3月20日下午，水发集团党委书记、董事长刘志国一行到水发华夏集团调研。
刘志国在听取水发华夏集团党委副书记、总经理申传民及其他班子成员汇报后，对水发华夏转型发展成效给予肯定，并对下一步工作提出四点要求。一是深度聚焦主责主业。立足新能源主业，充分发挥市场化机制优势，积极抢占“十四五”期间风电光伏资源，高标准、高效率推进项目落地实施，努力打造水发集团清洁能源产业发展的主力军。二是强化内部资源整合。统筹协调内部开发力量，加快划转企业的整合融合，加强与集团兄弟企业的协同配合，进一步调动各方面积极性，更好地凝聚发展的强大力量。三是加强干部队伍建设。进一步强化领导班子建设，不断提高科学决策的能力。加快内部优秀人才培养、选拔，科学设计激励机制，强化考核结果运用，充分激发干部职工的创业激情、管理激情，努力锻造素质硬、结构优的干部人才队伍。四是提升总部管控水平。加强总部人员力量，打好“市场化机制与集中化管控”组合拳，进一步健全总部管控机制，实行严格的质量效益考核，确保“放得开、管得住”，打造管控严、效率高的“指挥中枢”。
水发集团总规划师董先军，投资发展中心、办公室相关人员以及水发华夏集团总部部门负责人参加座谈。
