5月16日,山东高速集团召开养护管理工作专题会议,安排部署下一步养护管理重点任务。集团党委副书记、董事、总经理孙付春出席会议并讲话,党委常委、副总经理房建果主持会议。总部相关部室、直属机构负责人、相关权属单位主要领导及养护部门负责人参加会议。
孙付春在讲话中充分肯定了集团2023年养护管理工作取得的成绩,深入分析了当前面临的形势和挑战,对今后及未来一段时间的养护工作提出了“1234”的工作思路和要求。
“1”是以“山高·行”品牌为统领,全力打造一个行业领先、有影响力、有公信力的山高养护品牌,引领山高养护走出山东、叫响全国。
“2”是牢牢守住质量和安全两条底线。质量是企业的生命,也是安全的基础和保障。要深刻吸取广东梅大高速教训,全面加强对路面路况的巡检和检测力度,及时消除道路隐患,以高质量的养护工作护航高质量的安全通行。汛期前要对所有桥梁、隧道、高边坡和地质灾害易发区域进行一次全面排查。
“3”是瞄准智慧化、绿色化、可持续发展三个方向。不断提升养护管理工作数字化智慧化水平,实现养护作业的全链条全要素智慧管控,让公众出行更便捷、更优化、更安全,应急反应处置更灵敏、更高效、更有效;不断加大“四新”技术应用推广力度,逐步实现养护设备、材料、工艺的绿色低碳化标准作业;不断拉长产业链条,特别是加大养护新材料和新装备的研发与成果转化,提高养护核心竞争力和市场占有率,实现养护业务的可持续高质量发展。
“4”是聚焦全年四项重点任务。聚焦迎“国检”,确保国检第一梯队。聚焦外部市场开拓,全面落实集团“外部市场开拓年”部署要求,立足国际国内两个市场,积极走出去,开辟新市场新业务。聚焦降本增效,进一步树牢过“紧日子”的思想,向管理要效益、向细节要效益、向创新要效益。聚焦服务提升,不断优化提升车路协同能力水平,加强与导航地图的合作,实现管理端、运营端和客户端无缝衔接,持续优化公众出行体验。
会上,山东高速集团养护部对下步重点工作推进进行了部署安排,淄博发展公司、高速股份、四川发展公司、工程咨询集团、养护集团作了典型发言。会议还宣读了集团养护文化品牌竞赛获奖名单,淄博发展公司“匠新淄养”、德州发展公司“德畅·心安”等10个养护文化品牌分别荣获一、二、三等奖。