2023年，一款零售价达2899美金的大滚筒洗衣机在美国热销，半年内，追加订单突破10万台。
这款洗衣机是海尔北美市场根据当地用户需求定制的，来自中国、新西兰、韩国等国家的研发团队参与研发，最终在海尔青岛洗衣机互联工厂内完成生产，装船出口到美国。
上市几个月时间便销售十几万台，在这款洗衣机的带动下，海尔洗衣机在当地大滚筒洗衣机市场的整体份额从只有4%提升到19%。
这是海尔全球研发、制造、销售供应链体系一体化的一个缩影。
在中国家电巨头全球布局中，海尔以智能家电为主业的出海不仅是先行者，而且无论是海外收入规模还是出海模式都是领先者。
数据显示，中国家电产量占全球家电产量的56%，但中国家电在海外市场品牌份额只有8.5%。在这8.5%里面，海尔的贡献达62%。
也就是说，在海外，每10台中国家电品牌的产品，有6台是海尔的。
而且，海尔智家还是唯一一家海外业务收入占比超过国内的企业，而且自有品牌占比接近100%。
海外市场的厚积薄发，也成为了驱动海尔集团业绩增长的重要动能。
1月27日，海尔集团2023年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第五次会议（以下简称“创新年会”）举行，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在会上表示，在充满挑战和机遇的2023年，海尔绘制出一条稳健向上的增长曲线：全球收入3718亿元，全球利润总额267亿元，收入利润双双实现6%的逆势增长。
数据传递的是增长结果，而更让人充满信心的是，海尔集团在科技创新、品牌建设、渠道变革、流程再造、数字化转型、人才发展等方面持续推进深度变革，战略方向进一步聚焦在智慧住居和产业互联网两大赛道，驱动企业实现更有分量、更有质量、更有活力、更有温度、更有责任的发展，为剧烈变革的全球化时代和未来的可持续增长积蓄着能量。
2023年12月31日，上任不到10天的青岛市委书记曾赞荣将调研首站选在了上合示范区，他在海尔卡奥斯工业互联网生态园调研时表示，海尔是青岛本土成长起来的世界知名企业，要鼓励支持企业加大本地布局和全球化发展，支持卡奥斯工业互联网平台做大做强，努力在高端智能制造和数字经济发展上当标杆、创一流。
深度全球化布局，是包括海尔在内的中国家电巨头一致的行动。
不过，受全球形势剧烈变化影响，企业布局的“全球本土化”愈加明显，目前超过半数的跨国企业选择将供应链放在距离总部更近的城市。
商务部研究院此前发布的《全球供应链重塑中的再选择》研究报告显示，随着全球供应链加速调整，中国作为全球供应链区域中心之一，在全球供应链体系中的位置和作用也将发生一定变化，成本价格低、大规模生产等传统优势可能会被削弱，但是产业配套完整、市场空间巨大、劳动生产效率较高等核心供应链竞争优势仍然明显。
在全球贸易日趋保守、各大城市都在抢占全球供应链中心大背景下，海尔对于青岛这座城市的真正意义在于，让全球智能家电产业供应链围着青岛转，让青岛在全球产业链供应链中心之争中占据一席之地。
对于中国企业来说，海尔全球供应链布局的更大价值在于，其聚焦家电主业搭建的全球研发、制造、销售一体协作网络，也为其他产业出海提供了搭乘便利快车的机会。
1
岁末年初，中国正式跃升为世界第一大汽车出口国的消息成为热议焦点。
实际上，中国各个行业的巨头都在寻找出海机会。
在做优国内市场基本盘的基础上，实现国内国外市场的良性互动，构建双循环的新发展格局，已经成为行业企业发展的共识。
以中国三家营收3000亿元量级的家电巨头为例，海尔、美的和TCL等都将海外市场拓展看做新的增长空间所在。
而海尔最早出海、自有品牌开拓市场的模式，则赢得了市场和效益的双丰收。
以上市公司年报数据维度看，2022年海尔智家海外收入占比超过52%，海外收入首次超越国内收入。美的集团2022年海外营收占比超过40%。
2023年，海尔同样在国内和海外两个市场都交出了亮眼的成绩单：
在国内，大家电市场份额达到28.1%，4倍于行业的增长。
在北美，通用家电的高端增长超40%，连续7年成为当地市场增长最快的家电公司；
在欧洲，行业销量整体下滑8.1%的背景下海尔逆势增长，连续8年成为增长最快的家电品牌；
在日本，海尔持续高端转型，冰箱、冷柜零售量份额均为行业第一；
在非洲，海尔生物医疗为乌干达、马达加斯加等国家提供疫苗注射的基础设施解决方案。
海尔全球化模式对于行业的启发意义在于，改变以往停留在国际贸易层面的“出海”，即单纯的产品出海和制造出海，取而代之的是构建起灵活高效的全球价值链，通过全球研发网络、生产与供应网络、全球市场开拓与服务网络一体化，实现了全球范围内的资源整合和协同发展，真正实现用户交互零距离、全球研发引领、全球供应链零延误、本土行业引爆。
数据显示，海尔拥有全球最全的生产制造体系、最合理的研发中心布局和最庞大的销售网络，在全球拥有35个工业园、10个研发中心、143个制造中心以及23万个营销网络，全球的资源可以为我所用。
2
中国家电巨头加速出海背后，是中国智能家电产业走向产业链最前端，掌握全球分工话语权。
以海尔为例，在其全球研发、制造、营销网络一体化布局中，将更多产能和更先进的制造工厂布局青岛。
在青岛公布的2024年市级重点项目名单中，海尔作为“链主”企业的引领作用得到了充分体现，在11个智能家电类重点建设项目中，海尔系占了四分之三。
而在美国热销的大滚筒洗衣机，之所以在青岛洗衣机工厂完成制造，很大程度就是青岛工厂的制造水平已经位居全球一流。
2023年12月14日，世界经济论坛（WEF）公布第11批“灯塔工厂”名单，海尔旗下合肥空调互联工厂、青岛洗衣机互联工厂入选。至此，海尔累计拥有8座“灯塔工厂”和1座“可持续灯塔工厂”，是国内拥有灯塔工厂最多的企业。
其中，海尔青岛洗衣机互联工厂，在新技术应用整合方面成效突出，创下全球行业纪录。
另一方面，海尔在科技创新方面的布局也已成为行业翘楚，不仅引领着行业的技术创新趋势，更是成为突破行业关键性、原创性技术的中坚力量。
2021年11月，国家高端智能化家用电器创新中心（以下简称国创中心）获工信部批复，海尔也成为行业唯一实现国家制造业创新中心、国家重点实验室、国家工程研究中心等国家级科研平台全覆盖的企业。
2023年，国创中心在芯片可靠性方面，助力家电行业国产化替代能力由8%提升到20%；在核心算法突破方面，已突破的高频PFC、压机驱动、风机驱动等核心算法技术达到国际领先水平。
除了家电领域，海尔在大健康产业等垂直行业领域也在积极探索底层共性科技。
比如海尔生物医疗突破超高速离心机关键技术，成功研发出国内首台超高速离心机，可实现转速50000rpm，能够分离肿瘤细胞特定膜蛋白，识别肿瘤细胞，为研发肿瘤靶向药物提供依据。
截至目前，海尔已有200余项原创科技引领行业技术变革，5大场景探索AI智慧科技应用，攻关多个底层共性科技课题，以行动“努力把关键核心技术和装备制造业掌握在自己手里。”
在海尔2024年战略布局中，“强化科技引领”再次排在了“推动转型升级，实现更有质量的发展”事项的首位，周云杰强调“以国创中心、全国重点实验室等国家级创新平台为载体，加强原创性、引领性科技攻关，突破智家大脑、工业大脑等平台级技术，布局芯片、算法、OS、机理等一系列基础技术，实现高质量发展。 ”
3
一手抓国内产能和研发创新，一手抓海外市场，海尔的全球化布局也为中国更多产业出海提供了借鉴。
尤其是2023年以来，电动载人汽车、锂电池、太阳能电池等“新三样”产品成为我国出口新的增长点。
中国企业纷纷出海之时，出海路径的选择至关重要：
是在当地建立制造、销售、研发于一体的网络，还是单纯地通过中国制造贸易出海？
以海尔在欧洲市场的深耕为例，海尔非常注重用户的差异化需求，通过本土化研发、本土化制造、本土化营销“三位一体”的本土化运营战略，实现与用户零距离交互。
同时，为了提高运营效率和节省成本，海尔将欧洲总部放在了意大利，将欧洲最大的生产和出口中心放到了土耳其。
此外，海尔2023年投建的埃及生态园也将辐射欧洲市场。这些产能的加速释放，将助力海尔拓展欧洲市场新增量。
目前来看，中国巨头的出海布局思路都跟海尔有不少相似之处。
比如，这两年，中国新能源车企掀起赴欧建厂热潮，大多将匈牙利作为前哨。
与此同时，海尔围绕智能家电主业搭建的全球研发、制造、销售一体的协作网络，通过整个集团层面的业务板块协同发展，也为更为品类开拓海外市场提供了便利。
2023年1月16日，海尔旗下新能源品牌纳晖新能源首批海外储能系统产品按期发货运往捷克。
这是纳晖新能源平台通过交互欧洲用户的用电需求，为用户提供的定制化新能源场景解决方案，降低家庭用电成本，开启自能源时代，让家庭能够享受清洁能源带来的便利。后续来自德国、意大利、葡萄牙、英国、法国等其他国家和地区的订单也将陆续交付。
在“技术出海”支撑下，海尔为全球用户带来的惊喜不止家电，还跨界到医疗设备、智慧园区等多个方面。
眼下，海尔全球化路上积累起来的资源网络和品牌影响力，也将为更多中国企业出海提供便利。
4
2024年是海尔创业的第四十个年头。四十不惑，海尔依然走在不断进化路上。
前段时间，海尔除夕放假、而且特别强调不占用年假额度的消息成了热门话题。
在舆论传统印象中，这样的福利原本属于互联网大厂，没想到由海尔这样一家制造业巨头率先垂范。
这也是海尔这些年企业文化变化的一个注脚，海尔越来越懂年轻人，越来越愿意和创业者一起分享和成长。
在创新年会上，周云杰特别强调，要通过变革驱动企业高质量发展，尤其是通过深化组织变革和创新激励空间。
比如，给每个人同等的机会，只要能创造用户价值就有跟投的机会，由员工变成“创业合伙人”。
海尔希望通过链群合约生态组织，全方位拓展人才发展体系，给专业技术人才、经营管理人才、一流专家人才提供不同的价值实现路径，让每个人都能在海尔平台上创造用户价值，实现自身价值最大化。
海尔还确立了新的品牌口号：以无界生态共创无限可能。
其中的“共创”，代表的就是海尔一以贯之的宗旨“人的价值最大化”，激发每个个体的创新活力，让消费者变成产消者，全流程参与体验，让生态伙伴在海尔生态中共创价值、共享价值。
去年年底，海尔还在通过一系列并购大动作加速海外市场布局和多元化进程。
2023年12月，在不到半个月时间里，海尔先是以6.4亿美元现金收购开利商用制冷100%股权，拓展B端商用制冷布局；接着以125亿元入主上海莱士，推动大健康产业向技术壁垒更高的血液制品领域迈进。
这些都将成为海尔未来重要的增长点。
哈佛商学院莱维特教授有一句经典名言，“不要把成长视为想当然的事情，没有所谓的成长性行业，成长不是要跻身于某一个行业，而是要有足够的洞察力，找到未来成长方向。”
从创新产品到打造生态，海尔依然是那个创业创新的海尔，在不断进化路上，持续战略聚焦，开放生态，蓄积着高质量发展的全新力量。
（来源：新青记）
