8月13日，山东高速集团党委副书记、董事、总经理孙付春到高速股份京沪济南运管中心、轨道交通集团铁建装备公司、轨道交通集团益羊管理处寿光站等实地调研降本增效及安全生产工作，集团财务总监、外部董事徐立波，集团有关部室、高速股份和轨道交通集团有关负责同志参加调研。
在高速股份京沪济南运管中心，孙付春实地考察了蟠龙隧道，现场听取了以隧道为例的降本增效工作汇报。对运管中心践行“创享美好之路”企业使命，积极应用“四新技术”开展全寿命周期预防性养护，路警联动探索实施全天候通行机制，实行变被动处置为主动预防的畅安保障做法等给予充分认可。他强调，要贯彻落实“六个主题年”活动及“山高·行”品牌建设工作要求，不断探索智慧运营模式创新，做好降本增效提质的组合拳。
在轨道交通集团铁建装备公司，孙付春深入交通装备研发车间、高铁轨道板智能工厂、钢筋笼自动绑扎线等现场，了解降本增效措施落实、“码上安全”平台建设等情况，并召开座谈会，听取轨道交通集团降本增效工作情况汇报。座谈会上，孙付春对轨道交通集团降本增效工作给予充分肯定，并对下一步降本增效工作提出要求，一要坚持全链条精细化管理，加强顶层设计，继续营造全员全链条降本增效的氛围，让意识、理念走在前。二要坚持创新推动降本增效，鼓励基层创新，发挥工匠带头作用，在技术革新创新中提高效益。三要坚持经济效益、社会效益、员工利益有机结合，处理好企业长远发展和短期利益关系，保障员工幸福指数。四要坚持打破固有利益格局，加强内部市场协同，强化外部市场开拓，提高企业综合实力。
在轨道交通集团益羊管理处寿光站，孙付春现场查看了益羊铁路重点防洪路段，了解铁路运输及防汛物资储备情况，对轨道交通集团防洪防汛工作给予充分肯定。他强调，一要加强铁路运输智能化建设，通过智能化改造有效保障作业人员人身安全。二要加强员工队伍建设，结合实际工作需求，针对性培养技能人才，打造一支稳定的知识型、技能型、创新型产业工人队伍。三要善于借助外部力量，根据铁路行业点多线长面广、各专业差异化明显的特点，借助国铁力量开展安全诊断、人员培养等工作，提高安全管理水平。
