决战四季度，赢战全年红！2023 进入最后读秒阶段，绿地山东全体营销人正以激情澎湃的姿态披星戴月、全力冲刺、决战决胜。为冲刺年底业绩，营销部制定年终惠民福利，并开展一些列促销优惠手段：以旧换新打响市场、无忧购保障客户、甄选好房助力安家……
线上“空军作战”阶段性递进裂变；线下营销全员火力全开，抓节点、抢进度、促成交……以昂扬的斗志和坚韧的毅力全力冲刺，奋战四季度、誓夺全年红！
空军作战 全面部署
响应集团号召，全方位冲刺全年业绩，绿地山东营销部以短视频平台为阵地，以产品核心卖点以及惠民福利等为内容，实施短视频创作，并线上开展「空军作战」，深入各案场，递进式组织多场营销培训，项目总监、置业顾问全员参与，培训将线上营销的利好，深入人心，补缺了投放技巧，激发投放积极性，并调动主观能动性，引导工作主动出击。
绿地·澜庭公馆围绕事业部“空军作战”总指导意见，展开抖音信息流及直播获客动作，同时持续优化素材，短视频卖点暴力输出，留资获客广告卖点清晰，引导线上留资。项目营销总监亲自带队，全员参与直播，抢抓业绩保指标！
绿地·海珀澜庭营销全员为打好年度收官战，聚焦直播、短视频两大渠道开辟获客新方式，在样板间内打造项目直播间，结合实景展示项目“5大改善标准、6大豪宅基因、20大精装理念”等价值，线上成交喜报频频。
青岛国科小镇置业顾问主动领任务、扛指标，线上短视频自媒体直播持续加码，加强营销的拓客力度，多方输出项目近期利好信息，以“旧房换新房”为政策抓手，让购房者实现卖房买房一站式无忧安家。
聚力攻坚 赢战全年
为打赢 2023 年终冲刺攻坚战，凡事“想在前、走在前、干在前”。营销负责人组织全员针对指标梳理完成路径，将各项重点工作进行了重新梳理和铺排，制定内部管理制度，将销售业绩分解到每天、每组、每人，提高小组成交转化率，提升团队工作积极性。
济南国博城项目总监带头组织成交痛点辩论赛及年终冲刺宣言大会，工作日夜拓至晚八点，走入周边拆迁村及小市场，周五晚集体邀约周末到访客户，完成邀约指标，否则绝不下班。
针对客户所在区域，海珀澜庭践行“拓销一体”模式，主动出击获取线索，针对市中区50余家大型企事业单位及社区组织推介活动、累计与200余家二手房门店建立密切合作，售楼处始终来访火热，项目逆势而上，领跑南城改善市场。
针对年终冲刺节点，绿地明湖城项目包装全年最“厚”政策契机，抓紧年终置业机遇，强化节日营销氛围，同时输出五重优惠促销政策，持续输出项目利好及产品价值，强化客户信心。
绿地樱花郡项目结合低首付、国企以旧换新、无忧购房等促销政策，加大案场促销力度，全面释放红利，吸引到访成交，形成了持续热销。同时案场精心策划绿地在潍坊，美好益起来等公益行活动，引流到访，现场宣贯老带新政策，助力老带新。
潍坊绿地新里城紧盯短板指标，强化攻坚调度，建设团队加班加点齐奋战，严格管控现场进度，明确节点，倒排工期，责任到人，确保12月顺利交付；拓客和营销双管齐下，以“5+2”“白+黑”的奋斗精神和“大干快上”的切实行动，在当前的市场环境下异军突起，人气、销量皆位于潍坊奥体商圈前排方阵。
