8月14日，山东高速集团高速公路运营公司（高速公路运营中心）成立大会在济南召开，标志着集团“大运营”体系建设迈入新的发展阶段。集团党委书记、董事长王其峰出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理孙付春主持会议，党委副书记、董事、工会主席李广进，党委常委、副总经理房建果出席成立大会。
王其峰在讲话时对今后工作提出四点要求：一是树立大意识，实现从职能意识向经营意识的转变。要强化以大经营为导向的大意识，始终坚持集团效益最大化、整体运营效能最优化这一原则，构建大运营体系。二是构建大组织，实现从分散运行向统一运营的转变。要以成立运营公司为契机，建立起上下贯通、指挥有力、协同密切、运行高效的大运营组织架构。三是强化大协同，实现从组织协同向运营协同的转变。要以运营为切入点，在深度和广度上实现跨专业、跨区域、跨组织的一体化协同模式。四是优化大服务，实现从被动服务向主动服务的转变。要依托大运营体系，增强靠前服务、主动服务的意识，建立统一、规范的服务标准和流程，挖掘具有山高特色的服务内涵与标准，形成差异化服务竞争优势，用实际行动践行“创享美好之路”的企业使命。
当前，集团正处在建设“双一流”企业的关键机遇期和进一步深化全面改革的攻坚提速期。高速公路运营公司的成立，既是集团贯彻省国资委“五控”要求的重要举措，也是落实集团二次党代会关于构建大运营体系工作部署的关键一步。集团将通过整合各方资源、打破条块边界，构建起一套机制完善、模式先进、特色鲜明、优势突出的大运营体系，不断增强高速公路运营这一核心功能，持续提升“管、养、运、服”核心竞争力，为建设“双一流”企业奠定坚实的基础。
