长期以来，山东黄金集团(下称：山东黄金)一直在数字化转型方面孜孜求索，也取得了不俗成绩。
近日，山东黄金接连收获喜讯：国务院国有资产监督管理委员会印发《关于印发国有企业数字化转型试点企业名单的通知》，所属三山岛金矿成为国有企业数字化转型试点企业；山东省国资委公布了2023年省属企业数字场景典型应用大赛的获奖名单，三山岛金矿提报的《5G+Cloud+AI的智能矿山应用》项目成功入选。
山东黄金集团办公大楼
值得一提的是，今年山东黄金明确了“数智赋能、质效双升”的年度目标。2月20日，山东黄金召开数字化转型工作会议，山东黄金集团党委书记、董事长、总经理李航表示，要把数字化、智能化转型作为“企之要事”摆上头等重要位置。
实际上，山东黄金的“数智赋能、质效双升”理念与山东省国有企业高质量发展大会的精神也不谋而合。该大会对国有企业数智化管理平台应用同样做了部署。
这一系统可以减少80%的现场作业人员
几名衣着整洁的女矿工坐在调度中心电脑前，远程操控井下的碎石机，实现“一控多”的办公室作业模式。这是去年记者在三山岛金矿调度指挥中心看到的场景。
从数据上来看，这一系统可以减少80%以上的现场作业人员，大大提高了矿工的安全性和工作效率。
三山岛调度中心职工远程操控井下的碎石机
并且，这种碎石机远程操控技术自2016年以来已经在山东黄金的七座矿山中得到广泛应用。
据悉，集团以三山岛金矿为试点，提出了打造“智能型、生态型、效益型”矿山的建设总体思路，通过引进远程操作、智能操控、无人驾驶、数字孪生等新技术、新应用，打造“智能型、生态型、效益型”矿山，实现了凿岩台车和破碎机远程操控、电机车无人驾驶、提升机集中操作，供电、排水、通风、压风等固定设施无人值守，开创黄金矿山建设运营新模式。
同时，围绕“安全开采、智能选矿、绿色冶炼、智慧决策”四大领域，开展5G+Cloud+AI整体性应用，落地规模覆盖36个应用场景、24个项目方案、61个通用产品，其中三山岛金矿“5G+凿岩台车”、焦家金矿“5G+铲运机”等多个应用场景，在保安全、提效率、降成本等方面发挥了重要作用。
已形成数字化转型“云、边、端”架构
数字化转型离不开数字基础设施的支撑。
记者了解到，山东黄金建成“山金云”平台，完善数字基础设施建设，实现了高算力、稳运行、零故障，充分利用云平台提供的服务能力，减少各企业重复建设投资，提高建设质量和效率，运营成本优势显著。
数据显示，目前“山金云”已为35家权属单位提供云计算服务，在运行云主机数量达535个。
建成统一用户管理平台和IT运维管理平台，打造集团身份管理与访问控制中心，实现内部系统与账号的全生命周期管理及认证；完成对集团总部及部分单位共607项资产的在线监控，实现了从IT底层基础资源到上层应用的全面监控和对系统隐患的识别预警，为业务系统的稳定运行提供了更加全面、可靠的保障。
此外，山东黄金还打造了集团统一的技术开发平台，实现了日常管理、办理流程、数量统计、生产数据填报等业务信息化，有效提升了工作效率，并为下一步大数据应用、人工智能、数字孪生等新技术应用夯实了数字底座。
特别值得一提的是，集团积极探索工业互联网平台建设，通过与浪潮、华为、迪迈、北矿院等外部专家技术团队开展“产、学、研”多方位交流，以期建成供各企业统一应用的工业互联网平台，把优秀应用、模型在平台快速落地，将反馈效果好、经济效益高的成果、场景快速低成本复制，逐步构建矿业工业互联网生态。
工业互联网平台
“这一生态避免了逐家推广和过多的个性化定制，极大地提高了效率。”山东黄金信息中心负责人透露，该平台也被省工信厅纳入省属重点行业工业互联网平台进行培育。
目前，山东黄金依托各类“管理平台”“技术平台”建设，集团已形成数字化转型“云、边、端”总体架构，初步实现了全流程数字化、智能化管控，全面提升了集团整体管理效能和水平。
三层战略信息化框架有效解决多重难题
记者获悉，山东黄金正探索打造集团统筹为主、矿山分级建设的数字化统筹建设模式，构建集团数字业务核心+工业互联网+智能矿山三层战略信息化框架。
其中，集团数字业务核心主要是通用的管理系统，工业互联网主要涉及生产层面，智能矿山则是个性化应用。在该信息化框架里，将三者进一步打通。
该框架有效改变以往企业自建系统带来的成本高、标准杂、推广难等问题。
据悉，在此框架下，逐步开展集团核心领域数字化系统的建设，通过建设“设备全生命周期信息化管理系统”有效减少了设备占用与浪费；通过建设费用报销系统，有效减轻了工作人员以往繁复的审核工作；开展供应链管理项目建设，系统建成后，为企业后期提高成本控制能力夯实基础。
山东黄金财务部人员有切实的感受，“通过使用云简费控系统，原始单据的真实性和金额的准确性以及出差标准等审核要素，都可以通过系统自动审核，极大地减轻了财务审核人员的工作量。”
此外，山东黄金稳步推进集团调度指挥中心建设，拟进一步整合集团运营管理、安全生产等各类信息资源，形成上下联动的一体化调度指挥体系，建立健全相应的管理流程和制度，优化完善关键支撑系统，提升集团对重大风险的预测能力，对突发灾害、事件的应急响应和指挥决策能力，让集团各领域安全生产态势可感、可知、可控。
把数字化转型摆上头等重要位置
山东黄金数字化转型的号角已经奏响。龙年伊始，集团召开数字化转型工作会议，将数字化转型摆上头等重要位置。
如此布局，背后有何深意?李航表示，随着人工智能、大数据、物联网等数字技术、信息科学技术逐渐融入经济社会发展各领域和全过程，数字化、智能化已成为当今世界不可阻挡的发展潮流。山东黄金在推进信息化、数字化、智能化建设方面取得了一些成绩，但对照新形势新情况新要求亟需持续用力、精准发力，加力提速换挡、加快全面推进。
据悉，今年在数字化、智能化方面，山东黄金将进一步增强数智化转型驱动力。按照“统筹统建+平台赋能”模式和统一标准推进项目实施，加快推进调度指挥中心建设，加强企业数字化项目全生命周期管控。
焦家金矿wifi6mesh组网远程操控铲运机
同时，在“山金云”建设基础上，协同“云网安”进一步增强计算能力、网络连接和安全能力，持续推动云上大数据平台、人工智能平台、信创资源池建设，构建新一代AI算力中心，夯实集团数字化底座。
“积极推进大数据、人工智能、5G、边缘计算、虚拟现实等前沿技术在矿山企业的应用，提速关键生产工艺流程的自动化、智能化升级改造，逐步推动矿山从装备与系统的智能化向生产工艺与参数的智能化升级发展，提升产业竞争优势。”
数字经济时代，数据是一种新型生产要素。未来，山东黄金一方面要推动数据中台等一系列数据整合工具和技术使用，持续将整合后的数据资源向多业务场景输出和供给；另一方面，对数据进行深入分析和挖掘，实现数据资源向数据资产的深度转化，进一步深挖“新矿脉”，打造山东黄金的数据“金山银山”。
（来源：大众网）
