7月29日，山东工行召开2023年年中工作会议。省行党委书记、行长李峰出席会议并作了题为《凝心聚力抓发展 稳中求进开新局 为山东分行重回系统第一梯队而拼搏奋斗》的讲话。省行党委委员、副行长刘爱峰主持会议，省行在济党委成员出席会议。
会议传达学习贯彻工总行年中工作会议精神，总结上半年工作，研判当前形势，部署下阶段重点任务，动员全行统一思想，担当作为，更加有力抓好经营管理，推动山东工行重回系统第一梯队开好局、起好步。
会议指出，今年以来，面对复杂变化的经营环境，全行认真贯彻工总行党委“48字”工作思路和“三比三看三提高”工作方法，严格落实金融监管要求，保持发展定力、增强内在动力，党建基础不断夯实、贷款投放力度加大、存款增势好于同期、重点领域进展明显、资产质量平稳向好，交出了一份符合预期、总体平稳的年中答卷。截至2023年6末，全行贷款较年初增加770亿元，余额突破1.1万亿元。坚持以客户为中心，全部存款的时点、日均余额“双超”1.3万亿元。不良额、不良率连续“双降”，信贷质量稳中向好。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，营造了风清气正的良好氛围。
会议认为，目前全行发展正处在转型突破的历史关键期，要正视困难和挑战，不畏艰难，始终保持发展的清醒和坚定；要把握机遇和优势，自信自强，充分汇聚发展的智慧和力量，推动经营发展不断开创新局面、实现新突破。
会议强调，围绕贯彻工总行党委对山东工行提出的加速重回系统第一梯队的总体要求，当前及今后一个时期，全行上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实好总行党委“48字”工作思路、“三比三看三提高”工作方法，坚持党建引领、守正创新、系统观念，坚定信心，拼搏奋进，利用三年左右的时间实现“357”目标，推动山东工行重返系统强行之列。“357”目标中，“3”即打造第一个人金融银行、第一公司金融银行、第一机构金融银行，力争全面领先同业；“5”即建设普惠金融首选银行、外汇业务首选银行、信用卡首选银行、财富管理首选银行、私银业务首选银行，占领业务高地，拓宽发展空间；“7”即各项考核评价进入系统前七，力争系统前五，重回系统第一梯队。
会议指出，面向新时期，“357”目标是全行新的发展方位，回答了山东工行去往哪里、走向何处的方向问题。奋进新征程上，全行必须明确当前和今后一个时期的发展举措，回答好如何前往、怎么到达的关键之问，走出一条量质效同步提升的转型发展之路。努力推进实施“357”举措，即沿着“党建引领要实、经营管理要稳、市场竞争要强”三条主线，做到“资产质量、内控案防、服务实体、机关作风、管理效益”五个注重，抓好“党建领行、存款立行、信贷强行、客户活行、联动慧行、风控安行、人才兴行”七个方面的重点工作。“357”目标是路标，“357”举措是路径，两者相互支持、有机联系、彼此呼应。
会议要求，下半年及今后一段时间，要重点抓好七个方面工作：
(一) 坚持党建领行，增强发展引领力
把政治建设摆在首要位置，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。扎实开展主题教育，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，接续开展好第二批主题教育，确保取得实实在在的成效。提高组织工作质量，统筹抓好机关党建、基层党建，推动党建与业务深度融合，全面提升党组织政治功能和组织功能。纵深推进全面从严治党，统筹推进各类监督力量整合，以严的基调强化正风肃纪反腐，营造风清气正的良好生态。抓好意识形态领域工作，增强政治敏锐性和鉴别力，坚决抵制任何形式的“低级红”“高级黑”。
(二) 坚持存款立行，增强市场竞争力
把县域、农村作为个人客户服务的重点市场，因地制宜探索金融服务路径；聚焦客户多元化财富管理需求，做好“基、保、理、金、汇”等产品综合化配置，稳步打造财富管理首选银行。把握利率和汇率趋势，提升精细化管理水平，用好“政务+金融”场景推广落地，提升网点源头服务公司客户能力。坚持金融工作的政治性、人民性，全力做好各类民生领域金融服务保障工作。
(三) 坚持信贷强行，增强社会影响力
围绕国家政策导向和全省战略部署，推动投融资增厚储备、加快投放、精准直达、均衡有效，提升金融服务的适应性、竞争力和普惠性。全力支持重大项目建设、服务先进制造业发展、提升普惠金融服务质效、加力推进科创金融发展、做好绿色金融、做好重点领域信贷投放、做好个人信贷服务、做强投行资管业务，彰显大行担当，实现信贷投放既增又优。
(四) 坚持客户活行，增强业务带动力
坚持客户至上、量质效并举，持续优化服务理念，完善服务机制，提高供给水平，加速完善“大中小微个”相协调、“老中青幼”相均衡的客户生态，实现既增又活。坚持线上线下双轮驱动，优化数字化运营架构，强化个人客户日常服务维护履职，做好消费者权益保护。发挥结算金融顾问团队效能，建强网点“对公和综合”客户经理队伍，持续提升公司客户金融服务质效。发扬优势、补齐短板，加强系统化管理水平，全面提升机构客户服务体验。
(五) 坚持联动慧行，增强内生驱动力
深入实施GBC+基础性工程，以场景建设和数字化服务为手段，以线下线上渠道优化融合为支撑点，以代发、商户、三农等重点客群为突破口，扬长扬优、补短协同，确保各项要求落实到位，取得更大成效。全面深化数字化转型，加强重点领域能力建设、赋能业务发展突破、做好资源保障支持、防范数字化伴生风险，推动数字化工作走向全面深化，更好赋能经营发展，稳固系统示范行地位。
(六) 坚持风控安行，增强风险控制力
前置风险管控关口，推进风险管理全覆盖，加强基层风险防控，确保全面风险管理务实管用。加大资产质量攻坚力度，推动风险有序出清，为发展营造良好环境。立足防违规、防违纪、防案件、防风险，协同推进内控合规各项工作，筑牢风控新防线。开展安全生产风险隐患排查整治，完善应急处置预案，坚决防止安全事故发生。
(七) 坚持人才兴行，增强长远保障力
坚持以正确用人导向引领干事创业导向，选优配强各级领导班子，强化干部能力培养，加强干部考核激励，严格干部监督管理，全方位培养、引进、用好人才，让勇于担当作为、善于攻坚克难的优秀干部脱颖而出、多作贡献。加强企业文化建设，发挥文化“引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值”的重要作用。加强对干部员工特别是基层员工和离退休员工的关心关爱，让员工真正共享全行改革发展成果，积极营造干事创业、和谐稳定的良好环境。
省行相关部室围绕全行上半年经营情况、信贷投放情况、信用风险管控情况分别作了演示分析，有关部室分别汇报了贯彻落实省行党委决策部署的工作意见，部分机构就下一步贯彻落实会议精神作了汇报发言。
会议期间，山东工行召开了普惠金融高质量发展推动会。李峰行长作了题为《强化政治引领 扛起大行担当 奋力开创普惠金融高质量发展新局面》的讲话，肯定了上半年全省普惠金融工作成效，强调了发展普惠金融的重要性和紧迫性，并从“增量、拓户、提质、合规”等方面对加快建成山东区域“普惠金融首选银行”作了全面部署。
普惠金融事业部作了上半年普惠金融业务发展情况演示汇报，部分分支机构针对普惠金融工作推动情况作了交流发言。现场还对上半年普惠金融工作先进单位及个人进行表彰。
会议现场还进行了“清风除险”大排查活动部署动员。
会议以现场和视频相结合的方式召开。省行专家，各部室、各直属机构、离退人员党总支主要负责人，泉茂公司党委书记，直属党委常务副书记，省行纪委副书记，省行巡察组组长，各合规检查团队负责人；各二级分行主要负责人；省行各部室、各直属机构副总经理、总经理助理在省行主会场参加会议。各二级分行班子成员、行长助理；内设部室主要负责人；各一级支行班子成员在各行视频分会场参加会议。
