8月23日，山东高速集团召开运营创新增效现场观摩会，会议围绕“‘创新驱动 质效双升’——共创运营高质量发展新阶段”主题进行了深入交流。集团党委副书记、董事、总经理孙付春，党委常委、副总经理房建果、谭现锋等集团领导，集团有关部室、直属机构，各路桥运营单位负责同志等60人参加观摩会。
会议分为两个阶段，第一阶段，与会领导到济南发展公司章丘南收费站，淄博发展公司路网运行调度中心，高速股份淄博收费站、齐河生态城收费站、京台高速齐济段建设现场、港沟收费站6个观摩点现场观摩。
第二阶段，在智慧交通产业园召开运营创新增效交流研讨会，高速股份、济南发展公司、淄博发展公司、德州发展公司、济宁发展公司、信息集团6家单位作创新案例和经验分享，高速公路运营公司就高速公路运营领域创新工作现状、当前运营创新的思路和九大创新要点作了典型发言。
孙付春对本次观摩会给予充分肯定，针对下一步工作，他强调，一是提高站位，深刻把握运营管理创新的重大意义。运营管理创新是构建行业一流“大运营”体系的核心抓手，是提升基础设施板块经营质效的关键路径，是打造“山高·行”服务品牌的重要法宝。二是看学比思，深入挖掘推广运营管理创新的亮点和经验。创新要始终坚持需求导向和问题导向，以解决实际痛难点问题；以科技引领标准制定为突破，着力构建新质生产力；以降低成本、提质增效为目标，始终强调创新实效；营造全员创新创效浓厚氛围，不断强化创新意识。三是科学谋划，精准聚焦运营管理创新的工作重点。要聚焦精细化管理抓创新，在有效降低成本上持续深挖潜力；聚焦数智化提升抓创新，在高质量发展上持续探索新路径；聚焦标准化应用抓创新，在发挥规模效益上持续实现突破；聚焦常态化激励抓创新，在激发全员创新意识上持续优化氛围；聚焦特色化服务抓创新，在提高服务质量上持续擦亮“山高·行”品牌；聚焦一体化统筹抓创新，在一路多方联动上实现突破。四是高度重视运营创新创效工作，务必做到“三保障一强化”。做好组织保障、要素保障、制度保障，强化创新成果转化应用，不论是“大创新”，还是“小发明”，都要有效益、能转化、可推广、成规模。
