水发集团明确大方向，全力冲刺500强

　　7月7日上午，水发民生集团召开高管专题会议，传达学习水发集团冲刺中国500强专题分析会议精神。会议由集团党总支书记、董事长牛犇主持，常务副总经理晋学明，副总经理霍连庆、李菁，财务总监李永军、行政总监花胜南、运营总监蒋有城、投资发展中心主任王娟等参加会议。

　　会议传达学习了王振钦董事长在分析会上的重要讲话精神，并集体讨论了中国500强企业分布格局、规模效益和竞争环境。会议指出，今年以来水发集团着眼高质量发展要求，连续召开“扭亏增盈”“科技创新”“行业首位度”等经营性专题工作会议。水发民生集团作为一级平台公司，认真领会集团各类会议的具体要求和深刻内涵，按照集团确定的发展大方向，结合自身改革转型实际，精准分析，明晰方向，确立符合集团战略要求和自身转型需求的发展目标。

　　会议要求，全体干部职工要深刻认识冲刺中国500强的重大意义，一是提升士气，激励斗志的重要作用；二是提升品牌，树立形象的重要作用；三是国有企业担当作为，逆势发展的重要需要；四是推动战略转型，实现高质量发展的必然选择。各单位要全体发动，全员参战，全面发力，切实以营收为导向，向营收要效益，把握好营收稳定性和持续性，拿出更进一步的劲头，营造“人人争先、冲刺奔跑”的干事氛围，为水发集团冲刺中国500强做出应有的贡献。一是全力确保完成计划指标。聚焦运营能力建设，强化质量效率，切实加快销售进度，确保自有资金尽快回笼；对于纳入年底前交付计划的项目，想方设法如期交付，确保完成项目结转收入，实现净利润。二是狠抓扭亏增盈工作落实。对于经营性企业要“一企一策”，精准分析，借助既有资源加大市场拓展，尽力弥补疫情对业绩的影响，把扭亏增盈工作持之以恒、一抓到底。三是积极盘活存量资产。聚焦管理升级，下大力气盘活现有低效资产及“蜗牛项目”。四是强化提质增量。聚焦战略升级，抓住政策红利，利用好新兴产业迸发、行业市场分化和资本市场“窗口”，明晰方向，集中发力，集中优势拓展优质项目，形成规模效应，为做强做优奠定基础。五是打造配套支撑体系。围绕水发集团冲刺中国500强的重要目标，加强人力资源调配，打通融资通道，优化经营策略，为实现最终目标提供系统支持。