6月30日，青岛银行举行“青银融万家”基层特色品牌命名授牌活动。
活动中，青岛银行对2020年度“青银融万家”特色党建品牌优秀组织团队进行颁奖，并对6个“青银融万家”基层特色品牌团队进行命名表彰。
党委书记郭少泉同志为品牌创建中组织有力的6个团队颁发了“优秀组织奖”
济南分行泉城云链
济南分行通过对现有供应链相关产品的整合及创新，提高线上供应链业务的可复制性及推广性，针对具有相似需求的不同客户，提高对客户需求理解的准确度及缩短项目的对接、上线周期。同时，通过打造客户准入标准化、方案设计精准化、用户需求智能化、系统对接灵活化、客户服务定制化、产品的类标准化，梳理现有项目的营销、开发及后期服务流程，实现业务全链条的快速开展及落地。
西海岸分行馨爱服务，予善之家
青岛西海岸分行营业部以馨爱服务，予善之家的服务理念，创造馨党建、馨服务、馨管理、馨关爱、馨金融、馨消保的工作氛围，坚持以人为本、用馨工作，快乐生活的经营理念。以打造一流班子，建设一流队伍，创造一流业绩为目标，不断加强员工培训、管理和激励机制建设，深挖员工潜力，对内打造让员工有归属感的温馨家园，对外打造让客户暖馨的服务体验。
市南支行社区网格工作法
市南支行社区网格工作法构建了一套精细化业务提升体系，参照该体系，能够促使支行员工合理安排各项工作、各司其职、相互协作，在缩短业务办理时间的同时，保证业务质量，为支行的快速发展保驾护航。工作法的实施，促使社区支行各岗位营销之间形成联动机制，高效带动零售存款及其他产品发展，并形成合力，从而最大化提升营销价值。已开业社区支行持续运营、高效发展，提供可实操性的工作指南。
烟台分行债券业务沙盘作业法
沙盘作业是分行对烟台债券发行企业进行梳理划分，按照已发行企业情况、拟发行企业情况及具体发行条件企业情况进行梳理，对每户企业情况进行摸排，充分了解其需求，对各类产品进行模拟，同时对营销过程模拟演练，找到业务痛点及突破口，整合行内外资源及信息，给企业提出建设性意见，行内按照军事练兵模式，成立专业高效沟通的小组，针对沙盘内客户，各司其职，建立分层营销机制。总分行业务联动、资源联动，从非银机构合作、投资带动、高效的政策解读等方面，进一步扎实客户粘度。从而在不占用或者少占用信贷资源前提下实现债券业务突破。
延安二路支行产银合一地铁金融
“产”，指地铁产业，“银”，指青岛银行，“合一”，指地铁产业战略布局与青岛银行价值共享。支行将深耕地铁产业作为支行工作的出发点和落脚点，在“产银合一”生态金融战略引领下，积极响应国家大力发展“新基建”号召，始终以青岛地铁集团战略客户为中心，以生态金融经营理念为导向，根据总行“立足当地、稳中有升”的战略部署，总分支上下联动，全行一盘棋，早下手、早布局、早投入，颠覆传统被动服务模式，将流水型产品搭售转变为定制一体化金融需求方案，从支行、员工、客户三个维度进行服务定位、资源整合和组织架构的系统性动态变革，努力探索并持续迭代全方位立体化金融服务体系，致力于打造地铁产业金融新模式，建立可持续、可推广的生态金融新业态。
莱西支行党群e家
为积极响应国家实施乡村振兴战略意见，落实人行等五部门《关于金融服务乡村振兴的指导意见》要求，2019年5月16日，青岛银行首家助农服务点在莱西支行正式开业，这是青岛银行支持三农经济的一项重大决策，也是青岛银行拓展农村市场的积极尝试。品牌宗旨是为了服务老百姓，帮助大家解决实际困难，让村民足不出村便可以享受现代化的金融服务，从而助推乡村全面振兴。
