刘克，华发股份董事、山东区域公司董事长、华南区域中山公司董事长。毕业于贵州财经学院财政金融系，中山大学EMBA，经济师。曾任华发股份董事局副主席、总裁，深圳发展银行总行办公室主任、机构管理部总经理、发展研究部总经理、珠海支行行长。
2020年7月，新一届《财富》中国500强榜单“出炉”，华发股份继续跃升，位居296名，备受瞩目。
这一成绩，让刘克分外激动。
身为华发股份的元老级人物，他与华发三代领导人均有交集——获关林炳充分信任、被袁小波托以重责、随李光宁开疆拓土；他在一个个重大事件中几乎从未缺席——助力华发股份成功上市、协助华发新城土地转让、参与华发世纪城土地竞拍、活用融资渠道为企业发展插上翅膀、推动“优+产品”惊艳大江南北……
作为金融、房产专家，刘克给外界的印象是儒雅亲切，说话声音不大但坚定，评价事物往往有深刻独到的见解。
加入华发19年来，刘克风采依旧、热情不减。他说：“1997年结识华发，2001年融入华发，这辈子只能是华发人了，做华发人真的很幸运！”
一个转折、一次接触
刘克祖籍辽宁丹东，在贵州成长、求学，本科从贵州财经学院（贵州财经大学前身）财政金融系毕业后，进入贵州省委工作。随后一年入党、两年提干，于第三年被派往贵州罗甸挂职副区长，主要负责当地退耕还林的相关工作，其时年仅27岁。
年轻的刘克，在岗位上想着如何造福父老乡亲的同时，对教授口中的资本市场、财政金融仍然充满兴趣。他并未预料到，自己的职业生涯很快会迎来两大转折。
第一大转折是1988年，刘克毕业参加工作来到第四个年头。一次休假，他南下去了一趟深圳，眼前的活力特区景象犹如当头一棒，现代资本市场在这里正蓬勃生长，满腹的专业知识终于找到了最适合的挥洒画卷。
休假结束后，刘克决定把人生推倒重来，毅然转行。当年4月1日，深圳发展银行在深圳特区证券公司的柜台上开启了新中国最早的证券交易后，面向全国广纳贤才。刘克凭借扎实的功底、优良的素养，成为深圳发展银行一员，踏上了银行征途。此后，历任深圳发展银行总行办公室主任、机构管理部总经理、发展研究部总经理、珠海支行行长。
1997年，刘克因工作调动来到珠海，与华发有了第一次接触。“刚到珠海时，华发给我的两大印象，一个是有名的国企，另一个是产品质量很好。”刘克回忆称，华发第一代领导班子，非常稳健审慎，平常基本只跟一家银行打交道，后来，他通过诚恳的态度与优质的服务，获得了关林炳的充分信赖，成功打入华发市场，成为华发存贷款、按揭业务合作伙伴。
一号工程、一段传奇
刘克职业生涯的第二大转折，发生于2001年。
其时，珠海华发，与中国资本市场同时迎来了新变化——华发有了新一任集团总经理，第二代领导人袁小波于2001年3月正式上任；中国资本市场则终结了房地产企业8年不能上市的禁锢，并经历了房地产上市途径从政府审批制改为市场核准制。
房地产企业要做大做强、迅速腾飞，就应该充分利用金融工具，插上资本的翅膀。
自1993年就参与华发股份上市申报工作的集团助理总经理李光宁，向袁小波汇报了近几年堪称一波三折的申报历程，强调了谋求上市的重大意义。
很快，重启上市，成为了华发新世纪的“一号工程”。
上市申报是一个繁琐系统的工程，为了壮大力量、确保成功，袁小波通过各种途径物色专业人才。此时，有业内人士向袁小波推荐了刘克，原因是刘克在金融界名声佳、能力强，而且还曾在深交所“第一股”深圳发展银行任职。
“当时听了袁总对上市的想法，我也没有了解工资多少、待遇如何，只觉得这个企业有前途，对袁总也非常信任，就来了。”2001年6月8日，华发股份第四届董事会经股东代表大会选举产生，其中，李光宁出任华发股份董事、董事会秘书、证券部经理，刘克出任董事、总经理。同年，袁小波重新组建“华发股份上市工作小组”，时任集团副总经理的刘亚非为组长，刘克、李光宁为副组长——“一号工程”，全速启动！
2001年下半年，三位珠海来客站在黄浦江边，眉头紧锁、心情抑郁，他们正是刘亚非、刘克和李光宁。为了寻找合适的券商，三人率队在全国东奔西跑，可进展仍然不佳，这次到访上海，是为了与一家券商洽谈。
“当时心里很忐忑，此前，一个广东的主承销商因为华发股份规模较小、市场号召力不足，且自身资源通道有限，放弃了我们，那现在找外地的承销商，会选择我们吗？”刘克回忆道。
打铁仍需自身硬。意识到自身不足后，“华发股份上市工作小组”并没有消极等待，而是主动将困难逐个击破——对于运作不够规范问题，大幅完善了运营模式，在人员、机构、资产、财务、业务经营等方面，把华发集团与华发股份有序划分，彻底改变以往的“一套人马、两块牌子”……
2001年11月中旬，兴业证券对华发股份进行实地考察后，又仔细审议了华发股份的财务状况和公司治理机制，决定正式启动华发股份的上市申报；2002年9月24日，华发股份被中国证监会股票发行审核委员会核准上市；2004年2月25日，华发股份在上海证券交易所鸣锣上市，被称为“猴年新春第一股”。一声锣响，终于圆了华发跨越世纪的上市梦，也结束了珠海市7年没有新股上市的历史。
2004年上市次日，刘克接受媒体采访时曾表示，“上市是万里长征第一步，拿到股市入场券后责任更加重大。”的确，乘着资本东风，华发股份乘胜追击、愈战越勇，于2006年成功发行总额4.3亿元“可转换公司债券”，于2008年配股募集资金25.88亿元……为接下来的良好发展奠定坚实基础。
配股路演合影
如今16年过去，回顾这段传奇，刘克的看法并没有改变：“既然选择了上市，我们就没有退路，必须借助资本市场的力量，融资、再融资，把华发股份做大、做强。如今我可以很自信地说，华发股份在资本市场上是被普遍看好的一家上市公司，在业内非常有影响力，这都是这么多年一步一步脚踏实地走出来的。”
一个新城、一种生活
新世纪启幕后，华发股份除了全面启动上市，另一大工作重点是落实“精品楼盘”战略。华发新城的从无到有，就是最突出的典范。谈起这个“城”，刘克感慨万千：“在这么大的片区，开发这么大的社区，这在珠海历史上是从没有过的。”
2001年5月31日，其时距离袁小波上任仅仅过去95天，距离刘克加入华发甚至未满一个月，华发新城一期立项了。在华发新城诞生前，过了前山河就是珠海的乡下。一座前山大桥，分隔了城乡两个世界，一边是无人问津的滩涂，另一边是灯火辉煌的都市。华发新城立项不久，几只拦路“虎”张牙舞爪、亟待突破。
第一只“虎”，是当时属于华发的土地七零八落，无法满足“精品大盘”的需要。对此，袁小波召开班子，要求“全力以赴，千方百计整合土地”，其中，面积最大一块的回购整合任务，落在刘克肩上。后来，刘克经过多轮谈判，让土地权属方接受华发以“未来收益承诺”的方式，成功将地块整合。
第二只“虎”，是人们对这个区域的刻板印象。“站在前山河往西一看，下面全是黑漆漆一片，用当时珠海人的话来讲，是叫做‘兔子不拉屎的地方’。在我们开发华发新城前，那个地方1000多块一平米的房子是没人买的。”刘克说。对此，习惯了面对难题、解决难题的华发人，不但没有退缩，甚至还摩拳擦掌，决心一定要在这片滩涂上造出一个真正的新城。
为了保证项目的高起点，袁小波决定从规划开始便跟国际接轨，通过大量调研，明确了与“新加坡规划之父”刘太格的合作意向，他先是派遣总工程师吴东生等前往新加坡拜访刘太格，后来再次派遣了时任华发股份总经理刘克、董秘李光宁进行二次探访。
“当时，我跟光宁在新加坡走访了非常多楼盘，吸取了很多国际先进的建筑、生活理念，最终把它们运用到华发新城上。后来我们总结，我们不是卖房子的，我们是推广一种新的生活方式。”对于那些俯拾皆是的、极具代表性的细节例子，刘克侃侃而谈。
例如地下车库。在当下，大量楼盘的地下停车空间都是阴暗且压抑，但是当年由华发新城引入珠海的阳光车库，把地上地下打造成自然灵动、透光通风的漂亮空间，即使如今运用在华发北方项目上，仍然是引领性的。
再如室内布局。由“香港室内设计之父”高文安设计的装修，在厨房和客厅专门打开了一扇窗，“过去的老一辈传统，妻子在厨房做饭，丈夫在客厅抽烟，互不干扰但却缺乏交流。”刘克解释称，把厨房与客厅之间的格挡打开，是为了强化夫妻在日常生活中的互动，是一种触碰到人内心的、以人为本的理念。
还有完善的配套。无论是园林景观，还是会所、游泳池等，均远超同时代大型社区配套水平。有统计显示，最多曾有来自全球50多个国家、地区的来客选择居住在华发新城，这也是该小区具备国际水平的有力例证。
刘克说：“用刘太格先生的话来讲，若干年之后，当你再回过头来看华发新城，你依然能够感受到那种持久柔美的韵味，这是华发新城留给珠海的礼物。”
2010年元旦前夕，刘克接受记者采访
从企业角度出发，这座“城”充分展现了华发的综合实力，奠定了市场地位；从城市角度出发，华发新城引领了行业潮流、刷新了生活认知、提升了城市格局。在刘克看来，成功的秘诀很简单，每一位华发人都心中有数，那就是全力以赴、做到最好。
一段征途、一种坚持
无论是20世纪末的鸿景花园、凯旋门广场，还是新世纪的华发新城、华发世纪城，华发人匠心铸就的一个个精品项目，奠定了在珠海一骑绝尘的领先地位。可只有更广阔的市场体量，才能挖掘出更充裕的发展空间。在珠海站稳脚跟后，华发全面开启了异地开发的征途。
2004年，华发股份董事会作出了“立足珠海、面向全国”的决定，北京华发颐园、包头华发新城、大连华发新城等系列异地项目拔地而起。尤其自2012年来，随着“转型升级、跨越发展”战略的实施，珠海华发加速向中国华发的迈进步伐。刘克便是华发股份“全国战略”的重要旗手。
2012年11月，刚卸下华发股份总裁重担的刘克走马上任，任中山华发房地产开发有限公司董事长，无缝对接观山水项目，“到岗第二天我到项目现场去看，看了后马上要求停工撤场，除了已经做好基础的，其他全部调整更改。”
“大动筋骨”的原因，是为了避免日后的“大伤脑筋”。刘克解释，当年的观山水项目存在着几大难点：一是位置，处于三乡镇的城乡结合部，周边几无配套可言；二是定位，原来规划的是大户型别墅，按成本计算最低售价500万起，但其时珠海住宅均价也仅1万多。“调整的原因，是为了降低风险，同时提升产品的竞争力。”为了有所突破，他派遣团队全国考察学习，最终在四川成都找到了一个对标项目，他拍板当即引入该项目的整个团队，重新调整了项目规划。最终，经调整后的百万元级别山湖别墅，点燃了市场热情，打响了华发品牌。直至如今，在媒体“房天下”的搜索排名上仍可以看到，华发观山水仍然占据着三乡镇人气楼盘第一名。
2014年11月，随着华发股份在山东区域的攻城略地，刘克又兼任了威海华发房地产开发有限公司董事长。在当地，刘克率领团队创下的两个纪录，如今在华发股份仍然无人打破：一个是开发了九龙湾项目，超100万平米滨海城市商业综合体创下了所有城市公司之最，该项目还夺得了中国土木工程领域最高奖项“詹天佑优秀住宅小区金奖”，树立了当地住宅小区建设的质量标杆；另一个记录，是在当地打造了280米的超五星酒店威斯汀，这超过200米的超高层，仅有位于珠海总部的IFC、珠海中心大厦能与之媲美。
威海华发九龙湾
今年9月，包括280米超高层在内的华发威海九龙湾中心CBD，与横琴国际金融中心、华发中城荟二期分别成功斩获“2021年德国设计奖”（卓越建筑设计奖类别）特别表彰大奖，充分展现了项目打造成为威海城市新地标的卓越能力与优秀条件。
“想买房的人来到威海，随便打一辆出租车说自己想买房，推荐的毫无疑问肯定是华发九龙湾。”刘克说，如今看来，华发无论在山东还是在威海，都达到了当初定下的三个目标，那就是“公司认同、政府认同、社会认同”，未来目标则是尽快“突破百亿”。贯彻始终的，是华发人对品质一如既往的坚持。
一起奋斗、一个梦想
如今，华发集团已经迎来40岁生日，回首19年激情岁月，刘克对华发旺盛生命力的源泉深有感触。
“华发的三代领导人，都是怀揣梦想、砥砺前行的人。在改革开放的大背景下，一大批人才认同华发文化，齐聚在华发旗下，一旦确定了愿景目标，就毫不动摇地共同努力，扎实迈进。”刘克回忆，刚加入华发时，华发股份几乎是集团唯一的重心，而现在，华发股份与城市运营、金融产业、实业投资、商贸服务、现代服务几大板块呈现“万马奔腾”的态势，越做越大、越来越强。
“华发过去的40年是光辉奋斗的40年，只要华发人朝着更高更大的目标团结在一起、奋斗在一起、拥抱在一起，就一定能实现目标与梦想！
