24年初，米兰时装周再次如约而至。在阿玛尼的秋冬秀场上，无论红毯还是T台，模特明星们身着各色高级成衣在其上五光十色，争奇斗艳。
在这些精美的高定成衣背后，其所使用的布料却是地道的“山东血统”。只不过与在看台上受万人称赞的衣服不同，这些布料背后的制作商——在曾经有着山东“毛纺大王”称号的如意集团，却陷入了前所未有的债务寒冬。
在2024年春节前一天，深圳证券交易所向山东如意毛纺服装集团股份有限公司发出关注函。
此举源于2021年12月底，如意集团通过资产置换获得了佛山莱卡新材料有限公司（以下简称佛山莱卡）25.72%的股权，作为长期股权投资核算。
然而，佛山莱卡在成立后由于重大纠纷，相关实物出资未能全部到位，已经到位的现金出资也已经全部转出，且佛山莱卡未实质开展生产经营，这导致长期股权投资价值出现了明显的减值迹象。
而在此前，山东证监局早已经对如意集团开展调查，在2023年12月4日晚间，如意集团发布公告称，公司及相关人员收到了山东证监局发出的《行政处罚及市场禁入事先告知书》。
根据告知书所写，此次行政处罚是因为其控股股东如意科技对如意集团的非经营性资金占用被视为关联交易，且公司未及时披露该关联交易事项。
因此，山东证监局拟对如意集团提出责令改正，给予警告的处罚，同时对如意集团处以200万元罚款。此外，还有14名相关责任人被处罚，罚款合计约为1305万元。
另外值得注意的是，如意集团的实际控制人邱亚夫预计将被处以350万元罚款，并面临10年市场禁入，其他两名相关责任人也将遭受市场禁入的惩罚。
挪用资金，股权侵占，曾经因大肆收购众多奢侈品牌而获得中国“LVMH”名号的如意集团，如今却沦为此番境地。在这一切背后，究竟发生了什么？
从毛纺大王到奢侈买手
关于山东如意集团的发家历史早已无需赘述。1997年，39岁的邱亚夫接手了这家他干了22年的国有毛纺厂。
通过成功研发出能够将一克羊毛拉到500米的“如意纺”技术，邱亚夫带领如意毛纺成功踏上了时代的浪潮，将原本负债率高达90%的落魄纺织厂打造成了一家现代化的毛纺企业，企业资产也从原来的1.6亿元上升到十几亿元。
得益于自家产品的过硬品质，如意集团成功将自家旗下产品打入到了诸如阿玛尼、Boos等世界一线奢侈品牌的供应链，而“毛纺大王”这顶桂冠也在不知不觉中戴在了邱亚夫的头上。
在与奢侈品牌打交道的过程中，邱亚夫逐渐升起了“打造自己的奢侈品牌”这一想法，千里之行始于足下，而邱亚夫向着这个伟大目标进军的第一步，便是朴实无华的三个单字：买买买。
在相当长的一段时间里，并购国外领域里的那些历史悠久却资金匮乏的品牌，似乎在那些成功的中国企业里成为潮流。
例如，同样在服装品牌上卓有建树的安踏，在这些年便接连收购了kolon、Sprandi、斐乐、始祖鸟母公司Amer Sports等等。
而如意集团也显然不能免俗，在挥舞着大笔现金，在国际商城中不断扫货的如意在2010年，斥资约40亿日元收购了日本品牌RENOWN瑞纳，成为该公司第一大股东。
收购接连不断，在2013年，如意入股苏格兰粗花呢生产企业Carloway；2014年，成为德国男士西装生产企业Peine Gruppe主要股东；2016年10月，如意集团以 13 亿欧元收购了法国时尚轻奢品牌Sandro、Maje、Claudie Pierlot的母公司SMCP公司 80% 股份，达成了中国时尚领域有史以来金额最大的并购交易。
在2017年8月如意集团更是接连战胜七匹狼、复星国际、赫美等众多对手，成功牵手国际奢侈品牌Bally。
时尚界仿佛如意集团的自助卖场，只要品牌稍微表露出一点意向，如意集团便提着大箱钞票前来接洽。这一切看上去如此美好，如意集团的奢侈帝国之梦似乎已经在地平线上揭露出它的轮廓，但是一切的背后，代价又是什么呢？
代价的偿还
快速扩张并非毫无代价，随着时间的推移，如意集团的快速扩张却带来了一系列的问题。
公司收购了如此之多的奢侈品牌，涉足了多个领域，但这种飞速扩张也导致了资金流被迅速抽调的局面。
而随之而来的，是公司债务危机的骤然爆发。原本看似稳固的财务基础在快速扩张下显得岌岌可危，资金链断裂的危机一触即发。
曾经声名显赫的如意集团，如今却面临着前所未有的困境。山东、深圳两地证监局的共同处罚更是给了市场一个强烈的警示。
公司在经营过程中存在严重违规行为，损害了投资者的利益，违背了市场秩序。这样的处罚无疑是对如意集团过去经营模式的一次严厉警告，也是对整个行业经营规范的一次提醒。
目前的如意集团依旧在持续下坠，引以为傲的奢侈品牌帝国非但没有成为它的救生圈，反而成为水下让拉人下沉的铅块配重，至于如意集团何时能够浮出水面？这或许没有人知道。
（来源：今日头条号“态度岛官方号” 作者 jkhate）
