7月19日,山东高速通汇资本召开2023年度上半年工作会议,会议认真分析了公司上半年生产经营运行情况,就下半年谋改革、强创新、抓管理、促发展等方面作出进一步部署。公司党委书记、董事长郭伟出席会议并讲话,公司党委副书记、董事、总经理尹林主持会议,公司全体干部职工参加。
会议首先由尹林通报了公司上半年经营运行情况及二季度考核结果。随后,相关部室、团队负责人进行了汇报发言。 郭伟以《担当新使命 展现新作为 奋力谱写对公支付结算及产业互联网建设新篇章》为题,围绕稳健创效、改革创新、狠抓落实三个方面强调,在公司发展的新征程上,全体员工要以扎实开展主题教育为契机,坚持稳中求进的工作总基调,不断夯实企业基石业务,强化互联网创新业务,努力发展成为中国对公支付结算领域的“国家标准制定者”“行业发展领跑者”“资本市场引领者”。一是全面提质增效,坚定推进战略目标。公司基石类业务要充分发挥公司创效“稳定器”作用,以目标为导向,千方百计完成全年预算指标。对公支付结算业务要乘势而上,持续增强品牌价值,同时不断完善科技平台建设,加速打造通汇互联网科技生态。二是强化改革创新,激发动力活力。要适应公司新阶段发展要求,持续优化顶层设计,统筹推进组织架构改革调整,加强内控管理,以“创业者”的姿态深入开展系统性降本增效,切实履行“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制,实现公司“管理、效益、队伍”的有效变革。三是以考核为抓手,驰而不息抓落实。要进一步增强产业互联网意识,高效推进公司重点工作,把握好业务存量、增量之间的关系,以学促干、履职尽责、从严考核。 最后,尹林就贯彻落实好下半年各项重点工作,提出三点意见。一是各类基石业务板块要选好投资方向,做好投资管理,持续增强发展后劲,推动经营效益稳健提升。二是加速推进科技平台建设全面起势。始终保持“事争一流、唯旗是夺”的精气神,继续强化对公支付以及供应链交易业务在科技创新、市场开拓、数据开发等方面的行业领先地位,力争率先建成国内首个企业对公支付结算、中小企业信用评级综合性服务商。三是统筹做好防风险和促发展两件大事,主动管理,超前谋划,加强制度执行,规范业务开展,加速开创公司高质量发展的新篇章。