主题教育开展以来，山东高速集团党委认真贯彻落实党中央部署和省委要求，抓实各项重点措施，推动主题教育走深走实。
深化理论学习 筑牢思想根基
集团把理论学习作为首要任务，教育引导广大党员干部深学细悟党的创新理论。
念好“真”字经。组织党员干部认真研读中央指定书目，通过边学习、边研讨，反复学习、反复思考，努力做到真学真懂真信真用。主题教育开展以来，集团先后通过党委理论学习中心组、“第一议题”等形式开展集中学习10余次，举办两期读书班。
下好“实”字功。坚持干什么就重点学什么，围绕国企改革等列出若干专题，结合实际开展研讨，交流运用党的创新理论解决实际问题的认识和体会，大家普遍感到学得更深了、悟得更细了，每次学习都有很大提高。
用好“新”字诀。针对集团权属单位多、线长、面广等特点，利用“学习强国”“高速e学”等平台，督促广大党员强化线上学习。创新学习形式，把课堂“搬”到工程建设一线，搭建“项目小课堂”，利用班前会、技术交底会等形式开展典型宣讲活动。开展主题教育“送学到家”活动，对退休党员、困难党员进行微信助学、上门送学，确保全体党员干部学习教育“不缺课”“不掉队”。
深入调查研究 破解发展难题
集团坚持调研开路，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题。
扑下身子搞调研。从中央部署大兴调查研究之风开始，集团党委就围绕企业高质量发展，启动了调研工作。按照主题教育最新要求，集团进一步明确了“一明、二问、三找、四发力”的调研思路，在认真分析基础上列出调研清单，确定了调研课题，班子成员和高管领题深入一线开展调研，累计梳理产业协同、科技成果转化、绩效考核等方面问题110余个。
把脉问诊开药方。对调研发现的问题，注重加强分类指导，需要集团协调解决的，主动对接、靠前指挥，帮助协调解决；需要党委研究解决的，充分酝酿、形成方案，集体研究决策。目前已解决各类问题90余个。比如，调研发现有的权属单位在项目投资等方面存在服务大局功能不强、投后管理不到位等问题。对此集团进行专题研究，严把资金投向，优化投资管理体系，做实做细项目可研、尽调、论证等环节，狠抓事中跟踪监管和投后评价整改，切实提高投资质量。
抓铁有痕促落实。对调研发现的问题，实行清单化管理，挂牌督办、挂账销号，重大问题集团领导靠上抓落实。针对服务区缺少消防手续这一全国政策性、历史性难题，集团上下联动、立即行动，领导带队与相关部门多次沟通，协商解决办法，有效解决了集团服务区、隧道、收费站点消防手续缺失的历史遗留问题。
深挖问题根源 抓实检视整改
集团把问题整改贯穿主题教育始终，坚持边检视、边整改，着力破解影响和阻碍高质量发展的突出难题。
在检视问题上做到“深查细照”。既从具体问题中检视理念问题，召开专题务虚会，把调研发现的生产经营问题充分梳理分析，着力从体制机制上找原因、想办法。又从个别案例上检视面上问题，召开“以案促改”专题民主生活会，深入查找集团党委在党风廉政建设和反腐败工作中的短板弱项，认真开展批评与自我批评。
在整改落实上做到“真改实改”。进一步优化重点工作督查督办制度，对检视查摆的问题，逐项制定整改措施，每周调度、一抓到底。同时，结合省纪委部署的“靠企吃企”专项整治和“以案促改”工作，制定专项整治方案，敢于动真碰硬，务求取得实效。
聚焦主责主业 推动改革发展
集团把开展主题教育同推动高质量发展结合起来，通过理论学习凝聚统一思想，通过调查研究推动解决问题，各项工作实现了较大突破。
重点项目再创新高。作为全省基础设施建设主力军，在省里下达的基础设施投资任务基础上，集团自我加压、主动作为，确定了“四通车、九开工、880亿元投资”的年度目标，投资额、在建及新开工项目数均创历史新高。目前，累计完成投资306亿元，占年度计划的34.8%，各在建重点项目正加速推进。
企业改革持续深化。全面启动对标世界一流企业质效提升和价值创造行动，优化完善集团层面寻标对标清单，着力构建“一体两翼三驱动”产业格局，加快推动集团从数量规模型向质量效益型转变。
为民服务有声有色。以“为公众提供高品质的出行服务”为宗旨，在收费站、服务区等窗口单位积极开展服务提升活动。针对“淄博烧烤”火热带来的流量持续高位的情况，集团提前谋划研判，采取区域联动、网内分流、智能管控等措施，在车流量激增的情况下，没有发生长时间大面积压车，保持了高速公路安全畅通。
生产经营稳中有进。充分发挥省属骨干企业“稳定器”“压舱石”作用，坚持“干”字当头、“实”字为要，今年1-4月集团营业收入、利润总额和净利润同比分别增长17.1%、16.2%、24.4%，超额完成既定目标，实现“开门红”。
