“猫头鹰奖”是青岛银行为营治信用风险，保障高质量发展，对信用风险管控质效“双优”的分支机构设置的最高荣誉奖项。
2022年，青岛银行济南分行在分行党委领导下，负重前行、直面问题、守正创新，全行员工栉风沐雨、众志成城，顶住经济下行和异地业务信用风险管控压力，克服重重困难，不断强化内控合规管理，全面加强信用风险防控，大力夯实高质量发展根基，首次斩获总行“2022年度信用风险管理优秀行”，即猫头鹰奖。
一、提高政治站位，强化党建引领，推进高质量发展
2022年，济南分行党委高站位，严部署，开新局，谋新篇，自我加压、提升超越，全面贯彻落实中央经济工作会议精神，扎实推进银保监会“内控合规管理建设年”和山东银保监局“规范建设巩固年”工作，围绕“在总行有贡献、在同业受尊重、在地方受重视、员工喜爱银行”的发展目标，不断强化自身建设和组织引领，以“青风公约”和“党建品牌”为抓手，全面营治风险，引领分行实现高质量发展，实现经营效益和管理能力双提升。
二、聚焦流程优化，强化体系建设，夯实内控合规
2022年，在内控合规管理基础上，济南分行持续搭建信用风险防控体系，打造从业务准入端到资产保全处置端全流程信用风险防控体系，以实行信贷全流程积分制考核为抓手，实现对贷前、贷中、贷后、资产质量、征信、统计及其它等信贷全流程的考评覆盖，并将考评得分应用到对经营单位的综合评价中，充分发挥考核指挥棒作用；建立业务管理岗、条线负责人、分管行长三级现场实地辅导机制，着力提升风险管控能力。分行按月召开经营分析会，对贷款“三查”各环节中发现的问题进行专题剖析讨论，着力弥补业务薄弱环节和堵塞流程管理漏洞，通过加强信贷全流程的精细化管理，促进合规经营水平持续提升。
三、创新培训模式，强化员工培养，锻炼信贷队伍
2022年，针对信贷客户经理业务素质参差不齐现状，济南分行创新学习模式，以信贷业务人员分类、分层、系统化培训为抓手，聚焦岗位实际，将青禾•成长营培训与实施授信资格准入重塑相挂钩，明确新入行、新转岗人员上岗及存量客户经理达标标准。2022年，分行对近两年新入行或转岗的客户经理开展为期两个月的第三期青禾•成长营项目，启动了“案例分享+线上培训和模拟贷审会+实地调查”等系列活动，外聘讲师对全行客户经理开展财务报表分析培训及随堂通关测试，并以培训测试成绩检验培训效果，对测试成绩不达标的客户经理后续开展系列财务报表基础知识培训，通过本年度青禾•成长营的系列活动，提升了客户经理专业基础和风险底线意识，激发持续成长的内生动力，扎实提升了全行信贷专业水平。
四、深化贷后管理，强化多措并举，锚定管控质效
2022年，济南分行多措并举，不断强化授信后管理，夯实信贷管理基石，实施个人信贷违规积分考核，以显著降低屡查屡犯问题及贷后问题首次发生率为目标，加大核查深度及广度，对检查发现的问题建立整改台账，实行销号制度。全年分行开展13项重点领域专项排查，检查业务笔数达3500余笔，对发现问题立查立改，杜绝风险隐患，对整改不到位、不彻底的问题，持续督促整改；编制贷后常见问题清单，着力提高贷后工作精准度；实行对管理部门和经营单位双向贷后质效考核，切实提升信贷管理质量，进一步夯实信用风险和合规风险管理基础，提升全员风险合规意识。
五、保持清醒头脑，强化管理效益，加强风险营治
2022年，面对疫情持续冲击和总行全面提升的双重压力，济南分行积极再积极，统筹兼顾疫情次生风险和各项经营管理工作，持续实现自我突破，新增贷款投放保持优质和稳健态势，不良指标完成双降，历史存量包袱基本出清，屡查屡犯问题发生率持续下降。
2023年，青岛银行济南分行将以终为始，继续乘势而为、攻坚克难、踔厉奋发，把“目标”刻在心上、把“执行”作为铁律、把“担当”形成自觉，坚定不移走好、走实高质量发展之路。
