在这个知识付费普及乃至“下沉”的泛知识时代，以及社群遍地的圈层营销时代，山东青庐把“陪企业家读书”作为自己的核心竞争力，已然跨过了第一个十年，成为山东最具影响力的学习型企业家社群之一。
10年来，青庐为200多位山东企业一把手配书4万多册，庐友每年续费率达90%以上；
迄今为止，举办了125期青庐读书会，以宋志平、宫玉振、孙陶然、杨东文、管清友、张维迎、张宏杰、费勇等为代表的近百位作者、学者和大咖前来讲学；
吴晓波、孙陶然、开创集团等诸多优秀投资人和企业投资……
青庐究竟把企业家读书会这件事玩出了什么花？
没有什么花活儿，以热情和真诚去做一件纯粹的事，这是青庐创始人马翠的答案，也是马翠和她的团队10年坚守的创业价值观。
马翠在青庐10周年论坛上分享
从青庐身上，看到的不仅是一个优秀社群组织的迭代，还有200多位山东企业家自我突破的探索，更能一窥新生代鲁商的进化。在这个浮躁而激进的时代，青庐提供的是一种“陪伴价值”，事关方向，也事关成长。
一场企业家读书会
为什么能够持续十年
加入青庐的企业家、创业者被称为“庐友”，在创业的第十个年头，最近有两位庐友让马翠颇有感触：
一是，全国领先的纺织品服务专家——美瑞泰集团总经理刘小莉，加入青庐22个月，参加阅读打卡22次，即在青庐读了22本书后，主动向青庐提交了一份自己总结的阅读方法论。
庐友刘小莉获得9月度青庐读书侠奖
二则，一位加入青庐刚满一年的庐友，平时并不经常参与青庐活动，马翠前去拜访，以为这位企业家打算退会，但他却回答说：“我不会离开青庐，只有在这里，才知道如果我不在青庐我会错过些什么。”
如果不在青庐，会错过些什么呢？
一是“破茧”，看见世界的机会。
早年从事媒体行业，让马翠有机会近距离接触全国各地的企业家，多年下来，她的感触是：不能低估企业家的学习能力，但同时也不能高估企业家对外围的连接和打破信息茧房的能力。
从创业开始，有两个坚持青庐团队一以贯之：
1.坚持定制“每月庐友专享阅读”，一年12本书，十年来一期未停。用读万卷书的方法对抗大数据环境对企业家专注力的干扰和信息“围剿”。
2.坚持线下体验，来有所获。用线下读书会来重构企业家的“关系”。
庐友刘小莉谈到：“现代媒体正以压倒性的泛滥资讯阻碍了我们的理解力。”在她看来，在青庐做一个“阅读的人”，能够增进对世界的了解。
二是“成蝶”，被世界看见的机会。
山东是马翠的家乡，眼看在这个移动互联网大爆发的时代，家乡诸多优秀企业仍然是“沉默的大多数”，她的体验更为深切。也不止一位企业家朋友向她倾述困惑，感觉与外界割裂，跟不上时代，感觉找不到着力点，使不上劲。
她认为自己应该做点什么，而她先前在媒体的积累，也恰好能够做点什么。
以读书为媒介，把外界的知识、外界的精英带到青庐社群中来，让他们有机会了解到山东新生代企业家真实而鲜活的一面，而不是面目模糊的“传统鲁商”。
随着越来越多的学者、作家和知名企业家被邀请到青庐读书会上，分享自己的经验和成果，“山东还有这样一个求知求学的企业家社群”的印象也在慢慢向外界展开。
当“刻板印象”被青庐打开一扇窗口，山东企业家背后的优秀企业也会以一种个性化的、非商业性的视角被看见。
宋志平会长出席青庐活动
在青庐十周年企业家论坛上，高端机械装备龙头企业豪迈集团董事长张恭运便与《共享机制》的作者宋志平先生共谈“共享”，一展豪迈的管理成果，让豪迈成为不少企业家的参访学习对象。
陪伴企业家从读书中“破茧成蝶”，是青庐十周年的第一重价值。
在学习道场中跑马拉松
社群关系和链接的积极重构
在信息爆炸的环境中，因为读书而被“被看见”，意味着与外界建立起一道商业之外的链接。这样的链接对企业家来说，是视野的瞭望台、资源的触点，意味着无穷的机遇。
而青庐构建的链接还不止这一道。青庐十周年提出了一句话：加入青庐读书会，与200位企业家一起翻阅人生。
创维集团前CEO、《高质量经营》作者杨东文出席第125期青庐读书会
这指出了青庐十周年的第二重价值，通过重构关系，构建高质量链接。
从社群的角度，企业家是不缺少资源链接平台的，有同学会、老乡会、商会、各种协会……“但青庐是他们唯一的一个学习道场。”
庐友以85后、90后为主，都是企业一把手，其中有“企一代”“企二代”，也有新生代创业者，都是各行各业的精英、牛人，在青庐，他们被构建起另一层关系——“求知和创业这条长路上一起奔跑的人”。
马翠形容，“创业有点像跑马拉松，大家向着终点一起奔跑，互相是竞争者，但这是一条漫长的路，所以大家也会互相激励、互相影响，甚至互相帮助。”
读书是一件私人的事，创业是一条孤独的路，马翠希望，青庐能让他们“有人陪伴，走得更辽阔”。
这样的理想如何照进现实？青庐抓住了社群的共同点，也就是“解决困惑”。
读书会同读一本书，本身就建立起一种特有的沟通模式，而后围绕共同点，青庐还定制了一系列的线下活动。
比如庐友互访，青庐提倡跨界学习，经常组织不同行业的庐友互相“解惑”；比如组织标杆企业参访，从榜样身上总结经验方法；比如青庐游学，与带着类似疑问的庐友一起走出去寻找答案……
所以青庐陪企业家读书，并不是“读死书”，而是建立起一个个“解决困惑”的场景，在这些场景中，围绕共同的困惑，围绕共同面对的问题，可以触发无限的可能性。
管理上的难题、运营上的瓶颈、技术上的短板……都算是“简单”的问题，因为可以通过读书，通过庐友互助、学者传道直接解决。
面对不可知的未来，不确定的方向，唯有创新能够打破束缚和迷茫。而“问题是创新的起点，也是创新的动力源”，当带着问题“躬身入局”，庐友们便已经迈出了创新的步伐。
在青庐构建的场景中，“问题”尤为关键，因此青庐会定期向庐友派送“需求卡”，综合庐友们的共同问题，再转而向内部或外部寻找合适的“解惑者”。到青庐十年，已经有不少作者主动向青庐寄来自己的新书，希望能够前来交流。
青庐第10年，庐友需求卡全新升级
再者，青庐也注重线下的交流，必须面对面，必须亲身到第一现场去感知、去体验，方可能让企业家磨炼出对世界、对商业的前瞻性和敏锐度，“把自己变成解决问题的关键。”
“在这个什么都不确定的环境里，唯有学习是确定的。”马翠说，由学习构建起来的高质量链接，“能给创业者一种确定性”。
读书要达到什么目的？
青庐的实用主义与无用主义
青庐十年，马翠和团队总结了青庐之道，有三点：
1.纯粹：保持本真、保持专注。到青庐做自己就好。
2.热情：因为热爱才会主动，因为能够持续创造价值才会充满热情。青庐团队本身就是能够持续创造价值，因热爱而主动的团队。
3.真诚：青庐提倡，打开自己，见真实的人，做真实的事。
此三点也成为了青庐的价值观，这决定了青庐并不那么“实用”。
比如青庐选书，“实用类”的经管书籍是主线，其中传记、品牌类必不可少；另外，一定会给“无用”的历史、人文社科等书籍留下空间。
比如青庐十周年推出的青庐·美好现场，读苏东坡、王阳明、庄子，学禅修、冥想、生活美学。
但“无用”，是为了更高维度的“实用”——
为什么读传记？当面临人生选择时，传记可能给予指引。
为什么读历史？以史为镜，读懂今日。
为什么读人文？因为我们需要穿越周期的心力和定力。
为什么学禅修、美学？因为我们需要从精神底层完成个人的内核更新。
而纯粹、热情、真诚，是一种个人品格，却也是一种商业价值观。“它们会让人与人之间的沟通链条变短，成本变低，效率变高。”
“被看见”的方法也好，解惑场景构建关系也罢，“无用”之道也好，青庐的最终目的，是希望深度服务企业家个体的自我进化。这是青庐十年的第三重价值，也可以说是青庐的核心价值。
对企业家而言，青庐是“无用”的，因为这里十年只“读书”，但青庐却又是最“实用”的，因为这里有“好学近乎知”的学习氛围，“转识为智”的学习方向，“外师造化，中得心源”的学习场景。
更何况，这些因“无用”而“实用”的价值，能够推动企业家的认知提升、思维重构，是自我成长，更是“个体的改革开放”。这是马翠十年的创业感悟，更是青庐的使命——构建高质量链接，助力新鲁商成长。
在马翠看来，高质量的链接是“点灯”，青庐构建起来的链接，是用一盏灯去点亮另一盏灯，彼此点燃，彼此照亮。
“无用”的标签，本身就会筛选出有共同精神追求的同道中人，而经历共同的精神洗礼，更会在庐友间建立情感共鸣。千金易得，知己难求。
回看青庐十年，马翠也在思考未来，她希望自己一生只做一件事。十年来，她与庐友们仍然“在路上”，但已然看见了《进击四十年：鲁商风云人物》——这本青庐五周年出版的书，讲的是“时代的鲁商”。
十周年，青庐也在继续发现“鲁商新大陆”，今年马翠策划、推出了“发现山东新消费”“发现山东脊梁企业”“走进标杆工厂”等系列采访，记录和观察齐鲁大地上的企业及企业家们正在发生的划时代的改变。
马翠更相信，在寻找方向，寻求成长的过程中，“一起奔跑”的力量尤其重要！
（来源：山东青庐 口述/马翠 整理/徐辉）
