山东高速轨道交通集团召开2024年三季度生产经营调度会、安委会会议、党的二十届三中全会精神宣讲会暨讲授安全公开课

刘深远在讲话中指出，今年以来，受市场需求不振、基建市场萎缩等多种因素影响，公司上下克服困难和阻力，付出了艰辛努力，做了大量卓有成效工作，完成了生产经营任务。就做好下一步工作，他强调：一是锚定目标，攻坚克难，加压奋进完成各项目标任务。要增强责任意识和危机意识，坚定必胜的信心和决心，拿出决战的斗志和行动，加力冲刺四季度，以更强担当做好四季度收官各项工作，以更大力度做好经营开发工作，以更实举措做好降本增效工作，确保完成各项目标任务。二是变革图强，守正创新，持续提升企业经营管理水平。要在加强制度体系建设、完善薪酬考核体系、加强干部人才队伍建设、强化调查研究等方面聚焦用力求实效，激发企业高质量发展活力。三是提高站位，超前谋划，提前做好高质量发展规划。要加强顶层设计和整体谋划，坚持高点定位、自我加压，提前研究谋划好2025年工作，找准经营效益增长点，做好增量文章，实现生产经营指标稳步增长。要注重风险防控，严格贸易业务管控，强化投资风险管控，着力化解风险隐患，守牢底线、筑牢防线。

针对四季度安全工作，刘深远强调，要深刻认识安全高压态势，树牢安全忧患意识。要知敬畏知底数，守牢安全底线。要压实各级安全责任，防控事故发生。要继续秉持如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的心态，时刻保持对安全的敬畏，以审慎务实的作风抓实抓牢安全工作，确保全年安全生产持续稳定。

辛春在讲话中指出，前三季度公司生产经营工作持续推进，经营管理水平稳步提升，安全生产保持稳定，其他各项工作开展有力有序，但也存在生产经营面临较大压力、经营发展多向承压、安全生产形势严峻、内部管理不够精细等四个方面问题。下一步重点做好四个方面工作：一是抓主业、促提升，全面完成生产经营任务。铁路运输板块要加强货源营销、优化运输组织、加快项目建设赋能。产品制造板块要做好轨道板、轨枕、冷轧钢、ECP声屏障、UHPC混凝土、外加剂等产品市场开发工作。资源开发板块要统筹骨料生产与销售，稳妥开展贸易业务。建设施工板块要大力开发外部市场，抓好资质增项升级，加强内部管理提升。二是抓创新、求突破，激活高质量发展新动力。打好成本管控“金算盘”，激活创新发展“动力源”，用好薪酬考核“指挥棒”。三是抓管理、重实效，提升企业经营管理水平。更加注重经营开发管理、招标采购管理、亏损企业治理，提升企业管理质效。四是抓安全、防风险，着力守稳筑牢“一排底线”。抓牢安全风险红线，筑牢经营风险防线，守牢信访稳定底线，营造良好发展环境。

会上，山东高速轨道交通集团党委委员、纪委书记王存毅传达了高速集团2024年三季度生产经营调度会暨第四次安委会会议精神，计划财务部通报了前三季度生产经营情况，分管领导汇报了分管单位存在的问题、四季度工作思路。