6月27-28日，新华保险2023年年中工作会议在京召开。公司党委书记、董事长、首席执行官李全作题为《保持攻势 乘胜进取 奋力推进全年业务目标高质量达成》的讲话，党委副书记、总裁张泓主持会议并作总结讲话，党委委员、副总裁王练文作销售条线工作报告。会议总结2023年上半年经营发展工作，研判当前形势与挑战，明确下半年工作目标与要求，对下阶段重点工作做出部署安排，全力以赴推动年度目标达成。
公司党委委员、监事长、资深专家、驻司董事，35家分公司主要负责人及营销和银代渠道分管总，总公司各部门、各审计中心、运营作业中心、研发中心主要负责人，各子公司主要负责人参加会议。
▲李全作主题讲话
2023年上半年，在全社会复苏、市场回暖的背景下，公司成功实现“转守为攻”和“稳中有进”，牢牢抓住价值增长的核心导向，践行全方位、深层次的高质量发展。公司党委沉着应对，精准施策，全系统不懈努力，取得了“八个进”的经营成绩。
上半年成绩的取得，靠的是公司长端战略部署及短端策略协同发力，同频共振。在短端策略上，公司抓住市场机会，走在了市场前面，在长端决策上保持战略稳定，牢牢把握机遇，迈出坚实步伐。
会议总结了公司自2019年以来顺应大势、提前部署，把“1+2+1”战略越做越实的经验和成绩：一是坚持稳健安全的经营，稳稳夯实发展基础；二是践行资产负债双轮驱动，资产端实现壮大发展；三是把握主业发展机遇，银代重回快车道；四是重拾康养产业建设，夯实协同发展根基。
站在半年时点，从行业来看，需求转变带动供给结构性调整。一方面，寿险市场需求发生重大转变，大众市场保险需求更加分化，保险消费者专业诉求不断提升；另一方面，寿险供给需要进行结构性调整。
公司发展既面临着士气、时间、优增、保障“安全感”等“短端机遇”，又充满着队伍建设与转型、营销模式升级、投产效益和成本控制等“长端挑战”。一方面要一鼓作气，把握短期机遇，用好现有资源，另一方面要长期坚守，推动公司高质量发展行稳致远。
会议要求，2023年下半年要落实到“五个坚持”，积极进取、主动作为，夺取全年高质量发展的全面胜利。
▲张泓主持会议并作总结讲话
在经营管理上，要重点做好八个方面的工作：一是高质量开展主题教育，扎实推进党建基层组织建设年关键任务；二是紧盯目标不动摇，全力冲击年度挑战目标达成；三是抢前抓早不放松，务必做好产品切换与策略衔接；四是平衡短期与长期，扎实推进队伍绩优化转型；五是做好降本增效，攻克提升资源效率难关；六是坚持正本清源，常态推动业务品质严格管控；七是强化支持能力，用心用行做好服务支持工作；八是深化协同发展，推动各子公司年度目标有序达成。
▲王练文作销售条线工作报告
围绕下半年销售工作，会议指出，要继续坚持突出价值增长的主题，牢牢把握住队伍建设这条主线，不断积小胜为大胜，为长期优势的积累创造条件、打好基础。
参会人员重点围绕下阶段寿险市场发展形势、全年挑战目标达成、队伍发展及绩优建设、产品切换及衔接策略等议题进行分组讨论。营销、银代渠道分别作下半年目标与策略宣导。湖南、上海、湖北、广东分公司围绕落实下半年重点工作安排及推动全年挑战目标达成作代表发言。
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