一夜尽遇“长安人”
—— 重大国企动态解读与国企智库思维断想
2024年，我发表约200篇原创经济评论文章，两天一篇，多与国企改革发展与党建有关系。昨天写的《李干杰首次国资委讲话 对国企党建意义重大》一文，是最新的一篇，也是有影响的一篇，一天下来有五万人点击，有5100人转到微信群里。一篇偏重理论政策的解读文章引起这么多京城人兴趣，比办一张报纸还有意思。今天多人问我诀窍，我说了一番话。内容稍微集中，大致属于国企智库思维范围。今天稍作整理，录以备考。
一篇政策解读文章的舆情分析
昨天晚上临睡时，看我写的《李干杰首次国资委讲话 对国企党建意义重大》是21000人阅读，到了今天是32000人阅读。一晚上有1万人在读我这篇文章。我再查了一下，夜里晚上11点到凌晨五点，有8000人在阅读我的这篇文章。深更半夜里，平均每分钟有20人在阅读我的文章。我觉得国企党建的重要新闻，还是很多人关心的。
孟郊的《登科后》中写道，“春风得意马蹄疾，一夜看尽长安花”，那是一个年轻人登科后的兴奋心情。我是一个老者，应该说是有病在身的老者，不能再马蹄疾了，但是躺在床上，上万的“长安人”看我的文章，我心欣然。每过一个小时，我便看一遍，看看又有多少人在看我的文章，就像老农看到自己种的棒子运到市场上有人买的那种心情。
我对“长安人”的看法，是指在京城居高官大位的领导和知识分子，我的文章读者，主要在北京，其次数山东、江苏、广东为多。按照我的分析，这里面起码有几十名部级干部（包括退休的与央企领导），2000个国企董事长和3000名学者、记者和研究者，这是阅读我文章的核心客户群。因为这些人都很忙，尤其是做领导的。大白天当着下级面是不能随便看手机的。而晚上很多人有睡不着着晧的习惯。睡不着也不能开灯，一般就去看手机了。哪些文章对他有用，或者他感兴趣的，多是晚上看。很多领导见到我，都是这么说的。一晚上，有上万名有效读者在看我的文章，那么我这篇文章的创新价值，创新效益就实现了。为什么说创新效应，因为这里面有我的一些新的发现、新的判断和新的见解。有上万“长安人”在看我的文章，这样的心情与孟郊《登科及第的的心情是各有情趣。晚年的余晖仍能给人以光明，兴奋得自己也睡不着了。
我的这篇文章，一天下来，是5万人点击。转载的人是5000多人，是今年来创纪录的。前不久我写的政治局会议解读是1400人转载，中央经济工作会是1700人转载，这一篇远远超过了以上。我估计，转载的人中，半数以上是国企的党群部长、研究室主任与董事会秘书，他们是干这个活的。半夜里就有两个熟识的党群部长告诉我，都转给他们的党委书记看了。天亮了，有人告诉我，他们董事长把我文章发到他们群里了。因为从后台看到，分享人数是5045人，转载的人大多都是参加微信群的。看来，我的文章在上千个群里面发酵了。
这是一篇迟写的文章
我有个第一时间发表政策解读文章的习惯。党的二十大、党的二十届三中全会、中央政治局会议与中央经济工作会议的解读，我都是第一个发表文章的。也许有比我早的，我没有发现。偏偏昨天这篇文章晚了一天。
21日晚上到五州大酒店开会的时候，到宾馆住下，新闻联播传出李强总理考察浙江的消息，我一看都讲的是企业。顿时，我的责任感就上来了。睡觉前，文章就发出来了，这篇文章有9000人点击。到了半夜里起床的时候，在网上又看到《中央企业领导班子思想政治工作座谈会召开》，因为中央企业经常开各种会议，我也没有在意。再说，白天一篇，晚上一篇，也累了。第二天，在五洲大酒店参加一天会议，人来人往的，心定不下来。到晚上11点倒头便睡。半夜醒来，再看《中央企业领导班子思想政治工作座谈会召开》，我不由得大吃一惊。因为重要内容在标题中没有标出，差点，被我疏忽了。里面有李干杰部长的讲话，李干杰作为中央政治局委员、中组部部长到一个部门、一条战线就一项工作去讲话，似乎还没有过。而且三位副国级领导参加，中组部副部长全部参加，阵势庞大。再一看内容，我不敢睡了，赶快起床，感到太重要了。
文章里提出了领导班子的“五个好”。张国清中间讲的一句话，审计巡视整改，这必是中央安排的，这显然是与央企负责人的一次“集体谈话”，问题何其重要。再一看微信，年底国资委系统连续召开多次国企党建会议、研讨成果会，那么多参加会议的，竟然没有发现有一个与会人写文章解读的。有一种惶恐，袭上心来。我也有一种失职之感，更没办法睡了。
现在，国企党建喊得震天般的响，央企的形式确实搞得太多了，太猛了。而这样的一篇关于党建的重要消息，竟没有人研讨发表看法，甚至转载的也很少。
我觉得，这个会议是对习近平总书记关于党的建设重要论述的贯彻落实，是国企党建天大的事情，国企人应当高度重视。可是，已经过去一整天了，竟无动静，我自己也差点失之交臂。我为自己失察而抱愧。半夜里，赶快起来，动笔写。
国家常在心中 出笔自然千钧
我一看新华社的消息，很短，只有570字。然而，功夫自在文章外。关键是心里有国家这篇大文章，才能对570字有准确的理解与把握，看到更多更远的地方。我是因三个特殊现象而被唤醒政治敏感的。一个是李干杰、张国清、姜信治一同出席，必有背景；一个是要以巡视审计问题整改为抓手，这个背景是显而易见的；一个是提出领导班子5个好，是第一次提出来。
习近平总书记在国企党建座谈会上讲话提出了党的领导干部的五条标准，这是引人注目的事情。在上一轮国企改革中，2015年第一个文件是关于国企改革中党的领导与党的建设的文件，当时并没有提出标准，我写了五篇解读文章，由中组部安排由新华网发表。一夜尽遇“长安人”
习近平总书记在国企党建座谈会上讲话提出了党的领导干部的五条标准，这是引人注目的事情。在上一轮国企改革中，2015年第一个文件是关于国企改革中党的领导与党的建设的文件，当时并没有提出标准，我写了五篇解读文章，由中组部安排由新华网发表。习近平总书记在国企党建座谈会上讲话提出干部的五条标准，当时还没有提出领导班子的标准。因为当天晚上，我是第一个写出解读文章的，也可能是当天的唯一解读人。后来，人民网头条登了我的解读文章。这次看到李干杰提出领导班子五个好，一下子思想的雷达便亮了。
我马上找到五条标准，对照起来看。首先是一脉相承的，其次是创新的。这是党建创新，是党建的深入和发展。新的体系是全面、系统的，概括力极强。同时，对中央企业领导班子建设的特点是明显的。最为特出的是“创新效能”，有点出乎意料。把创新作为单独一条，而且创新与效能组词。这表明以习近平总书记为核心的党中央对创新的高度重视。这里感到李干杰讲的党的建设创新问题。仅仅从这一点，我们就可以作为一个新的系统来研究。
还吸引我的是从严治党的政治生态问题。因为牵扯到领导班子，肯定要牵涉到环境建设问题，我觉得政治生态是一个非常重要的问题。实事求是讲，国企领导干部和职工同样都面临着一个政治生态问题。国企的政治生态、社会生态、经济生态和人才发展生态问题是很多的。提出生态问题是非常重要的。现在有好几家微信，也是我重点关注的，似乎是由国企内部的有识之士办的，专门讲生态问题，更多地反映了员工的意见，这些情况对我来说很有帮助的。尽管有些地方有以偏概全，把消极现象象看得过重的情况。国企的领导干部、领导班子对国企的治理，最终还是通过政治生态来体现，来检验，做得好不好，关键是政治环境和生态好不好。关于国企政治与思想生态建设问题，这是一个重要的课题。我们讲国企党建，讲来讲去总得要发展，不能总是围绕“三重一大”来讲，那些问题已经基本解决了。但是，国企的创新绩效和政治生态问题，是国企的两大问题，值得研究。
有时候，话越少越珍贵。正因为少，重要的东西更为集中。所以我感到这500多字，是习近平总书记国企党建讲话以来的一次极其重要的讲话，内容极其丰富。
由李干杰到前台、到一线来解决难题，是重要的安排。总之，觉得很重要。这篇文章因为分量重，点击的人多，关键是抓住主题和灵魂。是这个事情的重要，是国企的同志更关心党建。
智库思维的标准
当我决定写这篇文章的时候，把这篇570字的文章分解。我是一边打字，一边想下面这些话的。因为我写文章有个“上中下、左中右、前中后、一二三、正反合、交界处”的18字法，很快进入角色。首先，从表部入手，从新闻的要素入手，强调事情本身意义和价值，然后分析背景。这篇文章是一挥而就。静心想一下，还是有一个智库思维的问题。
第一是有国家核心思维，有震慑人的力量。做智库工作的人一定要关心大事情，决定矛盾主要方面的事情。考虑习近平总书记为核心的党中央关心与做出的重大决策，就是我们习惯说的“围绕中心、服务大局”，在重大问题上要清清爽爽、明明白白。位卑未敢忘忧国，闲时常思国家事，要以习近平总书记解忧的眼光来认识问题、分析问题，应该以习近平总书记强调的立场、观点和方法来思考问题，对习近平总书记关于国企改革发展与党的建设重要论述，熟娴于心，这是一个“根”与“魂”的问题。如果总是陷入事务主义圈子，总是围绕自己的工作考虑问题，站位总是不高，看问题肯定总是不准，也不敢在重大问题上表态，容易在理论上、方向上、立场上出现这样那样的问题。这个问题是政治问题，立场问题，根本问题。
第二是创新突破思维，有吸引人的力量，一篇文章，一条思路，你必须用创新突破的思维来看。对于读者来说，有创新点才引起他的兴趣。创新思维，某种程度上是“0—1”的思维，是别人发现不了的，就是你一个人发现，或者你是第一个发现，第一个说出来的。这种创新思维，往往决定了智库成果的独特性与竞争力。应该说，用一句话说问题，一眼看穿，一语中的，这样的话是社会最需要的。如果说“1—10”，重复别人的话，那是官员思维，这样做智库肯定是二流三流智库。做政策解读的事情，看起来是跟在后面，实际上他本身都是做着一个创新思维。用执行的思维，服从的思维，只能是政府部门的思维，而不是智库思维。
第三个是规律真理思维，有说服人的力量。这种规律思维，理论思维，或者说是逻辑思维。首先说出来，要自己相信，自圆其说，自己相信了，把它说完整了，让人看过来以后感受到一个体系的存在，人家自然是心服口服，就顺着你的思路去考虑了。你从哪里来，到哪里去？为什么？怎么样？从左右前后的对比中来做出判断。这种思维逻辑的力量还是说服人的力量。
第四个是对策破题思维，有拉近人的力量。我们提出的思路问题或者观点要对读者有用。我考虑的读者是谁，党政干部、知识分子、国企董事长与政策研究、理论研究、新闻宣传，这些是我的主要读者对象，让大家都能听懂。关键是有用、有利、有效。这样的思维才是我们的智库成果，才能为人家接受。要提出见解，解决难题。很重要的对实际工作要了解。长期以来，我总是在坚持调查研究，一年至少要写一二十篇典型调查文章，到一个地方就写。河北省国资委主任王晋清见到我时，他拿出了厚厚的三本网上下载的文章，上面打上标题《李锦谈国企》，我的每篇文章，他都让办公室的人下载了给他看，以后他就装订起来，弄出目录。我看着很惊讶。他放在桌上面，因为我来讲课他拿给我看。我说，就凭你们对我的文章这么重视，我就得好好写。他说，关键你讲的东西有用。我的思维是人家需要回答的我就讲什么，需要有“利他”之心。做学问、做智库，都需要有“利他”之心，甚至是一个职业品质问题。你对人家有用，人家才接受你，才需要你。
第五是敏捷反映思维，有超越人的力量。敏捷思维就是快速反应，先见于人，先说于人，先声夺人。天下武功，唯快不破，从来如此。如果你做到深了，准了，再快了，那就有核心竞争力，这是无可替代的竞争力。第一个提出来和第二个提出来就相差很大了。第一个提出来是“0—1”的人。第二个提出来是“1—10”的人，2或者10都是一样的。发现得早，提得早，打得响，你的主导力、影响力、竞争力自然就会强大了。
实际上我在这里不知不觉地提出了智库的五个思维能力：核心思维是从政治上考虑，创新思维是从工作业务考虑，规律思维是从能力层次上考虑，对策思维是从效益去考虑，敏捷思维是从手段上考虑。
当然，智库思维与官员的思维并不是绝对矛盾的。应该说，做学问的思维是求新求异求快，当官的思维是求同求稳求准。做智库的思维是要冒风险的，要有冒风险的本事。做智库工作的有三种思维，一种思维是领导干部的思维，恐怕在北京研究团体最活跃的最多的是这些人。尽管这些领导干部是有学问的，但是相当多数思维的本质是官员思维。可以当智库的领导者，而实际写作需要另外一批人；一种是教授思维，按照知识学问为主，考虑对策的较少。还有一种思维是智囊思维，就是像张良、陈平、诸葛亮那样，是解决问题、提出对策的。当然，这三种思维不是载然分开的。领导干部的思维保证在政治上不出问题，减少风险；教授的思维是从理论上能讲深讲系统，智囊的思维是提出、回答与解决问题的。是做智库最重要的队伍。首先的、基本的是智囊思维，同时也具备领导干部思维和理论思维，那就最好了。
最后要说的，做智库的人，需要的是长期认真、长期投入、长期坚持。党的政策、重大理论、重大决策，都不是凭空出现的，都是有迹可寻的。要长期坚持调查研究，学会上升到规律去认识、去思考。要长期的专于一、精于一，才能把一件事做好。
优秀的智库研究，优秀的政策解读，怎么做，各有特点，因人而异，因地制宜，因时而定。今天讲这些话，是随口说出。整理一下，录以备考。
（文/李锦）
2024（第十届）国企管理年会12月21日在北京国际会议中心举行 李锦作主题报告
2024（第十届）国企管理年会12月21日在北京国际会议中心举行。李锦作主题报告，内容为《2025年国企改革深化提升重点任务—— 中央经济工作会议精神的国企解读》。李锦就国企改革新气象、新突破，从国企智库在2024年对国家国企改革重大理论与实践问题的四次努力说起， 并就新一轮国企改革方向方案提出看法。
作者简介
李锦，教授，中国人民大学国企改革与发展研究中心首席政策专家。
新华社高级记者。2010年后，相继担任中国企业报总编辑、中国企业改革与发展研究会副会长，国务院国资委新闻中心首席专家、国企管理智库副理事长兼首席专家、中企之声研究院院长等。
重点做企业理论政策研究、课题研究、经验总结工作。十八大以来，解读70多份党中央、国务院与国资委企业文件与会议精神，去年接受媒体500多次采访。被舆论界称为“中国国企改革舆论旗手”“国企政策新闻第一解读人”。
改革开放来所写“思路型”调查为45位中央政治局委员批示。1982年，邓小平听取汇报并称其对改革“有发言权”。
出版专著《资本经营理论的提出》《深度》等32部。
