7月26日，山东高速轨道交通集团召开2024年上半年工作会议暨安委会会议，传达贯彻落实山东高速集团2024年上半年工作会议暨安委会第三次全体（扩大）会议精神，总结公司上半年生产经营情况，分析存在的问题，安排部署下一步工作。山东高速轨道交通集团党委书记、董事长刘深远，党委副书记、董事、总经理辛春出席会议并讲话。山东高速轨道交通集团公司领导、各权属单位主要负责人、总部各部室负责人参加会议。
刘深远在讲话中指出，要贯彻落实好二十届三中全会精神及山东高速集团上半年工作会议精神，不折不扣学习到位、领会到位、传达落实到位，推动各项工作任务落地落实、圆满完成。就做好下一步工作，他要求：一是抢抓三季度，决胜下半年，全力以赴完成目标任务。要紧紧围绕“六个主题年”活动推进日常工作，特别是要抓实抓细降本增效、风险防控等相关工作，确保完成全年各项目标任务。二是加强制度创新，实施流程再造，打造高效经营管理体系。要对现有规章制度逐项梳理，做好制度的“废改立”，注重制度衔接和统筹，构建系统、专业、全面的制度体系；要加强与山东高速集团工作对接，动态调整总部部室职能分工，优化业务布局；要创新干部人才管理制度，理顺工作流程，厘清工作界面，完善干部选拔任用机制，保障企业长远稳定发展；要创新考核制度，强化效益导向，将考核标准向实际贡献聚焦，持续优化考核指标，更好发挥考核“指挥棒”作用；要创新薪酬制度，优化完善薪酬分配机制，激发干事创业热情；要坚定不移落实“1+N”合规监督制度，强化措施、加强考核，突出结果运用，筑牢合规防线。三是加强党的建设，凝聚发展合力，推动党建与生产经营深度融合。要把党建工作抓实抓细抓到位，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动，以高质量党建引领高质量发展；要坚持走群众路线，大兴调研之风，深入基层、深入一线，摸清真实情况，找准问题所在，拿出破解难题的实招、硬招，推动各项工作落实；要改进工作作风，强化责任担当，切实把各项工作做扎实、做细致、做到位；要加强舆论宣传阵地建设，用好各类宣传载体，打造特色企业文化，持续提升企业的向心力、凝聚力、知名度。
刘深远深刻分析了当前安全生产形势和存在的主要问题，对下一步安全生产工作任务进行专题部署，他强调，要认清形势，居安思危，时刻绷紧安全生产弦；要夯实责任，真抓严管，稳定安全生产局面；要聚焦重点，靶向发力，推动治本攻坚走深走实，确保安全生产形势持续稳定。
辛春在讲话中指出，上半年，公司主要经营指标顺利完成，管理水平稳步提升，安全生产保持稳定，其他各项工作开展有序，呈现出良好发展势头。做好下半年工作重点抓好“四个坚持”：一是坚持聚焦主责主业，全面完成生产经营任务。铁路运输板块要加强货源营销、优化运输组织、打破发运瓶颈、加快对外输出。产品制造板块要做好产品供应和内外部市场开发工作。资源开发板块要优化矿山产销策略，提高发展质量效益。建设施工板块要大力开发外部市场，加快资质增项升级，做好工程项目收尾工作。二是坚持深化改革创新，释放企业发展内部活力，强化创新驱动发展，深入实施降本增效，完善考核激励机制。三是坚持强化管理提升，增强高质量发展动力支撑。突出抓好质量管理、招标采购管理、亏损企业治理，提升企业管理质效。四是坚持筑牢发展屏障，坚决守牢守好“一排底线”。坚守安全生产、合规管控等工作底线，营造良好发展环境。
会上，刘深远还围绕“习近平文化思想”作了专题宣讲。山东高速轨道交通集团计划财务部通报了上半年生产经营情况，各权属单位分别作了汇报，分管领导作了点评。
