听取工作汇报
1月13日下午，山东能源集团党委书记、董事长李伟带队到兖矿能源督导调研，深入济宁邹城市鲍店煤矿智能化综放工作面，亲切慰问一线职工，详细了解工作面设备配套选型、生产组织和智能化建设情况，专题听取工作汇报，
强调要认真贯彻落实集团年度工作会精神，发挥集团旗舰资产引领作用，打造新的效益增长点，坚定不移在新一轮改革发展中争标杆、当示范、作贡献。
李伟到鲍店煤矿井下调研
李伟指出，安全是企业发展的基石，是干部职工幸福生活的保障。兖矿能源要统筹好安全与发展的关系，压实安全主体责任，持续保持“瞪起眼来”严抓严管的高压态势，坚定不移抓好安全生产。要积极面对当前形势，做好充分准备，迎难而上、超前作为、担当作为，锚定“走在前、站排头、当示范”，推行精益管理、“两增三降四提升”等活动，保安全、保产量、保效益、降成本，努力完成全年指标任务。要坚定决心、保持信心，抓全面、抓重点、抓核心、抓主要矛盾，聚焦陕蒙区域，加速推进“三大会战”“新八大工程”，形成集团新的经济增长点。要结合区位优势，统筹抓好陕蒙、本部、澳洲“三大基地”基建项目和建设项目。
要加强班子和队伍建设，确保省内骨干矿井出效益、出经验、出人才。要全面加强党的建设，认真落实巡视、审计整改有关要求，为保障企业经济效益、推动高质量发展提供坚实保障。
李伟强调，鲍店煤矿作为兖矿能源骨干矿井，要统筹安全管理和智能化建设，认真借鉴先进单位经验做法，取长补短、持续提升，抓实智能化功能的常态化应用，实现“减人提效保安”。要统筹“量本利”之间的关系，积极组织煤炭生产，发挥洗煤厂“效益聚宝盆”作用，最大限度提升经济效益。要统筹充填开采和压煤搬迁，制定长远接续规划，通过精采细采、充填开采等方式，对赋存煤炭资源“吃干榨净”。要围绕“如何经营、如何降本、如何提效、如何减人”的要求，抓实抓细经营管控，优化人员结构，推动机构改革落实落地。要深化“六好区队”“五型班组”建设，激发职工“创造幸福、人人有责”“爱企敬业、爱岗奉献”的主人翁精神，聚焦“建设全面一流矿井”目标，为集团高质量发展作出新贡献。
其间，李伟到兖矿能源鲍店煤矿暖心志愿服务文化中心、井口餐厅进行调研。
