进入四季度，中建八局一公司各二级单位咬定目标，全力以赴。围绕“实干为要、价值为纲”年度主题，奋力拓市场、夯基础、提品质、促发展决战决胜四季度，打赢全年收官战，本期带你走进——基础设施公司。
决战攻坚，锚定目标再突破
围绕全年目标，确保重点责任状、OKR项目顺利落地，奋力突破第二曲线，全力拓展新基建业务，创新营销策略，整合高端资源，内外联动投资引领，攻坚国家和地方重大基础设施项目。
深耕细作，基础管理再夯实
坚持“当下改”和“长久立”相结合，通过“夯实基础管理提升发展质量”专项检查，全面梳理各项目存在问题，制定整改销项清单，持续跟踪整改落实。
筑牢合规意识，守好安全底线，落实安全总监例会下项目，安监人员合署办公分包单位持证提升等措施，全面提高现场安全管理水平。
完善技术质量体系建设，参与编写《基础设施项目工程资料管理办法》，制定《基础设施公司桩基提级管理实施方案》，为实现完美履约保驾护航。
多线并进，效益挖潜再提升
狠抓总包结算，持续跟踪内控结算节点完成情况，下沉督导推进OKR结算项目落地。落实总包结算支撑资料管理实施细则，及项目全生命周期精益管控数据线建设。
总结直采实施经验，形成可借鉴性工作指引、编制、发布《物资管理内业指引》，强化物资管理日报监督考核工作。
结合项目进展，持续落实项目前端策划，标前策划及项目前期策划工作。开展项目场站大临方案比选优化，通过优化设计实现降本增效。
现金为王，收款责任再加压
持续落实“现金为王”，每周召开应收账款会议督导，成立专班、驻点项目，签订收款责任状。明确收款各节点人员职责，实现去存止增。
创新驱动，科技研发再升级
深入一线调研，做好科技研发立项，持续开展高价值科技成果的转化应用，加大智能装备研发力度。开展高铁预制梁场布料机，智能封锚一体机等智能装备研发，打造智能装备标准化作业工艺。
