为进一步落实推进公司精益管理项目要求，推动公司形成强精益、提质量、促发展的管理体系，10月30日-31日，山东得利斯食品股份有限公司精益管理项目在公司驻地正式启动。
10月30日，精益管理正式启动会议召开，精益管理项目组老师、山东得利斯食品股份有限公司副董事长闫德中以及公司项目组领导及成员参加会议。会上，闫德中作重要指示，强调此次推进精益管理背景和重要意义，要求全体员工高度重视，切实落实各项具体任务，以推进此次专项活动为抓手，全面提升公司精益管理和精益生产水平，将精益管理理念贯穿到日常工作的全流程、全要素，长期持续、不断改进，助力公司高质量发展。
精益管理项目组老师进行相关部署要求，从流程改进、问题解决技巧、标准化工作、持续改进等方面讲解精益化管理，精益生产方式对助推生产的合理性、高效性、灵活地生产高质量产品的生产技术和管理技术提供方法，为推动得利斯高质量、高效率的生产经营方式提供了强有力的支撑。
随后，闫德中带领精益管理项目老师到先行样板单位宾得利公司、沃得利公司、预制菜事业部、得利斯彩印公司等进行观摩调研，实地走进生产车间，了解车间标准化工程流程、团队分配方式、生产技巧、设备分布情况与生产流程和效率。观摩结束后，就各公司实际情况展开座谈，通过汇报车间内生产流程、存在问题和改进措施等与精益管理老师共同探讨精益化管理的知识和技能。
10月31日，第一批试点样板单位宾得利公司、沃得利公司、预制菜事业部、得利斯彩印公司开展精益管理启动仪式，精益项目组老师、闫德中副董事长及项目组领导成员分别就各单位情况跟进参与会议。
会上要求，将此次会议成果落实到车间生产的各个方面，实现提效、降本、增质的方针，达到全员参与、精益管理的效果，其次，要统一以增强精益化管控为关键，将人、财、物等资源高效配置到车间生产中的各环节，激发内在经营活力，补齐短板，扎实提高质量化生产水平，着力推进“生产、质量、设备、管理”提升工程，推动生产更有质量、更有效益，为得利斯迈向高质量发展之路提供坚实的基础。
