进入四季度，中建八局一公司各二级单位咬定目标，全力以赴，围绕“实干为要、价值为纲”年度主题，奋力拓市场、夯基础、提品质、促发展，决战决胜四季度，打赢全年收官战。
本期带你走进——海外公司。
一、咬定目标，坚决完成全年任务
坚定市场深耕信心，坚持走海外高质量发展战略。围绕1231目标，抢抓年末市场机遇，及时梳理重点项目跟踪进度，确保完成全年指标。
二、提质增效，助力价值创造
全力推进总包结算
严格落实公司“1124”总包结算推进制度，各层级协同联动，分公司总部靠前指挥、提前策划，深入剖析难点、堵点，落实责任到人，确保足额确权。
强化风险管控
严格落实公司“两议制”,确保“两议制”上会率100％。坚持风险周报、月报，对项目风险早识别、早发现、早应对。建立和完善与国内外律师沟通机制，保障经营安全与效率，有效规避运营风险。
推进采购创效
统筹总承包阶段采购管理，召开项目采购专项会议，协调资源分配，提高采购效率，保障竣工前物资供应，助推项目履约。
每月梳理各项目招采计划，确保分供招采有序推进，压减应急采购、单一来源采购和零星采购，降低成本投入。
三、夯实基础，提升建造能力
聚焦现场履约管理
分公司主要领导深入一线驻点，重点帮扶风险项目，根据竣工销项计划，推进协调相关方资源调拨，确保项目按时完工。
分公司领导班子及工程管理部牵头梳理重要工期节点，加强一、二级节点管控，及时纠偏、预警，开展“防微杜渐式”工期管理。强化两级联动，定期召开周、月度安全生产例会，协助项目理清工序穿插、做好施工部署及资源配套。
落实全面质量管理
开展项目施工方案联审会议，针对各项目重要工作及技术难题，共同深入分析方案可行性，提出工艺优化建议，寻求“最优解”，推进现场实体“一次成优”。
广泛开展“领导班子讲质量”活动，宣贯公司质量管理方针，提升全员质量管理意识和能力。
四、聚焦队伍建设，提高人均效能
培训赋能，优化资源配置
全面梳理培训资源，聚焦三类员工，按季度制定海外差异化课程，全面提升员工专业能力和综合管理能力。
科学分析项目人员配置，提前测算管理人员成本，对在施项目进行人员配置动态调整，重点关注装饰装修及收尾阶段项目，联动各部门、项目制定人员撤场计划，最大限度精简人员。
培育高素质劳务队伍
以在建项目为依托，深入考察劳务资源，加强分包资源储备。开展劳动技能竞赛，加强实操培训，提升属地劳务技能水平，组建高技能属地劳务队伍，提升创效能力。
（来源：中建八局一公司）
