【李锦，《中国企业报》总编辑，中国企业改革与发展研究会副会长，国资委新闻中心首席专家，中国企业研究院首席研究员，新华社高级记者。曾任第11届团中央委员、新华社西藏分社副社长、山东分社副社长等职。2011年以来，李锦追踪国企改革热点研究，出版国企著作多本，每年接受上千次采访，被媒体誉为“中国国企政策与新闻第一解读人”。】
作为中国最新的一种国企管理模式与管理智慧结晶，《法商融合》引起了社会的广泛关注和好评。
中国五冶管理智慧专著《法商融合》首发式暨国企改革创新论坛启幕以来，在各界引发了强烈反响。截止6月15日，《人民日报》、人民网、《中国经济周刊》、《中国企业报》、《中国改革报》、中国钢铁网、《四川日报》、川报观察、成都电视台、文化视界网、今日头条、界面新闻、四川建设在线、四川在线、中宏网等近20家权威媒体竞相报道，成为行业内外热议的焦点。
令人高兴的是，一本企业管理的著作，能带来企业品牌建设的六个一工程：
创立一个国企管理模式：
创建一个企业理论体系：
创办一个学术研究组织：
举办一个高层论坛：
开一个新闻发布会：
组织一次学习培训活动：
看来，事情是能不能办好，空间很大，余地很大，潜力很大，真的是事在人为！
就看你干不干？想不想？能不能干好？
差距真的很大很大！
我记得，1992年在青岛双星集团调查，我提出“五个一工程”，那个时候是另外一种语境。我提出的是“一个调查、一篇通讯、一稿访谈、一组照片、一篇理论文章”，这是一个记者在自己努力范围的奋斗目标，这五个一项目全部获奖，特别是理论文章获得山东省社会科学优秀成果一等奖，这是在理论界引起议论纷纷的事情。文字与照片同登宝座，已属不易，一个人一次调研中同时在三个领域特别是理论上拿下大奖，在新华社历史上是没有先例的。以后，我创建的九间棚与沂蒙精神、兴福现象、大明资本经营理论、甲日经验、新泰平安协会，抓了几十个典型，一个一个走来。
30年后，现在拿出五冶模式，已经超出我自己的努力程度，这当感谢中国中冶、中国五冶，感谢程并强这个企业家，很多事情是他与五冶党委决心做的。我曾经提过建议，只是说说而已。就说创建一个理论体系，人家开始想的是培训体系，我说应该是理论读本，他们接受了。特别是他们成立的是中国第一个法商融合研究会，是需要盘古开天辟地勇气的。他们做了，而且做得轰轰烈烈。四川省多位省级领导听他讲法商融合，省委领导为他授牌，实在是太为中央企业长志气了。他们的法商融合模式得到季晓南、傅成玉、刘纪鹏、陈小红、彭建国等等大家的肯定。中国五矿总经理国文清与中国中冶领导也高度评价这本书与这件事情。
中央企业是各个行业的国家队，硬实力是不用说了。软实力也应该是国家队。软实力的建设怎么搞，软实力建设的路子怎么走，值得研究。6月14日中午，四川省国资委主任徐进告诉我，四川省成立国资改革研究院，就是要探讨这个问题。刘副总理提出要加强基础理论研究，对新形势下国有经济功能等进行研究探索。在党的十九届四中全会结束，刘鹤在人民日报发表文章：坚持和完善社会主义基本经济制度，企业管理也是制度建设内容。现在各中央企业、各省也在重视基础理论、实用理论研究。
中国五矿、中国中冶素来重视实践的总结提升。我看，这是一种很好的风气。如果，每家央企都把自己的经验上升到理论、上升到规律认识，中央企业的理论水平就大大提升一步，改革创新也会大大推进一步。四川航空董事长李海鹰与我交流怎样总结经验提升管理水平的经验。看来，中国五冶的做法在四川的影响是好的。
一次调研活动，一个课题，一本书，应该起多大作用，不仅要有热闹可看，更要有道道可学。高水平、深层次、新角度、实效用，中国五冶为中国国企开辟了品牌打造的成功道路，起了楷模、坐标与样本作用。
我有个说法，中国特色社会主义理论是长江大河，每个单位甚至每个人便是小河与溪流。李斯《谏逐客书》说是以太山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。意思就是说，泰山之所以高大是由于它不拒绝每一寸土石，长江黄河之所以这么深是由于它容纳了一切汇入的河流。每个企业都有自己的理论体系，有自己的特色。如果每个企业都把自己的好东西总结出来，我们央企、我们的国家的国企理论建设将是多么生气盎然的局面呀。
十步之内，必有芳草。中国五冶程并强认为资本能经营、合同能经营。现在，他用事实告诉我们，无形资产也能经营，软实力也能经营，创新是无止境的，果然如此。（李锦）
现在转载部分媒体的报道。
一、作者访谈
作为中国最新的一种国企管理模式与管理智慧结晶，《法商融合》引起了社会的广泛关注和好评。
李锦：法商融合与国企改革新使命
现代管理学家彼得·德鲁克曾说过："在人类历史上，还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛，对人类具有更大和更为激烈的影响"。随着新时代经济高质量发，中国企业迫切需要寻求新的管理模式，以更好地指导实践。
近日，中国企业改革与发展研究会副会长李锦新著《法商融合》出版，被舆论认为标志着法商融合论的诞生，是国企管理界的一件大事。那么，什么是法商融合论，其诞生的背景，对中国国有企业的实践意义与历史价值是什么？近日，《法商融合》作者李锦就相关话题与记者进行交谈。
寻找诊治企业风险的"良方"
记者：您是怎样寻找到中国五冶？怎样总结出法商融合管理方法的？
李锦：现在国企生存空间不稳定，完全市场竞争型国有企业能否做到风险可控、稳步增长，"防风险能力"建设是高质量发展时期一个难题，甚至被视为许多企业的"癌症"。党的十九届四中全会，重点讲的制度建设。中央部署了，国有企业是怎么做的，做得怎么样，我们要从实践中找答案、交答卷。
从2015年9月的国企改革顶层设计出台以来，国有企业防风险能力，为党和国家高度重视，是一直写在文件上的。特别是党的十九届四中全会召开，对国有经济提出"创新力、竞争力、控制力、影响力与防风险能力"的目标要求。
"法商融合"这个词是从中国五冶集团董事长程本强嘴里蹦出来的。他在第一次介绍情况便说了，我们觉得新鲜。后来，他总是不由自主地说起这个词。从2019年全国两会后，我们先后四次到五冶的集团总部、企业工地与车间调研，认准他们做得最好的是制度建设。而党的十八届四中全会重点依法治理，中国五冶的制度建设实际是一种依法治理过程。在充分占有材料的基础上，我们进行归纳与总结提炼，反复修改，用了一年时间，拿出这个理论。
记者：您为什么以中国五冶的事实来回答？
李锦：我到中冶集团调查五年多了，比较熟悉。中国五冶是中国冶金建设系统保持长期稳定发展的企业，多年走在同行业前列。中国有10万多家建筑企业，建筑业可谓中国最大的一支工人队伍，而建筑业是完全市场竞争性企业，面临着大规模的转型升级，竞争更为激烈，风险更为频繁。
而在近十年来他们的营业收入和净资产均保持了每年20%以上的增长。很多企业的增速呈现出马鞍形发展的曲线，而中国五冶一直呈现直线上升趋势。中国五冶以风险可控为经营管理前提，以法商融合的思想治理企业，形成了"战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力"的发展模式，实行集中集约与分级授权管理、全面风险标准管理等，找到了诊治市场经济条件下风险癌症的良方，展示出国企"大船"行稳致远的发展道路。而中国五冶董事长程本强是中国政法大学研究生毕业，他们对法律与企业制度娴熟于心和灵活运用，才让这家曾经陷入困境的老国企成长为高质量发展时期耀眼的现代企业集团。
依法治企的制度创新成果
记者：本书书名为"法商融合"，很有新意。而在一般情况下，法律条文对企业没有那么多，怎么变成企业的管理方法？
李锦：并不是因为这是个新词，而是"法商融合"是中国五冶发展模式的核心，是渗透于其他各项管理机制政策中的根本理念。所谓法商融合，本质上指的是法律、规范、制度与市场经济交相融汇、形成合力的过程与形态。法商融合是由四个子概念组成：第一个子概念是"管理"，管理是企业实现资源整合的手段和方法；第二个子概念是"商"，商在这里可以理解为企业实施资源整合的民事行为，也可以理解为商事，它是管理的对象；第三个子概念是"法"，这里的法是指企业在实施资源整合时所要遵循的一切规则，包括法律、法规、规章、企业制度和合同等；第四个子概念是"融合"，融合是形态与结果。
法商融合是将法的理论和思维方式、行为标准全面运用于企业的经营管理实践。因此，法商融合所融合的不是单纯的法律，而是意识形态和思维方式的统一，体现的是法治意识下的制度体系和行为标准。中国五冶的法商融合管理模式的提出，不仅是对建筑行业高风险的一种破解手段，更是在思维层面对社会主义市场经济管理模式有所创新。因此，这种"法商融合"管理方法，具有突出的创新特征，是新时代的企业智慧，是国有企业管理实践中的新坐标。
记者：您怎么看待"法商融合"这一新的管理模式的孕育和发展历程？
李锦：可以说，是逼出来、试出来的一种方法。中国五冶的法商融合进程与企业发展历程高度契合，大致经历了四个阶段。
第一个阶段，是2005年前，建筑行业竞争不规范的种种痼疾，法律意识不足、契约精神不强，一些企业因此遭遇了市场风险和损失。这一阶段，五冶践行市场主体责任，有约必履，诚信经营，把合同义务变为权利的理念应用于合同权利端管理。
第二个阶段，是2006年至2008年后随着高速度、新领域伴生高风险的隐患显现。他们以合同管理为突破口，健全了企业法人治理下的合同准入评价机制与项目管控标准，奠定了企业规范化、法治化、标准化运行的基石，用体制和制度筑起了管控风险的防火墙。
第三阶段，加快步伐转型提升发展阶段，面临着更多的不确定性和市场风险，面临着认识、知识、能力上的新课题。这一阶段，中国五冶通过全面风险控制标准，实行风险警示管理，实现风险管控标准、管理尺度的统一与可复制，全面提升各领域、各环节的风险管控水平。
第四个阶段，是2013年以后从生产经营向全产业链服务高质量发展阶段，将企业制度和标准视为企业内部之法，将全面风险控制标准升级为企业全面管理标准，将依法治国要求落实到全面提升企业现代化治理能力和水平之中。
他们在改革开放中探索、在新时代形成三大成熟而完备的法宝。起基础作用的是发展模式，属于经营方面的是全产业链服务模式，属于管理方面的是法商融合模式。经营模式和管理模式犹如装配在发展模式上的鸟之双翅，相互配合，比翼齐飞。在一个企业，管理层往往是它的神经系统，企业只有致力于发展模式、经营模式、管理模式及其制度形成，才能健康有序地运作，并在这种状态下发展壮大，不致因人而废、因时而废。
改革实践孕育法商融合模式
记者：法商管理最早见于20世纪90年代，您怎么看待中国五冶在理论实践与创新进程中的特殊贡献？
李锦：程信和、孙选中、刘纪鹏等学者相继提出"法商管理"的概念，而在企业实践中做出成效且拿出成熟经验的，是中国五冶。
法商管理理论的提出，是市场经济纵深发展的产物。马克思认为："先有交易，后来才由交易发展为法制……这种通过交换和在交换中才产生的实际关系，后来获得了契约这样的法的形式。"由交易而法制，马克思讲清了法制的起源，这是历史唯物主义的观点。建筑行业的激烈竞争特性与一度的无序状态推动中国五冶走上法治之路。他们的实践与马克思的法制起源思想高度吻合，再次证明马克思主义理论在新时代的指导意义。反之，学院派的思路是先法律而后实践，是另外一种法商管理的路径。
追根溯源，中国五冶提升现代化企业治理能力起步于合同管控、得益于合同经营。从守好合同入口到全面风险标准管控再到企业全面标准管理，中国五冶的治理能力和水平不断提高；从全面合同履约到经营合同价值再到提供合同增值服务，五冶人践行契约规则、以法兴商的成效日益显现。这是一个法与商不断走向深度融合的过程，与马克思所讲"先有交易，后来才由交易发展为法制"是高度吻合的。在实践中，经历了从以法抑商到以法扶商的转变，实现法商矛盾到法商融合的转化，积厚成势，不断成形，终而建构起了五冶特色的法商管理模式。
中国五冶在企业经营活动中，不仅长于整合资源，同时擅于整合规则与制度。中国五冶培育了明法精商、敏思善行的法商复合型企业家队伍，开辟了中国企业走向法商管理的道路。这是中国国有企业在管理领域的最新成果，它把治理能力现代化的理念延伸到依法治企实践中，开辟了国企管理的新境界。
记者：学者刘纪鹏曾指出，法商结合的概念并非新兴概念，而近年来始终是"只听楼梯响，不见人下来"，拉开弹幕却无演员登场，您对此怎么看？
李锦：中国五冶是在实践上"登场"，而且自创自导自演，很是吸引人，这是企业管理中的重要实践创新。于是，我们便循着这个思路进行挖掘式研究。一家企业是怎么走进法商管理门坎的，他们中间遇到了什么，是怎样从经验上升到理论的，这也是很多企业面临困境而苦苦寻求的东西。当今人类两大文明，一个是市场经济，一个是法治，中国五冶在这两大文明的结合点上做出文章，法商融合的历史价值就显得有份量了。
高质量发展时期的理论再造
记者：一种新的管理模式的产生，必是时代的需要。您怎么解读中国五冶的管理模式所诞生的特殊时代背景及其意义？
李锦：中国五冶的法商融合思维，萌生于本世纪初以快速扩张成功脱困的过程中，得益于2013年初进入加速提升发展质量阶段，并把"提升优势管理能力"作为提升发展质量首要途径的正确决策。当党的十九大后整个中国以高质量发展作为新时代的重要标志时，他们已经进入理论提升与规律总结阶段。他们比一般企业早走了七八年，且以创新务实的态度全力构建，终成此果。中国五冶在实践中"登场"，实是对中国国企管理的一种开创性贡献。法商融合是未来企业管理的趋势。
记者：能否介绍一下《法商融合》中您是怎么诠释中国五冶探索的法商管理新成果？
李锦：市场经济和法治是现代文明的两大基石，社会主义市场经济的本质是法治经济，法治经济是市场经济高度发展的产物。党的十八届四中全会提出要"健全和完善有利于社会主义市场经济发展的经济法治体系"。党的十九届四中全会提出"深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度"。中国五冶响应党的号召，做的是"中国特色现代企业制度"的事情。实是新时代的国企智慧，其经验适宜为国有企业普遍学习与借鉴。
《法商融合》从当前我国企业的经济和法治建设入手，尝试揭示法、商二者间的关联性，为推进全面依法治国和社会主义经济的大发展提供实践经验与理论支撑。对于法商管理的内容，第一章对发展过程给予描述，重点讲全产业链服务经营模式的形成，第二章对发展模式进行理论阐述，第三章对以法商融合为特色的五冶管理模式进行理论阐述。而法商融合重点体现在第五章的制度管理、第六章的合同管理。因此，本书没有止于对一个企业发展道路的总结，也没有单纯从管理模式做理论阐述，而是解剖这个企业发展历程，从管理模式着眼，为广大领导者、企业家、经营业主提供治理层面的思考。
法商融合模式的突破意义
记者：作为第一本体现法商管理的企业实践著作，有哪些重要突破？对哪些人有用？
李锦：我们对于中国五冶的法商融合模式意义是从三个方面突破来认定的。第一，是实践上沿着合同管理（契约管理）和防止法律风险管理走过来，从而形成实践中的新型管理模式，回答提高抗风险能力，做强做优做大国有资本的实践选题；第二，是理论上突破法学和商学相割裂的传统，把法律和商业结合起来。使得"追求效率"思维与"追求公平"思维及方法深度融合；第三，是突破单纯法律局限，把"法"扩展到法律、法规、规章、企业制度和合同等范围，就是依法治企。实践启示我们，市场经济急需利用和整合资源的人，更需要建立规则制度的人。中国五冶的种种努力开创了国企管理的新境界。
本书一方面总结归纳了中国五冶的实践做法，重点聚焦于法商领域应用研究，培养具有法治精神和法治能力的复合型、应用型、创新型人才，对国有企业的企业家有指导意义，可以作为企业管理的培训教材；另一方面，也可以为学者专业探讨提供实践素材。第三个作用，为政府与各级国资委的国企监督管理提供启示。
期待本书能在法商融合创新的实践中发挥作用，并对法商管理学术理论的探索起实践支撑作用，有利于我们国家在理论和实践两方面把法商结合的探索引向深入。
记者：对一个企业的经验教训进行理论总结，形成理论体系，是不容易的事情。这件事情对提升和引领国企管理能力和水平开展积极的探索，是不容易的事情。您注意了什么？
李锦：对一个企业的经验教训进行理论总结，形成理论体系，对企业是一项软实力工程；对国家意味着要通过解剖麻雀，拿出新的管理思路，解决新的问题，体现新的管理思想。做这项工作实是一项科学研究，多种学科结合，从经济学、管理学、法学、企业文化学与党建学等多门学科中汲取思想，从而拿出模型，然后进行装配。调查、研究与写作，是一个相互穿插过程，也是认识不断深化的过程。开始，企业提供历年的领导讲话与各种会议的发言，材料是一点一点找出来的。把过程疏理得清楚，从规律上做结论，认定每项工作在不同阶段的不同特点。认识上得去，理论上要提得上去，才能对全国有指导意义。然而，也不能变成空中楼阁，符合实际，才能有说服力。
企业家是推进市场经济发展的脊梁，也是法商融合的具体实践者，企业家精神内涵，首先是务实创新精神。程本强与他的团队是现代管理的创新者、改革者，引领者，我从他们身上学到很多东西，他们的法商融合实践为我再次提供学习研究的机会。（王镜榕）
二、政界活动
6月8日，四川省法学会企业法商融合研究会正式揭牌并进行了现场展示。四川省委常委、政法委书记邓勇给程本强会长授牌。
三、媒体报道
作为中国最新的一种国企管理模式与管理智慧结晶，《法商融合》也引起了新闻界的广泛关注和好评。
人民日报
人民网
中国经济周刊
中国企业报
中国改革报
中国钢铁网
四川日报
川报观察
成都电视台
今日头条
四川建设在线
四川在线
报道纷纷指出，《法商融合——中国五冶管理模式》一书结合党的十九届四中全会精神和习近平总书记关于提高治理能力现代化重要论述，对中国五冶近20年来行稳致远、高质量发展形成的以法商管理为特色，以“战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力”为发展模式的依法治企理论体系进行了全面深入的分析，对五冶发展历程、发展战略、管理模式、治理思想等从规律层次、理论层次进行了解剖式研究，同时从战略、制度、合同、团队、文化、党建等各方面解读了中国五冶的具体做法。
四、学界声音
作为中国最新的一种国企管理模式与管理智慧结晶，《法商融合》也引起了理论界、学界和新闻界的广泛关注和好评。
李锦
“《法商融合》体现了一种思想。这种思想体现在对十九届四中全会精神的落实，是坚持和完善社会主义基本经济制度，推动经济高质量发展和公有制为主体，深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度的探索。”本书作者李锦在分享该书创作的价值意义时表示，从实践上完整提出法商融合管理模式的企业，只有中国五冶一家。《法商融合》破解了一项难题：国有企业改革发展的目的是增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，五冶做的最好的就是稳健发展，化解风险，这无疑是破解了一道国家级的难题，为国有企业稳健发展行稳致远探明了路线。《法商融合》创造了一种模式：经营合同打破了传统的法律概念，把法律、规范、制度、合同融合在一起，形成了完整的模式。《法商融合》树立了一个形象：五冶树立了国有企业党员领导干部和员工团队的一种精神，即，五冶倡导的务实创新精神。同时，《法商融合》还在于善于突破，从撰写到成书发布的过程就是一个不断突破的过程，最终形成了多项成果。
汪京
对于该书的编辑出版意义，中国经济出版社融媒体产业研究中心副主任、本书编辑汪京认为，好的经验需要总结，好的做法值得推荐，好的企业值得尊重。依法治国已成为国家治理的基本方略，依法治企则是依法治国的重要组成内容。在中国五冶的管理中，依法治企得到了高度体现，其发展模式走在了国有企业改革的前面，树立了榜样。“在疫情防控和经济发展的特殊时期重磅推出了李锦老师的《法商融合》一书，是中国经济出版社深入践行习近平总书记关于为人民群众提供优秀文化产品的要求，旨在进一步讲好中国故事，传播企业好声音，为中国五冶创新发展的实践喝彩。”汪京说。
季晓南
著名经济学家、国务院国有重点大型企业监事会原主席季晓南表示，五冶集团的发展历程与管理经验说明，国企改革发展的关键在于要按照市场化改革的方向，勇于改革创新，不断转型升级，持之以恒强化企业管理，尤其是要增强抗风险能力，才能实现国有企业高质量发展。季晓南希望五冶在国企改革创新发展上进一步探索，为增强国资国企的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力作出新的更大贡献。
彭建国
国务院国资委研究中心副主任、中央企业智库联盟副理事长兼秘书长彭建国表示，五冶快速发展的核心就是“战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力”，而“法商融合”体现了市场经济和法治经济的特点，这本书将法治观念和理论运用于管理实践中，在经营管理中做到标准化，这对创新国有企业经营模式有重要借鉴意义，同时对国内的一些民营企业也具推广作用。
沈汝源
四川省国资委党委委员、副主任沈汝源在交流中表示，中国五冶推动法商融合治理和高质量发展的成功实践既打造了新时代法商融合的五冶标杆，又为推动国企治理现代化，推进法治建设和市场经济融合发展提供了生动样本。对于五冶的实践经验，沈汝源认为推动国有企业法商融合治理要坚持党的领导，坚持以创新发展为引领，以法商融合为契机，以转型升级为目的，以深化改革为抓手，以人才为强力支撑，从而着力防范重大风险，激发活力，提升企业核心竞争力，实现改革创新发展。
左卫民
四川大学法学院院长、中国法学会诉讼法学研究会副会长、四川省法学会副会长左卫民认为，中国五冶的成功关键在于强调法商融合的模式，强调法律和商业、法律和经营管理的高度融合，这对从事法律研究的学者具有启示意义。“尤其是如何做到既防范风险又促进发展，这也是五冶做得最好的地方。国营、私营企业都应该学习五冶将各种风险事件作总结形成标准化管理。这样既有底线思维，化解风险，又可积极主动促进商业行为，达成企业目标。”左卫民表示。
林治波
“法是一种秩序，商是一种活力，法商融合就是秩序和活力的结合，从而用法治的思维和方式来管理企业。”针对五冶的法商融合管理模式，人民日报社四川分社社长林治波表示，国有经济是中国经济安全的保障，是社会稳定的压舱石，是中国科技创新的大本营，是中国承担社会责任和对外援助的主体，因此国有企业改革要坚持“四个自信”，走出具有中国特色的企业发展新路。
五、企业学习培训活动
作为中国最新的一种国企管理模式与管理智慧结晶，《法商融合》出版，在企业内部拉开了大学习、大讨论的序幕。
行业内外热烈反响的同时，中国五冶各部门、各单位纷纷自发成立了读书小组，将通过深入通读、重点精读、专人引读、集体讨论等方式全面开展学习。自本周起，公司官方网站、微信公众号、报纸、杂志等各媒体平台将陆续刊发企业员工对《法商融合》的切身感悟与解读，让大家在“火花四溅”中实现思想进阶和能力升级。
向朝进授课
张瑶授课
在首期培训中，四川大学商学院教授、研究生导师向朝进，《法商融合》写作团队成员张瑶分别就“管理学基础：工作运筹与管理优化”、“《法商融合》学习提要”进行了讲授，让学员们对管理学基本原理和五冶的管理模式有了更深层的认识。
四川课堂
上海课堂
6月13日，中国五冶集团2020年度两级公司主管管理知识培训开班。川沪两地两级机关高级主管、主管及各单位下属分公司主管共658人参加此次培训。
