说起工业数字化，很多人马上想到的可能是机器换人。然而，在淄博华光国瓷科技文化有限公司，记者发现数字化并非简单的机器换人。
近日，淄博华光国瓷科技文化有限公司骨质瓷公司迎来一个几十米长的“新同事”——日用陶瓷盘类全自动生产线，它的价格比一般自动化生产线高出30%以上，但有着更高的稳定性。而在一年半前，碗类全自动生产线已在公司提前“上岗”，率先把自动化技术应用到骨质瓷生产中。
▲盘类自动化生产线上，机器正在压坯。
日用陶瓷的生产流程非常复杂，成型是其中重要环节之一。自动化改造之前，成型岗位需要两个工人轮班，工人要手动将陶泥放入滚压成型机，压制成型之后取出坯体在架子上摆放整齐，然后再放陶泥，如此循环。因为工作又脏又累，近年来面临招工难题。引入碗类自动化生产线后，上料、成型、出坯等工作，自动化生产线均可独立完成，只需一人照看即可。成型之后的修坯环节，生产线也能一并完成。
在华光国瓷骨质瓷公司，数字化实现了机器换人，节省了人力，降低了劳动强度。同时，精准的数字化，还将生产效率提高了40%以上，并解决了人工操作带来的产品变形率较高的问题，产品缺陷率降低了10%。
日用陶瓷品类规格多样，有70多道生产工序。引进全自动生产线，给技术人员出了不少难题，华光国瓷骨质瓷公司产品中心副经理李晓亮举例介绍，原来使用的模具因为规整度和精度不够，新的生产线完全不能用，需要开发全铝材质的高精度模具母模；质地精细的骨质瓷泥料较散，要适应自动化要求，必须提高泥料塑性。
一条生产线的引进，不啻给华光带来了一场思想“风暴”，搅动的是全方位的革新：
数字化转型的深入，使生产管理的对象由人变成了人和机器，提高了人和机器的综合效能，成为管理的新方向。研发人员对陶瓷材质和产品的创新，要符合自动化生产的要求，生产流程、工艺设计等工作，也要在数字化新环境下展开，对研发、制作等环节提出新的更高要求……
“数字化转型倒逼着我们不断改进技术、搞研发，停不下来。”华光国瓷副总经理、技术中心主任张宁说，“转型同时也激发了设计、制作等环节的创造性，给持续创新提供了更广阔的空间。
张宁以一个不起眼的自动打孔机举例：我们常用的茶漏，孔径在1—2毫米，人工打孔的方式会导致位置、尺寸、均匀度等有偏差，打孔时机也得根据坯体的柔软度来确定，这些因素都会让设计受限。设计师在作设计时，要考虑后续生产环节能否实现。而自动化之后，机器的操作更加精准，设计师可以放开限制，把精力集中在设计本身。
“数字化转型是趋势，跟不上趟就只能落后。”华光国瓷经历过一只出口的贴牌咖啡杯只卖2块钱的低质低价竞争，也经历过缺乏核心技术的切肤之痛。董事长苏同强带领大家下大力气搞科研抓质量，研发出了天然矿物骨质瓷、华青瓷、华玉瓷等新材质，获得无铅釉、抗菌釉等多项国家发明专利等，华光国瓷成为蜚声中外的国宴国宾国礼用瓷生产企业。在新一轮数字化浪潮中，苏同强不断要求技术人员加大调研力度，密切关注最先进的技术和设备，只要能用得上，就马上引进，“必须‘吃下全生产流程数字化改造的秤砣’，才能实现日用陶瓷的高质量规模发展”。
一条生产线的引进，带来的改变还将持续下去。
（来源：大众报业·鲁中晨报）
