进入四季度，中建八局各二级单位咬定目标，全力以赴，围绕“实干为要、价值为纲”年度主题奋力拓市场、夯基础、提品质、促发展，决战决胜四季度，打赢全年收官战。
本期带你走进——中建八局一公司济南公司
锚定目标，承压奋进拓市场
聚力攻坚重大项目，用完美履约赢得客户二次合作。
深耕区域经营，整合属地资源，挖掘市场潜能，破题薄弱区域。
召开月度、季度区域营销推进会，坚守营销底线，树牢合规意识。
决战“产粮”高峰期，全力完成年度目标任务。
高效建造，夯实基础强履约，开展安监平台数据专项审查。
建立日、周考核机制，发挥数据化、透视化数字监管效能。
落实安全周例会责任人述职，压实各方安全管理责任。
严格执行“上五层”管理标准，落实24项管理行为清单。
发布《现场安全管理标准》系列指南，推动国金北A1、A3项目基础管理示范落地推广，加大方案“红黄牌”制度应用，严守安全红线，保证本质安全。
强化全员质量履职意识
深推一次成优策划落地
临竣工项目实施质量观感评价
全面开展岗位业务技能专项培训
强化重庆大学、天津大学等校企合作
开展院士课题、数字化预拼装技术
以及碳纤维材料的创新应用
深化完成空腹楼盖技术总结
确保华夏奖等高价值指标落地
重点帮扶四季度11个竣工项目
牵头梳理项目履约重难点清单
提级管控履约风险项目
加强EPC项目超前一体化策划
每周考核通报，定期销项
确保山东省公共卫生临床中心
山东文化艺术学校等重点管控项目
年底前顺利完成竣工验收
打造济钢防务空天项目等
年度适时生产标杆项目
提升高效建造管控能力
压降工期成本、强化过程履约
助力市场二次营销
提质增效，精细管控创效益
强化资金管理，攻坚应收未收
提前梳理制定春节前收款计划
加速推进工程款资金回流
确保降杠杆责任状全部完成
夯实过程数据管控治理
重大项目节点成本盘点全覆盖
高压落实临建、三零星专项治理
压降无效成本投入
每周结算推进会发挥实效
加大弱势项目总包结算推进力度
月度经济运营分析会班子带头
攻坚破题重难点结算项目
确保完成全年结算指标
深化项目全生命周期精益管控
持续盘活资产，完善过程价格管控
提升策划管理实效，扩充战略供方资源
推进混凝土、钢筋消耗专项治理
聚焦零材投入数据化分析
加强物资巡检超耗识别
从项目层级推动降本增效
济南公司将锚定目标
主动作为、奋勇担当
在关键时期发挥关键作用
以务实精神和一流业绩
为公司高质量发展贡献力量
