山东高速轨道交通集团召开2023年上半年工作会暨安委会会议

傅柏先在讲话中指出，今年以来，公司以扎实开展主题教育为契机，深入贯彻落实高速集团部署和公司年度工作会议安排，主动加压奋进、全力攻坚克难，圆满完成“双过半”目标任务。针对下步工作，他要求，一是坚持聚焦主责主业，在聚力完成年度经营任务上再加力、见实效，要正确对待上半年工作，解决好“怎么看”的问题；要客观分析当前形势，解决好“怎么想”的问题；要持续紧盯全年目标任务，解决好“怎么干”的问题。二是坚持苦练内功，在塑造竞争优势上再加力、见实效。要围绕产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代四个方面，做细做实各项工作，持续提升竞争力。三是坚持底线思维，在安全发展上再加力、见实效。要树牢“安全大于天”的意识，始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的谨慎态度，压紧压实安全生产责任，用好各项管理工具，加强重点领域安全管控，坚决守住安全发展底线，保障企业安全平稳运行。四是坚持严字当头，在作风建设上再加力、见实效。根据高速集团半年会提出的作风建设方面问题的七种突出表现，主动对照检查；探索建立长效监督机制，构建闭环跟踪监督体系，强化制度执行落实，不断提升企业治理水平。

姜晓庆在讲话中指出，上半年公司主要生产经营指标全面实现“双过半”，四大板块发展成效明显，经营管理水平稳步提升，建设项目扎实推进，安全生产形势保持稳定，呈现出良好发展势头。他强调，针对存在的市场形势严峻、各单位经营发展不平衡、安全管理存在薄弱环节、内部管理不够精细化等问题，下半年重点抓好四个方面工作：一是打好主责主业“攻坚战”，确保完成全年生产经营任务；二是跑出项目建设“加速度”，确保项目按期保质完成；三是激发改革创新“动力源”，提高企业经营管理水平；四是织密风险防控“安全网”，坚决守好“一排底线”。

公司分管领导通报了负责的年度重点工作推进情况，安排布置下一步工作，计划财务部通报了上半年财务运行情况，投资开发中心、运输营销中心、工程养护中心及各权属单位分别作了汇报。