5月24日，山东黄金矿业股份有限公司控股子公司甘肃金舜矿业有限责任公司以8.66亿元成功竞得甘肃省陇南市西和县大桥镇鱼洞村大桥金矿采矿权。这是山东黄金近年来聚焦黄金主业持续收购兼并增加矿产资源的最新一笔。自公司2019年收购母公司山东黄金集团有限公司（以下简称“山东黄金集团”）旗下山金金控股权，2021年收购焦家金矿矿权及焦家、新城资源带部分矿权资产，收购恒兴黄金100%股权，收购非洲加纳卡帝诺资源公司100%股权等一系列纵横捭阖的运作以来，公司按照权益计算的保有金资源量已达1318吨，目前公司正在积极推进收购银泰黄金控股权的项目。
对外规模的扩张更需要对内苦修内功增强管理的有效性。事实上，近年来，山东黄金按照“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的要求，利用A+H两地上市优势，勇当表率，秉承高质量发展理念，聚焦黄金主业持续发力，在打造具有全球竞争力的世界一流黄金矿业企业的道路上走出了引人瞩目的光彩。自上市以来，坚守“四个敬畏”原则和“四条底线”的基本要求，对内对外从五个方向着手，探索高质量发展路径。
党建引领，党建入章，有效实现党建引领与规范公司治理有机统一
回首山东黄金的高质量发展之路，首要的经验就是坚持党建引领，将党的政治优势与现代企业管理制度紧密结合，把党的领导融入公司治理各个环节。首先从制度设计入手，在《公司章程》中明确规定“党组织发挥领导核心和政治核心作用”的前提下，“厘清党组织与其他公司治理主体的权责边界，实现无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制”。
在具体的经营管理实践中，山东黄金把党的领导内嵌到治理结构中，制定议事规则和清单，厘清权责边界，确保了党组织“把方向、管大局、促落实”，确保公司发展不偏向，切实将党的领导转化成为企业规范治理的核心竞争力。
战略指引，聚焦黄金主业持续发力，全力打造具有全球竞争力的世界一流黄金矿业企业
“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。”清晰明确的战略引导，能鼓舞企业员工上下同欲、万众一心，携手推动企业朝着既定方向蹄疾步稳、一往无前。
山东黄金始终聚焦主业不偏离，以高质量发展为主题，多措并举发力。进入“十四五”以来，在山东黄金集团“再造一个山金，进入世界500强”的战略目标指引下，结合企业实际，确定公司“三年滚动发展规划”：2021年“强基固本、见底起势”、2022年“稳外拓内、实现新突破”、2023年“内外联动、跨越提升”，全力打造“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”。
即使在2021年面对极大的挑战和困难的情况下，公司上下同心，众志成城，始终聚焦黄金主业不动摇，成立由领导班子“挂帅作战”的14个重点工作专班，坚持两周一调度、一总结、一部署，倒排工期、挂图作战，全力推进各项重点工作，省内、省外、国际多向发力，短时间内取得很多重要成果。西和中宝首次跃升为吨金矿山，新城金矿累计产金达百吨，焦家金矿成为全国唯一一家年产黄金过十吨的黄金矿山。2022年公司矿产金38.673吨，其中境内矿山产金32.616吨，是中国境内矿山产金量最高的上市公司，继续保持国内黄金行业领先地位。
特别是，进入2023年，山东黄金扛牢“稳增长、作贡献”责任担当，聚焦高质量发展，科学谋划部署，强化生产组织，推动生产经营呈现“稳中有进、质效双升”良好态势，圆满实现首季“开门稳”“开门红”。2023年一季度，山东黄金实现营业收入130.98亿元；实现归母净利润4.39亿元，同比增长39.34%；经营活动现金流量净额6.07亿元，同比大增279.43%。
规范治理，夯实公司高质量发展的基石，高效传递公司价值
公司治理是决定上市公司效能的最关键要素，规范的治理、科学的决策、有效的内控、健全的激励约束机制，是企业高质量发展的基石。特别是新证券法实施以来，监管机构对上市公司的规范运作、内部控制、信息披露、投资者关系管理等工作有了更高的要求。公司严格按照监管要求组织召开“三会”决策、认真做好信息披露、强化投资者关系管理等工作，确保公司运营的合规、科学。
公司倡导学习型团队建设，组织董监高不定期参加监管机构及协会组织的相关培训，组织上市公司中高层管理人员的合规运作培训，实现合规培训常态化。
结合企业特点，公司构建自上而下涵盖总部、二级子集团、生产矿山的信息披露一体化运作机制，建立起200余人的兼职团队，将公司总部、所属企业、控股股东及控股股东所属企业涉及信息披露的事项梳理分类为20个大类、92个小类进行管理；同时，明确重大信息的报送标准、报送部门、报送流程，保证公司内部重大信息的快速传递、归集和有效管理。以上举措，进一步提高了信息披露效率和质量。2018年—2022年，公司连续五年被评为上海证券交易所信息披露考核A级。
公司通过热线电话、电子邮箱、E互动平台、网上投资者交流、电话会议、现场调研、参加行业分析师会议、券商策略会等多种渠道做好投资者关系管理工作，加强与投资者的交流，保持线上、线下常态化沟通机制。在港交所上市以来，定期在年报披露后到北京、上海、深圳、香港、新加坡、纽约、伦敦等境内外资本市场活跃的城市开展业绩路演。近两年，路演调整为网络互动方式，持续加强并不断深化与投资者的交流沟通。同时，公司不定期邀请投资者到公司实地考察调研，深入矿山工作一线，了解黄金开采、选冶流程等生产基本情况。2021年组织召开“山东黄金高质量发展交流会”，采用视频形式实时连线公司旗下省内、省外、境外四座矿山，邀请投资者“走进矿山”到赤峰柴矿实地调研，并首创上市公司与投资机构联合发布《倡议书》形式，号召共同推动资本市场健康稳定发展，与投资机构共商共赢格局更加稳固。
优良的业绩、规范的运作、先进的经验使得山东黄金备受资本市场认可，先后荣获董事会“金圆桌论坛”—“公司治理特别贡献奖”、投资者关系天马奖—“最佳投资者关系奖”、中国上市公司价值评选-A股上市公司社会责任奖、新财富-最佳上市公司、中国证券金紫荆奖-最佳ESG实践上市公司奖、金智奖—“中国上市公司杰出投资者关系团队奖”等等；连续两年入选中国上市公司协会组织评选的年报业绩说明会优秀及最佳实践案例，投资者关系管理经验被上海证券交易所投教部作为典型案例刊登并推广。
资本运作，为公司高质量发展提供强力保障
公司积极融入资本市场，高质高效推进资本运作，助力资源整合、并购重组，公司综合实力不断壮大，知名度、影响力在全球黄金行业内得到大幅提升。
为了进一步打通境外融资渠道，助推境外黄金并购业务发展，公司2018年9月完成H股上市，募集资金52.46亿港元，荣登2018年香港市场前十大IPO之列。
公司高度重视并积极推进母公司优质黄金资产注入上市公司，做大做强黄金主业。
2019年8月，收购山东黄金集团旗下山金金控100%股权，将黄金产业链金融资产注入上市公司。2021年收购山东黄金集团所属的焦家金矿矿权及焦家、新城资源带部分矿权资产，为打造山东黄金在莱州地区世界级黄金生产基地奠定了扎实的资源基础。
除了对控股股东的黄金资产进行收购以外，山东黄金还坚定不移地实施“走出去”战略，对外并购优质黄金资源。2021年，利用港股平台优势，通过增发H股并换股的方式，完成恒兴黄金100%股权收购，获得新疆地区最大单体金矿—金山金矿，开辟了资本运作及兼并收购的新路径；以场外要约方式收购非洲加纳卡帝诺资源公司100%股份，完成非洲地区战略布局。
2023年1月，与银泰黄金控股股东签订协议，收购国内黄金行业排名前十的银泰黄金20.93%的股份，以取得其控制权，更进一步奠定山东黄金在国内黄金行业的领先地位。
2023年5月17日，山东黄金集团所属的莱州市西岭金矿勘探项目累计探获金金属量约580吨。据了解，西岭金矿是目前为止国内探获的最大单体金矿床，属世界级巨型单体金矿。根据监管要求，该探矿权在条件成熟时，将按照程序注入公司，极大增强公司的资源保障能力。
践行绿色发展理念，积极履行社会责任，真金白银回报股东
作为传统资源型企业，公司不断提升科技创新与应用水平，为实现矿业可持续健康发展提供支撑。公司致力于生态矿业建设，积极倡导并自觉践行“山东黄金生态矿业”绿色发展理念，2020年底成为全国首家绿色矿山企业。目前公司已达到矿山生产方式的规模集约化、生产工艺的清洁环保化，矿产资源实现了高效开发和综合利用，矿山废弃物得到综合治理，地质环境得到最大限度保护，矿山土地最大限度进行复垦，矿山与周边社区实现和谐互利共赢。
作为负责任的国有控股上市公司，公司高度重视股东的投资价值体现，在自身取得成长与发展的同时，坚持与投资者共享公司的发展成果。上市以来，坚持每年现金分红，截至2022年底，累计现金分红29.13亿元。
2023年3月，公司召开董事会审议通过2022年度现金分红预案，每10股拟派现金红利0.70元，拟派发现金分红约3.13亿元，占当期归属于上市公司普通股股东净利润的35.08%，体现了公司充分重视对投资者的合理投资回报并兼顾公司可持续发展的原则。
未来，山东黄金将继续扛牢责任勇担当，狠抓落实不懈怠，充分发挥A股、H股境内外市场的资本运作职能，更加积极融入资本市场，进一步放大国有资本控制力。
随着中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，黄金产业传统的发展模式已不可持续，作为国有控股的上市公司，山东黄金高质量发展的一系列举措，既是落实国家战略的具体体现，也是黄金矿业的先行模范。坚定不移推进高质量发展，必将推动山东黄金在矿业行业未来持续的激烈竞争和变化中脱颖而出。
（来源：上海证券报）
