1月9日，山东高速集团通汇资本召开2022年度总结表彰暨2023年度工作动员会议，总结复盘2022年工作，谋划部署2023年各项任务。公司党委书记、董事长郭伟出席会议并作了题为《赓续奋斗意志吹响冲锋号角昂首阔步迈进公司数字化创新发展新征程》的讲话，党委副书记、总经理尹林主持会议并作了年度生产经营报告，宣读了2022年表彰通报，部分前中后台代表作了年度工作汇报。
郭伟指出，2022年，公司面对数字化转型以及新冠疫情冲击等众多挑战及困难，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，聚焦山东省“走在前、开新局”的工作要求，围绕高速集团创新发展的各项部署，攻坚克难求突破、砥砺奋进勇争先，圆满完成了各项经营指标，全面开启了公司进军产业互联网的新元年。
郭伟强调，2023年公司面临的形势更加严峻，任务更加艰巨。必须铆足干劲，继续砥砺前行，按照“强战略、树品牌；抓管理、增效能；聚力量，勇争先”的工作要求，坚决打赢2023年数字化创新发展攻坚战。一是强战略树品牌，坚定不移走好公司数字化转型之路。要放眼全国市场，着力做好公司产业互联网“四梁八柱”的架构搭建，以B2B交易服务平台建设为“核心”，推动通汇供应链科技平台的加速起势，整合融资租赁、商业保理、私募股权、供应链票据、应急转贷等“多元金融工具包”，为产业客户提供综合性数字化解决方案，提升通汇资本在产业互联网领域行业竞争力，树立公司特色品牌形象。二是抓管理增效能，努力实现公司创新高质量发展。全面加强党建引领作用，发挥党员先锋作用，以实际行动助推公司战略的高效落地推进。提高防范化解风险能力，强化财资税科学管理，全面提升公司管理效能。三是聚力量勇争先，齐心协力为公司发展添砖加瓦。持续优秀人才的吸引培养，严格考核机制运用，营造充满正能量的企业文化。
尹林代表经营班子作了年度生产经营报告，对公司2022年度各项工作进行了全面梳理总结，宣读了2022年表彰通报。
尹林要求，2023年，公司上下要主动提高政治站位，以身作则，率先垂范，各部室、各团队要认真学习领悟公司战略方向，层层压实责任，严格贯彻落实。一是从战略要求出发，全面准确学习执行公司“产业互联网”新战略，切实加紧B2B平台建设、供票平台推广、多元化工具应用的业务发展脚步。二是从管理需求出发，持续以高质量党建引领公司业务高质量发展，着力提升前中后台协同效能，不断加强风险防范化解能力，加大资金管控力度，加快形成同公司发展相适应的内部管控机制。三是从自身建设出发，全面夯实公司高素质人才和特定专业人才的培养引进工作，以更加完善的考核标准，指引全体员工积极投入到公司数字化创新改革大潮中。
