3月13日上午，山东黄金集团召开2023年第二次重点工作推进会，听取有关工作情况汇报，优化调整重点工作专班，安排部署下步工作。集团党委副书记、董事、总经理李航主持会议并讲话，集团领导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、徐建忠参加会议。
在听取各专班负责人和组长工作情况汇报后，李航指出，集团各重点工作专班、各单位深入贯彻党中央决策部署和省委、省政府工作要求，紧盯集团年初确定的目标任务和重点工作推进要求，讲政治、顾大局、强担当，坚定不移抓执行，有力有序抓推进，主动作为抓落实，推动各项重点工作不断取得新进展、新突破，前两个月生产经营关键指标超过序时进度、高于去年同期，持续巩固向上向好发展态势，为实现首季“开门稳”“开门红”打下了坚实基础。
李航强调，近期集团在综合考量年度目标任务、改革发展需要和形势情况变化等因素的基础上，按照“工作任务相近、业务职能互补、高效协同推进”的原则，对重点工作专班进行了调整、优化和完善。各工作专班要继续发扬“逢山开路、遇水架桥”的奋斗精神，保持“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，攻坚克难、狠抓落实，全力推动各项重点工作高点起步、高效推进、快速突破，以实干实绩实效确保圆满完成“内外联动、跨越提升”年度目标任务，奋力谱写集团高质量发展新篇章。
针对下步工作，李航要求：
一是提高站位、融会贯通，迅速兴起学习贯彻全国两会精神热潮。要把学习好、宣传好、贯彻好全国两会精神作为当前和今后一个时期的重要任务，与深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神紧密结合起来，与学习贯彻省两会精神紧密结合起来，与正在推进的改革发展任务紧密结合起来，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署和省委、省政府的工作要求上来，以交出高质量发展优异答卷的实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要继续扛牢“稳增长、作贡献”责任担当，抢抓重大政策机遇，认真分析研究中央和我省一揽子惠企助企政策，找准结合点、切入点、着力点，确保了解政策、吃透政策、用好政策，真正把难得的政策利好转化为实实在在的“真金白银”。
二是再接再厉、乘势而上，全力以赴确保实现首季“开门红”。要锚定既定目标，强化时间观念，进一步加强重点工作督导调度，责任再加压、落实再加力、工作再加速，确保首季“开门稳”“开门红”。要强化指标意识和增量意识，对一季度指标进行全面盘点、精准分析，区别对待、分类指导，确保主要生产经营指标、重点项目建设进度等全部达到时序进度，力争超额完成，为完成全年目标任务争取更多主动。
三是凝心聚力、真抓实干，扎实有力推进各项重点工作。各工作专班要按照调整后的职责，找准工作切入点和着力点，迅速躬身入局，认真研究谋划，抓好推进落实。要锁定目标干，围绕年度目标任务，统筹谋划推进各项重点工作，列出任务清单，明确时间表、路线图，做到以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。要突出重点干，既总体谋划，又牵住牛鼻子，区分轻重缓急，做到有的放矢、靶向发力，确保各项重点工作扎实有序高效推进。要汇集合力干，各专班组长要按照责任分工，亲自挂帅、靠前指挥，迅速形成“专班指挥、部门配合、上下联动”的专班工作体系，加强横向纵向协作联系，集思广益解难题，群策群力谋推进，拧成一股绳、铆足一股劲，把各项工作干出水平、干出实效。
