2023年是山东黄金集团“内外联动、跨越提升”年，也是集团落实“十四五”战略的关键之年。今年以来，在全球经济复苏、国际地缘政治紧张的大背景下，黄金价格持续在高位运行，整个黄金行业也进入了快速发展时期。跟上行业发展步伐，引领行业发展潮流，需要更强劲的发展引擎，需要跑出更快的加速度，更需要集团上下协同协作、凝心聚力，共同打好四季度攻坚战、收官战。
攻坚四季度，山东黄金集团将着力巩固提升学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，锚定“走在前、开新局”，坚决扛起“稳增长、作贡献”责任担当，立足“十四五”战略规划目标和世界一流企业创建目标，筑牢集团行业领先优势，全方位打造行业标杆典范，为实现更高质量、更有效率、更加健康、更可持续的发展奠定坚实基础。
推动对标提升 打造世界一流
按照省国资委关于争创世界一流企业的工作部署，统筹推进3个方面重点任务，抓好7个聚力战略举措，研究谋划集团国企改革深化提升行动方案，落地企业行业一流、专精特新工作方案，围绕黄金主业拉长产业链条，补强薄弱环节，积极开拓新市场新领域，构建以主业为引领、多种业态共生的生态圈和产业链，打造更多的利润增长点，锻造更多的产业竞争优势。
坚持底线思维 夯实发展根基
认真学习贯彻《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，加强安全生产源头治理、系统治理、综合治理，强化生产系统、通风系统、接续工程建设，落实采掘工程顶帮全支护到迎头要求，织密安全隐患排查网络，切实把“隐患即事故”理念落到实处，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，推动安全生产治理模式向事前预防转型，坚决守牢安全发展底线。
优化生产系统 激活发展潜能
推动集团历次重点工作会议及系列会议要求落实落地，针对目前矿业企业存在的问题，抽调矿管集团、实验室、典型矿山、设计咨询公司等骨干力量，研究探讨开拓、运输、供电、排水、充填、供风、供水、通风等八大系统及采矿方法、选冶工业十个方面的优化方案，解决部分矿山开采深度增加、采矿工艺落后、选冶技术单一、机械化程度不高等问题，全面提升安全效益、环保效益、经济效益，实现矿业企业的健康可持续发展。
创新驱动引擎 破解制约瓶颈
聚焦废渣综合利用、深部开采、充填工艺等“卡脖子”关键技术，以实验室创新研发平台为依托，以自主研发项目为抓手，发挥协同作用，加强高浓度粗颗粒高强度充填、膏体充填在高效率顶板全支护到迎头技术研究，加快破碎矿体下向采矿方法、薄矿脉采矿方法变革应用，加大难选冶技术、含砷选矿、含氰尾渣资源化处置、选矿回收率提升和尾矿资源化利用技术突破，推进小型凿岩台车、支护台车（锚杆、锚索、喷浆）全流程作业机械化，加快完成新旧动能转换，为高质量发展换上“新引擎”。
强化经营管理 确保指标落实
以集团2023年矿业专业技术管理“1+2+3”提升实施方案为抓手，全面强化技术管理，做好生产运营系统升级，通过系统研发、业务建模、数据治理、指标规范等诸多技术的综合研究与应用，实现全成员、全业务范围、全主题的生产运营智能化、信息化管理。开展“五率”指标管理和全流程金属平衡的检查工作，提高企业对技术管理的重视程度，检查过程及时总结不足、亮点和经验做法，助力技术管理水平的提升。加快推进“设备全生命周期设备管理信息系统”在整个集团顺利推广应用，全面提升矿业企业设备精益化管理水平，提升经营效益。持续推进“全员、全岗位、全要素、全过程”的系统性降本增效工作，紧盯“两高三降五提升”工作目标，寻找成本管理“薄弱点”，明确管控重点，进一步释放黄金价格上涨的价格红利。
加大资源获取 做多资源储备
全面深入推进一线技术服务和指导工作，把着力点放在解决基层企业在探矿增储、资源管理、权证办理工作中存在的突出问题上，探讨解决问题的思路和办法。强化重点矿山周边矿业权的探矿增储工作，深入梳理分析，总结成果经验，加强成矿规律研究，综合研究、综合评价、综合找矿，对银泰黄金所属矿业权进行系统梳理，科学评价成矿潜力，寻求新的资源增长点。建立集团重大勘查项目清单，围绕重大勘查项目，加大工程投入和资金投入，强化统筹、协调和督办，推动重大勘查项目加快落地见效，持续扩大集团产能优势和资源规模优势。
深化内部协同 形成整体合力
不断优化各内部协同专项工作的实施方案，强化各子集团、企业的沟通联系，为内部协同工作的持续深入开展创造良好环境。不断拓展协同范围，在区域协同方面，重点推进资源并购协同，实现优势互补；在资源协同方面，重点推进产学研一体化和智能矿山建设；在人员协同方面，重点推进技术人员沟通交流，打造高水平技术管理队伍；在管理协同方面，重点强化协同意识、建立协同机制、提高协同效率。
