持续推进天蒙山等景区提档升级。适应“逆城市化”市场特点，选择营商环境好、交通便利、生态好的区域建设城乡融合项目。坚持高起点策划、高水平规划、国际化视野、差异化发展，推出一批高端项目、精品项目、网红项目。
二是丰富经营业态。
做好中小学生研学、会展旅游、工业旅游、商业旅游、农业体验游、假日旅游等6个方面的业态开发。
（三）文化创新。一是选树典型。
每年表彰一批劳动模范、十大杰出青年、十大巾帼标兵、感动山东文旅新闻人物。评选山东文旅十大精品。
二是员工培训。每年组织一次全员培训，中层干部至少外出培训一次。
三是企业文化。围绕求同、求新、求高的企业文化理念，通过文化建设提升员工的归属感、忠诚度。
第五，加强队伍建设，提高干事本领。
（一）建强队伍。一是加强自身建设。
重大事项必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党组织领导班子集体研究决定。各单位都要成立法务部门或者配备专职法务人员，每年至少开展一次法制培训。
二是推进干部年轻化。
在更大范围内发现和选拔优秀年轻干部，扩大年轻干部“蓄水池”。
三是加强作风建设。
按照政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的要求，全面提升干部队伍素质。要进一步提升集团总部服务保障水平，要进一步建立健全干部担当作为的激励和保护机制。
（二）抓好人才建设。一是三项制度改革。
进一步完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制，每年开展一次“四个重用、四个淘汰”测评。
二是职业经理人改革。
今年要在二级、三级企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，选聘出市场化程度高的人才。推进经理层任期制。
三是中长期激励机制。
要积极探索项目跟投、风险抵押金、超额利润分享、事业合伙人等制度，实行企业年金，让员工成为企业命运共同体。
四是多渠道引进人才。
成立人才公司，面向知名企业、科研院所、重点院校等机构招引人才。适应线上文旅和直播经济发展需求，培养一批头部“网红”。
（三）着力做好“双招双引”工作。
招引来的是项目、资本、人才，更是为集团注入新动能、培植新优势、增加额外利润。
（四）守好“三个底线”。一是守好安全生产底线。
强化教育培训，不断提高干部职工风险意识、应急能力。把省里关于安全生产的“八个抓”“二十项举措”落实落细落到位。
二是守好疫情防控底线。
坚决克服麻痹思想、松劲心态，始终以如履薄冰、如临深渊的责任感，守好疫情防控底线。持续完善常态化防控措施。
三是守好廉洁自律底线。
要知敬畏、存戒惧、守底线；决不拿原则和权力送人情、做交易，决不做违法乱纪事情，清清白白做人、干干净净做事。
实干成就梦想，奋斗铸就辉煌。高洪雷强调，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，紧紧围绕省委省政府工作部署，切实担负起山东文旅集团的使命，书写新时代诗与远方的山东文旅答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
随后，与会成员分组讨论了高洪雷的讲话内容。大家纷纷表示，2022年要共同喊响“我是山东文旅人，我是时代先行者”这一口号，思想认识进一步统一，发展信心进一步坚定，工作干劲进一步高涨。
下午的议程中，高洪雷与集团党委副书记、总经理丁艺签订目标责任书。丁艺与各直属单位负责人签署目标责任书。
丁艺在总结讲话中表示，本次会议全面总结了过去一年的工作，深入分析了当前面临的重大机遇，科学阐述了今年的工作思路，进一步明确了目标任务、部署安排和具体要求。就抓好会议精神贯彻落实，丁艺提出三点要求：一是进一步统一思想认识。要进一步明确发展思路、进一步坚定发展信心、进一步激发干事劲头。二是高标准完成各项目标任务。要聚焦任务抓落实、在对标中找差距、在创新中促提升。三是切实做好会议精神传达和工作督导。要迅速传达宣传、加快工作推动、强化督导奖惩。
丁艺说，集团面临着干事创业的大好机遇，要在省委、省政府、省国资委的坚强领导下，认真落实集团党委的决策部署，以“对标提升年”为抓手，努力完成全年各项目标任务，奋力推动集团高质量发展。
集团党委委员、董事会成员、经理层成员，集团总部中层干部，直属企业总助及以上人员，获奖个人及企业代表参加会议。
