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执掌海信百天,贾少谦展现“高端化”战略思路

来源: 文化视界 2023-06-05 13:08:09
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新官上任三把火,这句话不适用于贾少谦。

今年2月14日,贾少谦接任林澜出任海信董事长,至今已过去100多天。这100多天里,海信没有“放大招”,没有“喊口号”,平静如常。

而且,海信集团旗下主营黑电和白色家电的两家上市公司,在一季度交出了一份相当不错的成绩单:海信视像营收为114.83亿元,同比增长12.75%,净利润为6.21亿元,同比增长107.9%;海信家电归母净利润6.15亿元,同比增长131.11%。

此种行事方式和成绩展现,很是符合海信多年来养成的稳健风格。

虽然贾少谦没有要“烧几把火”的意思,但是他对海信未来发展的战略思路,已经比较清晰地展现出来。

执掌海信百天,贾少谦展现“高端化”战略思路

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种种迹象表明,“高端化”应该是贾少谦确定的最大命题。

6月3日,贾少谦参加央视《对话》栏目时表示,产业必须往高端化去发展,只有这种才符合长期主义。

最近一段时间,贾少谦在公开场合多次提到“高端化”一词。

2023中国绿公司论坛暨企业绿色发展研究院年会上,他提到,海信认为,未来发展过程当中,必须从高端入手,必须打破这种性价比为主要竞争模式的竞争方式。

2023年中国家电及消费电子博览会上,他更是直言不讳:海信将会舍弃部分低端产业、产品,腾出精力向高端转型。

放在时代背景与企业发展阶段上来看,掌舵海信的贾少谦,对于“高端化”的选择可谓顺理成章。

高端化并非新词,而是包括海信在内的中国制造业一直以来的追求。毕竟,只有站在产业链顶端,才能保证市场和利润,才不会被卡脖子。

但是,迈向高端化,要有一个过程。包括市场与资本的积累、人才与技术的沉淀等等。在经历了国际化、多元化之后,高端化已经更为迫切的来到了企业面前。

执掌海信百天,贾少谦展现“高端化”战略思路

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向高端化前进,是整个行业的共识,更是中国制造的时代命题。

党的二十大报告明确指出,推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。

在高端化发展上,海信尝到了不少甜头。

在接受央视《对话》栏目采访时,贾少谦透露了国务院总理李强考察海信时对企业自主技术和激光电视产品的关注。

“5月18日,总理到海信考察时提到,海信激光电视让他印象最深刻。”贾少谦说,“激光显示是海信原创并且是中国人第一次把显示这项技术实现突破,对国内整个显示行业起到了带动作用。过去,海信在显示上是跟着行业跑,到今天,已经输出了中国标准、中国模式,在这个领域的知识产权和标准上,海信和同行业一起创造了世界的一个新模式。”

创造需求,正是高端化的落脚点之一。而且,从欧美日市场的表现看,消费依然在升级,好产品不愁卖。

正因为如此,海信“高质量输出”为企业带来了巨大成长空间。

贾少谦说,欧美日已经成为海信主要品牌市场。过去海信电视能卖到500美金以上的比较少,现在500美金以上比例大幅度提升,激光电视更是卖到5000美金以上,今年1—5月份同比增长40%,这已经成了常态化。

执掌海信百天,贾少谦展现“高端化”战略思路

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如何进一步迈向高端,贾少谦有自己的理解。

“对海信来讲,一个是在做产业的升级,一个是在转型,升级和转型是产业的两个阶段,比如,海信电视由中低端走向了中高端,这在某种程度上来讲是一种升级,它还不是一种转型。转型,是由传统的B2C类产品开始往B2B类产品里面去应用,同时在这个过程当中又遵循了一个相关多元化的路子。”贾少谦说。

简单来说,他理解的高端化,应该将升级与转型结合起来,跨界融合、裂变。

此前,海信进入智慧城市、智能交通、精准医疗等领域就是例子,海信的显示、芯片等技术在这些行业均产生了化学反应。

在智慧城市领域,海信已经在中国175个城市得到了应用。海信的精准医疗,不仅在中国200多家医院得到应用,而且产品还出口到了国外20多个国家和地区,包括销售到了以医疗设备著称的德国。

所以,严格来说,海信已经不仅仅是一个家电供应商。

在访谈中,贾少谦还披露了海信在高端产业领域的新动向:将汽车电子定为第二增长曲线之一。

他说,凭借长期积累的数字技术,人工智能技术和大数据领域的技术,海信已悄然进入汽车电子领域,实现了智慧驾驶、车路协同、智慧驾驶舱技术和汽车压缩机、汽车空调系统的有效结合。

进入汽车电子领域的操作,可以看出海信整合全球资源的能力,这是高端化发展的重要一环——

2021年5月底,海信家电完成对日本三电控股株式会社的收购,成为三电控股的控股股东。

2022年7月,三电美国公司获得全球头部新能源汽车制造商5年订单;

2022年9月,海信与蔚来汽车签署全面战略合作框架协议,双方在新能源汽车产业相关领域开展多产业、全方位的战略合作。

还有一点,在整合全球资源过程中,海信展示了东方智慧,贾少谦也展示了他较为独特的管理哲学。

无论收购日本的东芝映像,还是欧洲的高端品牌gorene,海信均结合收购公司情况因地制宜,充分尊重、相互学习、取长补短,最终赢得了信任。

“从海信近年来的实践看,中国企业的管理,也就是东方管理的效果和魅力,并不逊于西方经典管理理论,中国企业开展跨国并购并进行整合时,理应有更大的自信。”贾少谦说。

执掌海信百天,贾少谦展现“高端化”战略思路

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海信进军高端化,一直以来坚守的“技术立企”应该是最大底气。

以芯片为例,海信目前已经形成了以信芯微公司为代表的画质芯片,以乾照光电公司为代表的LED芯片,以海信宽带公司为代表的光芯片三大芯片产业布局。目前,正在分拆信芯微公司在科创板上市。届时,海信在芯片领域,将拥有乾照光电和信芯微两家芯片领域的上市公司。这在中国家电企业中可以说独一无二。除此之外,海信ULED X显示技术平台更是世界级的天花板。

如今,海信的营收规模已迫近2000亿,在全球设立了23所研发中心和34家工业园区造基地,开设了66家海外分公司、办事处,海外市场营收超过四成。

在高端产业方面,20多年前逐渐围绕智慧城市、智能交通、精准医疗、商用显示、光通信等B2B产业进行拓展布局。

也就是说,海信挺进高端化的基础有着很强的支撑。

当然,在进军高端的征途上,海信还有很长的路要走。

比如,技术研发依然需要长期的高投入。以高端电视为例,三星依然保持强劲势头。再比如,跨界融合的风险规避,等等。

但是,发展到现在的阶段,已经没有别的路可走。要做世界一流的品牌,做世界一流的企业,拥有核心竞争力的高端化,是必经之路。

正如贾少谦所说:在未来的发展当中,中国企业应该从原来的增长模式走向新的发展领域,与时代同行,和世界紧紧地拥抱在一起,大家共同创造美好的未来。(来源:青小岛)

[ 责任编辑:于雅楠 ]

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