莫道君行早，更有早行人。2023年开局之月，山东黄金集团新城金矿拿出赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，紧紧围绕集团“内外联动、跨越提升”年度目标，在安全生产、项目建设、提质增效上开启高质量发展转型年，以必胜的信心和决心誓夺“首季红”。
“安”字再写实
集中精力稳扎稳打
抓安全生产，“弦”要紧绷，“警钟”要常鸣。山东黄金集团新城金矿将2023年作为“安全生产工作严抓严管年”，严制度、严管理、严细节、严考核，严上加严、一严到底，全面超前排查隐患，做到源头防、超前治、过程控，实现安全隐患全过程、全方位、全覆盖、无死角排查整改，重点强化采掘顶帮全支护工作，计划2023年锚杆、金属网施工数量在2022年基础上再分别增加39.1%、12.0%，做到全断面柔性支护，实现从零事故到零隐患的本质转变。
为继续规范应急预案管理，完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，抓好日常应急演练，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢，该矿持续推行“一周一小练、一月一大练、一季度一检验”工作机制，实现应急演练的规范化、常态化，全面提升应急处置能力。通过专家讲评、第三方评估等机制对演练情况进行全面客观评价，检验应急响应是否迅速、应急联动是否顺畅、岗位履职是否到位、处置措施是否得当，针对演练中暴露出的问题和薄弱环节，制定整改措施，切实提升应急水平。
“快”字再提速
集中精力夯实基础
2022年以来，认真贯彻落实集团关于项目建设、权证完善的工作部署，充分把握山东省建设绿色低碳高质量发展先行区的契机，直面困难问题，深入研究政策、打破常规思维，最终在1月21日，资源整合开发工程成功入选2023年省重大项目，成为集团公司首批入选的矿山工程，为新城金矿“大基建年，打基础年”打赢首战。
为加快基建工程进度，夯实长远发展基础。新城金矿召开2023年度重点工程重点工作细化分解汇报会，持续推进2023年度重点工程重点工作，牢牢把握各时间节点和工作要求，不等不靠、挂图作战，靠前发力、主动作为，确保项目按计划有力有序推进。同时加强动态优化管理和项目建设督导，在保证安全的前提下促生产、提质量，建设平安工程、精品工程。
“效”字再赋能
集中精力提质提能
主动顺应集团化管控、专业化管理、集约化运营的发展趋势，树立“投入即是投资”的思想，加大高质量大型设备设施投入力度，加大技术提升和人才培养力度，完善装备升级、技术投入、系统优化等措施保障，依靠“三化”提效率、增效益。加快推进生产经营数字化工作，提升凿岩、支护、铲装、运输全流程机械化、自动化、智能化水平，以机械化生产替换人工作业、以自动化控制减少人工操作，实现“少人则安、无人更安”。充分发挥协同“1+1>2”的效应，从地质勘探、项目建设、工程设计、技术服务、物资采购、综合服务等多个方面入手，确保各类资源的统筹优选，集约高效，以精益管理推动企业的高质量发展。
开局精彩，全年出彩。2023年是集团实现内外联动、跨越提升，进军世界500强、建设世界一流企业的关键之年。新城金矿必将向新而行、破浪而出，在高质量发展奋斗之路上，饱蘸激情，挥洒智慧，干出一份骄人亮眼的新业绩。
