调结构·上规模
强管理·增效益
争当全行高质量发展“领头羊”
3月2日下午，齐商银行党委书记、董事长李大鹏一行到淄博支行调研指导工作，对该行2023年的改革发展作出部署要求。
调研过程中，李大鹏充分肯定了淄博支行自成立以来、特别是去年5月份以来所取得的优良业绩，并提出三个方面的要求：
一
要以党建引领为核心，统筹支行整体发展
2023年，支行党委要抓严抓实党建工作，引领支行实现高质量发展；总行相关职能部门要与支行一道，将如何抓好基层党建工作、以高质量党建引领高质量发展作为重要课题，研究深、分析透、抓出实效。
二
要以团结协作为抓手，加强党委班子建设
要加强班子团结，以团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。要处理好正职与副职的关系、同级之间的关系、上级与下级的关系。“一把手”要做到“总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撒手”；副职要做到“献策不决策、到位不越位、超前不抢前、出力不出名”。
三
要以提质增效为目标，争当全行发展表率
要立足齐商银行“大本营”，争当全行高质量发展的“领头羊”。
一是改革转型要有力度。目前，全行的业务发展和改革转型正处于攻坚阶段，改革成效已经初显但需持续深化。在今后工作中，要贯彻落实市委领导提出的“五定”要求，坚定不移推进改革、深化转型，抓好落实、促进发展。
二是目标定位要有高度。要高标定位、高举高打，紧紧围绕“领头羊”目标定位，摒弃“小富即安、小成即满”的消极心态，细化任务、量化指标，提升自身素质，实现均衡发展。
三是业务发展要有速度。在保证“质的有效提升”的前提下，找准薄弱环节，切实补足短板，确保实现“量的合理增长”，创造齐银特色的高速度、高效率。
四是查摆问题要有深度。要提升风险防控的力度和水平，对于业务和管理层面存在的问题，查摆要更全面、剖析要更深入、问责要更严厉，坚决杜绝“浮在表面、流于形式”，要强化红线底线意识，切实防范经营风险。
五是为民服务要有温度。要端正服务态度、提升服务能力、丰富金融产品，真心实意为客户服务；要关心关爱员工、了解基层诉求、办好实事好事，同时要加强员工管理，寓“厚爱”于“严管”中，打造纪律严明、作风优良的干部员工队伍；要推进实施容错纠错、澄清正名各项举措，做到为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰。
六是科学管理要有精度。要结合改革转型目标定位，围绕全行高质量发展战略，提升精细化管理水平，为全行争做“四个表率”发挥引领作用，做出应有贡献。
在淄博支行，李大鹏一行视察了支行办公环境，并与干部员工代表合影留念，勉励全员担当有为、踔厉奋进，创造更新更实业绩。支行干部员工群情振奋，表示将坚决贯彻执行总行党委的统一部署，深刻领悟“六个度”要求，认真研究、严格落地，细化职责、靶向提升，努力实现“领头羊”定位目标，为齐商银行的稳健高质量发展再做贡献、再立新功。
齐商银行驻行纪检监察组副组长杨淑萍、董事会办公室总经理兼组织和人力资源部总经理李刚、党建工作部（工会）副总经理田茂景陪同调研。
