“三十八年过去，弹指一挥间”
2023年2月12日，是三联成立38周年纪念日。对一个企业来说，38年，是一个漫长的岁月，在经历天翻地覆式的辉煌与没落的辗转腾挪之后，三联能活着，本身就是一个奇迹。
有关资料显示，中国中小企业的平均寿命是2.5年，中国民营企业的平均寿命是3.7年，中国集团企业的平均寿命是7-8年。从改革开放开始，拥有40年左右历史的市场化企业屈指可数，一家家巨无霸企业倒下了，令人扼腕痛惜。仅2022年上半年，中国宣布倒闭的企业就达46万家。
但是，经历了无数风雨、自2008年三联旗下上市公司三联商社遭非法拍卖起，三联作为这一巨大商业阴谋的牺牲品，在困境下苦苦挣扎奋斗十五年，虽然被无数媒体报道关门倒闭，但它依然挺立在中国企业之林。
38年，是极少企业能够逾越的门槛；对任何一个企业来说，38年都是一个漫长的岁月。从这个意义上说，留下中国企业宝贵经验和无形财富的三联，漫长岁月，总有永恒与不朽化为人间经典。即便三联只有38岁，它在中国企业发展史上，也是一座永恒的丰碑。更何况，它依然在建设中国式现代化的进程中，发挥着自己的作用。
毛泽东在著名的《水调歌头·重上井冈山》一词中说：“三十八年过去，弹指一挥间。”38年是人生的一半历程，即便一个百年企业也走到了中年，但在历史长河中，这仅仅是短短的一瞬，弹指而过。拥有无数前赴后继的贤才志士，抖落掉历史尘埃和岁月铸成的盔甲，三联，依然年轻如昔，依然拥有“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”的万丈豪情，不死的三联，仍然具有无限可能，除非天不假年。
超越企业命题的三联发展之路
三联的生命长河始于1985年2月12日三联缔造者张继升亲手举起“山东三联电子公司”的牌子，但三联的发展史不是单纯的企业发展史。
1985年2月12日，总经理张继升（右一）为三联挂牌
从企业角度看，三联创造了无数物质财富，创造了数十万人次的就业机会，连续多年创造了经济效益爆发式增长的奇迹。以三联家电为例，1991年销售收入突破1亿元，济南市GDP163亿元；1998年销售收入26.9亿元，济南市GDP802亿元；2000年销售收入53亿元，济南市GDP944亿元；2003年销售收入150亿元，济南市GDP1352亿元（相关数据参见“前瞻数据库”）。可以说，三联为济南市和山东省的发展做出了贡献。
但三联又不仅是一个单纯以赢利为目的的企业，它更是一家以社会价值衡量自身价值、以追求社会价值最大化为目的的社会型企业。用张继升的话说：逐利是企业的本能、资本的本能，但企业的使命是促进社会的发展，否则企业就是无源之水、无本之木，注定行而不远。
2008年11月，齐鲁晚报在作《纪念改革开放30周年》系列报道时，曾这样报道：“山东改革开放三十年，不能不说三联；说三联，不能不谈张继升。”这就是三联作为一个社会型企业的价值和意义。
济南三联桥，建成于1995年，1999年因泉城路拓宽被拆除
如果仅仅局限于企业的发展，那么三联波澜壮阔的发展史就不会发生。因为它只要满足于家电经营的一家独大，职工们早早地过上小康生活，现在可能也不会有三联了，多少家电巨头已经倒下了；如果仅仅满足于在一个行业的龙头地位，那三联可能已经倒下不知多少次了。
三联决不是自足自乐、小富即安的企业，它确立“三联不仅是一个企业，而且是一种事业”的企业价值观，并始终如一地践行，在自身创造巨大社会财富的前提下，超出企业的概念赶赴国家的披荆斩棘之途，就证明了它长远的生命力。
1996年，三联集团奖励二十六届奥运会山东获奖运动员
“通约智库”对社会型企业有清晰的界定：“社会型企业是以公共利益为目标的营利企业，但其营利不全是为了出资股东，而是为了提升竞争力、永续经营、扩大服务。不是仅仅追求经济效益最大化，而会考虑对环境和社会带来的影响，并通过提供有竞争力的产品和服务自我造血，形成可持续发展。”“社会型企业强调社会和环境使命——最大化社会效益，从而形成社会与经济效益之间的平衡。”
1999年，由三联担保，山师大学生助学贷款发放
三联在承担社会责任方面不遗余力，甚至超出了自身所能承受的范围。如：捐助3亿元支援济南泉城广场建设；提供8000万元资金紧急支援济南市的重大“维稳”行动；奉命重组“轻骑”，承担了巨额债务，做出了巨大牺牲；支援济南市重点工程——趵突泉北路和泉城路拓宽工程，1.4万平方米黄金地段的房屋和“三联桥”被无偿拆除，土地被占用；支持济南市扩建大明湖承担艰巨的拆迁安置任务，最终未得到任何补偿；以成本价承担省直机关房改房建设任务；支援二十多项济南市慈善、教育、体育、文化等公益事业。三联累计由此造成的直接经济损失和付出代价有案可稽的约20亿元。
人在做，天在看，德成人，道成企，“知道行道，万物得生”，从这个意义上说，三联一路走来暴雷击不倒，深渊埋不掉，就可以得到很好的解释。
济南泉城广场
破解市场经济密码，以市场化培植企业根基
三联从一家负债率达400%、严重资不抵债的集体小厂起家，短时间内发展成为一家以服务业为主导产业，以知识密集、技术密集和资金密集为特征的综合性经济组织，是山东省重点培植的八大企业集团之一，国家重点支持的20家特大型流通企业之一，创造了一个市场化企业高速高效发展的奇迹。
1985年5月1日，三联家电开业，时任济南市副市长庄庆臣（中）剪彩
三联诞生在中国改革开放初期、中国城市经济体制改革启动之始，那时的中国处在计划经济向市场经济迈进的前夜，农村改革虽然取得突破，但市场经济怎么搞，一切都是未知数。三联做了探路者。
张继升以一个学者的睿智，引领企业走向改革发展的大道。在他看来，市场经济是让市场说了算，不是政府、人情、内批指标等等说了算，而是如同亚当·斯密所描述的“看不见的手”，通过社会资源的合理配置，实现企业利益、社会利益的最大化。他以市场化意识深刻地影响和改造着三联。他不是改革者，他是改造者，他具有改造企业、并通过改造企业实现改造社会目的的执拗意志和坚定信念。事实也确实如此。
三联是济南第一家、山东首批实行股份制改造的企业，在当时计划经济仍占据主导地位的情况下，三联实施“工农科研三联”的股份制组织架构，实行干部聘任制、劳动组合制、岗位工资制等市场化管理体制，在济南市最早打破“三铁”，树立了市场化的权威，调动了企业职工的积极性，使企业迅速充满生机和活力。此后，三联所做出的每一步改革，都成为社会的经典和跟进学习的榜样。
三联家电顾客
最著名的是三联家电的服务文化，深刻地影响着商业服务业的发展。三联家电的第一条军规“不准在柜台磕瓜子”，与张瑞敏的“不准在车间大小便”有异曲同工之妙，这是那个时代的典型写照。“以优质服务征服顾客”“每走一步，首先想到的是顾客”“顾客永远是对的，顾客是上帝，顾客是衣食父母”“我服务，我快乐”“服务是穷尽一生也做不完的事业”“魅力服务”“技术服务”等等随后发展完善起来的服务理念和体系，既是三联家电发展壮大的根基，也是中国商业文明实践的一个必然过程，被无数的商业企业学习和模仿，从而提高了商界整体的服务水平。
三联是一个纯粹的市场化企业，市场化的精髓已经深入到三联的血脉和躯体里，38年是市场化的38年，这是三联能够长久发展的保证。
三联产业东拓西进、南征北战，都是以市场化为前提的，从来不以非市场因素做交易。青岛田横岛、济南虎山开发区、阳光舜城、凤凰城、家电体系的全省版图构建，都是在市场化的前提下，通过合理合法的企业并购、兼并联营、资源配置等实现的，这是三联长治久安的基础，否则在一定的条件下可能一切都化为乌有。即使近几年三联确立的田横岛开发目标，也是以“通过市场化手段”为前提的。所以，在日益健全的中国社会主义市场经济体制下，三联固本培元，无以为虑，并能够腾出身来，向一切破坏市场经济秩序的行为作斗争。这是三联的优势，非市场化行为要撼动市场经济培植的参天大树，结果会如何？！
市场化体制给三联的又一个好处是：所有项目的开展都会召之即来，来之能战，快马加鞭，人才涌流，可以隐于江湖，可以秒成泰山。别看现在的三联貌似渺小，但渺小并不软弱，力量蕴含于勾连五湖四海的内躯，就像一首歌所唱的“踮起脚尖就能靠近太阳＂，这正是三联的可爱之处，也正是一些人惧怕三联的原因之一。
2005年2月12日，三联成立20周年庆祝大会在济南南郊宾馆召开
扛起行业开路大旗，行业的发展反复证明三联的正确
从家电流通产业转身，倾力进行房地产开发和造城运动，先后拿下济南阳光舜城、凤凰城、彩石山庄等二十多平方公里的土地，一直是社会各界诟病三联的重要原因。其实，三联做了开路先锋的事，在多个行业拔掉了荆棘，踩出了坦途，只是因为三联没有按照社会惯常的思维发展，比如在家电行业的深耕，导致了企业发展和社会期望的偏差。
阳光舜城
诚如张继升所言，三联是战略导向型企业，三联成立38年来的盛衰荣枯取决于战略方面的成败得失；三联前期取得的所有重大胜利均得益于在重大战略问题上没有发生大的失误。“三联没有干过任何坏事，在大的经营战略上也没有任何失败，没有任何挫折是因为自身经营原因造成的。”
这正是三联最大的亮点——三联在崛起为巨无霸过程中，无寻租行为，未使用过金融杠杆，未寻求过非市场化待遇，无重大经营性失败，无重大过失。
但是，三联却因此遭遇了前济南市委书记王敏、前济南市长杨鲁豫为首的贪官巨腐们联袂作恶的无理打压和陷害，尽管他们都锒铛入狱，三联的损失却已经不可逆。
2001年6月23日，阳光舜城盛大开盘，国际巨星成龙（前右四）为开盘剪彩
即使一路风雨，三联从不后悔。开发8.71平方公里的阳光舜城，是当时中国房地产业第一大盘，开创了房地产业的“大盘时代”，也唤起了风起云涌的造城运动。那时中国福利分房时代结束，房地产业市场化时代到来，巨大的需求急需拓宽市场化供给，而中国城市特别是核心城市的大面积拓展也势在必行，而且不能以牺牲生态资源为代价。因此，三联确立了“有利于现代化省会城市的发展，有利于千佛山风景区的延伸和综合保护开发，有利于社区周边地区的发展”的阳光舜城开发原则，把自己定义为“具有综合功能的、以城市为主导产品的城市发展商”，确立了“顺应中国城市化发展的潮流，以城市作为主导产品，走超大规模连片开发的道路，创建高知名度、高美誉度的房地产品牌”的发展目标。在当时济南市最偏僻、生态环境遭到严重污染的区域，以国际上流行的“新市镇”为模板，以“厚给补偿”、“农民转市民”等方式，拉开了造城运动的序幕。
阳光舜城
尽管当时社会上种种不理解，尽管包括许多三联职工在内的购房户订了房又退了房，但阳光舜城打响了山东省造城运动的第一枪，多次获得“中国名盘”、“中国名企”，张继升荣膺“影响中国房地产的企业家”等称号。不管从哪一方面看，阳光舜城的开发都是成功的，国家层面给予了充分的肯定。许多媒体在报道中说，阳光舜城的开发，使当地村民提前富裕了三代人。
阳光舜城的大规模连片开发，引领济南的城市化浪潮风起云涌，而且多以大规模连片开发的模式进行，政府也参与进来，城市版图扩大了几倍。济南的城市化发展，三联做出巨大牺牲开拓的道路和机制功不可没。
阳光舜城
三联在行业内拓展的道路无一例外都是这样。三联家电最早推出家电专营、连锁发展，建立了全国规模最大的集家电销售、维修、服务于一体的家电流通业连锁体，500平米营业面积创造日销202万元的奇迹，成就“中国家电第一店”，重组郑百文成为全国第一家上市的家电流通企业。自1992年起，三联家电销售额连续十一年稳居山东省商界第一，2000年至2002年连续三年位居全国家电流通企业第一位，超过后起之秀国美和苏宁的总和。三联创立的家电连锁体系和服务体系成为行业的教科书。
1997年1月1日，三联大厦落成，三联家电迁入开业
三联还推出了全国最早的基于宽带网络的电子商务平台——三联家电SHOP365，引领了商业业态的革命，是中国电子商务的奠基者之一。经过20多年的发展，中国的电子商务年交易额突破42万亿元，成为中国经济增长的引擎，畅通国内国际“双循环”的关键动力。这里面，三联打通的宽带电子商务体系成为引路者。
2000年1月，全国首家网络店——三联家电shop365网络店诞生
三联在1998年建立中国第一条宽带信息高速公路——百灵网，不知虚拟世界为何物的国人从此了解了现实世界之外另一个真实的存在。1999年12月，三联创立并开通了了基于宽带网络的电子商务平台——“山东省电子商务系统”，是中国第一家真正实现全程网上购物、网上支付的电子商务系统。这是历史性的时刻，中国的第一笔网上远程电子支付就是通过这个系统，由中国工程院院士蒋民华在济南完成。随后三联商社建设了全国第一家家电基于宽带的电子商务网站——三联家电SHOP365，从而领行业之先，拥有了线下和线上两种战略资源，实现了商业业态的革命，为自己的发展开辟了新的通道。
1998年5月15日，国内第一条宽带信息高速公路——百灵信息网开通
三联在宽带网络和电子商务领域的战略拓展，引领了中国信息产业在中国的加快布局和推广，三联首先实现了市场化视频信号的远距离传输。宽带成为中国信息网络的追求和标配，从2G、3G、4G到5G,中国的信息化发展日新月异，现已成为世界上第一网络大国，拥有逾10亿的世界最多的网民，网上购物网民达8.4亿人。“谁拥有了网络，谁就拥有了世界。”25年前张继升的预言成真。
三联承担了多项国家任务。从2001年起承担了国家“863”科技攻关项目——“济南市电子商务与现代物流应用示范工程”及“现代服务业企业技术标准”两大项目。2002年5月，“十五”国家重点科技攻关项目、以三联集团为龙头的、中国唯一的家电类电子商务与现代物流应用示范工程——济南市电子商务与现代物流应用示范工程正式启动。2005年12月，该工程顺利通过国家科技部组织的终期验收。它的显著特点是“商家驱动，产销联盟”，跨地域、无国界，高速、高效、零距离地进行网上采购、分销。这是中国家电业面向网络时代的一次家电业资源的全面整合，是立足于国际竞争，向供需链要效益、加快加大网上销售的创举。此后所有电子商务平台都是这样一个产销联盟，在极大地压缩交易成本的同时，为消费者减少中间环节和非必要支出，并引领一波又一波消费潮流的形成。
2005年12月14日，作为现代服务业唯一试点单位——山东三联集团承担的现代服务业“重要技术标准研究”项目通过科技部终期验收
三联开发田横岛，是在旅游业和城市化发展上牺牲眼前利益、着眼于21世纪、追赶世界发达国家、与世界接轨的大胆尝试。在三联最困难的时候，也没有拿田横岛换取一分钱的利益，反而持续投入，始终坚守开发田横岛的初心。30年来，三联无怨无悔、不图回报地持续、累积投入近20亿元进行开发，从无到有地建设了道路、码头、供水、供电、通信等基础设施，将一座荒凉破败、基础设施空白的海岛，建设成滨海会务、旅游胜地，并促成了企业和政府共管共治的田横岛省级旅游度假区的诞生，在中国的行政管理体系中增添了浓墨重彩的一笔。三联开发田横岛，保护了田横岛区域未遭不可逆的破坏性开发，提升了其生态价值，为在当前新型城镇化浪潮中大有作为提供了保证。三联开发田横岛的历史表明，区域价值的最大化，是政府和企业应该共同追求的目标，急功近利式的开发，追求政绩的开发，只会让开发走向末路，尤其是极其艰难的海岛开发，鲜有成功者也在于此。对一个企业来说，等待，是最难的选择，有时候“等待戈多”才是最好的选择。
1992年9月9日，三联集团开发田横岛奠基
三联是引路者、开拓者，虽然三联遍体鳞伤，但跟进者大多赚得钵满盆满，为社会创造了巨量的财富和就业岗位。这是企业之幸、中国之幸，也是三联之幸。
“济南解放70年来创造的70个‘全国第一’”局部
在2019年济南市评选的“济南解放70年来创造的70个‘全国第一’”中，“由三联集团开发设计建设的中国第一条商用信息高速公路在济南建成开通”、“由三联投资建设、我国最大的钢结构环型人行天桥西门过街天桥——三联桥建成开通”入选；在济南市举办的“济南市工业和信息化成果展”上，百灵信息网开通和SHOP365网络店建立，入选济南工信“70年70个第一”。
时代和历史一定会善待那些做出贡献的人和事，尽管你有一千个理由褒今贬昔，三联就是三联，历史就是历史，没有一个金子被永久地掩盖光芒。
田横岛
三联至暗时刻，内生动力驱驰前行
2008年至今，是三联的至暗时刻。在长达15年的岁月里，支撑三联走过来的，到底是什么？社会上关心三联的人们，包括一些三联员工也在问。
实际上，世界上的至暗时刻多种多样，从来没有停息，一天又一天，太阳照样升起，风暴雷霆照样来袭，灾难时不时光顾，几天前土耳其大地震已使数万人殒命。这是至暗时刻吗？人生躲不掉，逃不脱，企业亦是如此，绝大多数企业在这样的至暗时刻死掉了，但三联没有，而且拥有着愈挫愈奋的底气和与生俱来的豪气。
从2004年“慎贷名单”事件开始，三联从辉煌的顶端一步步跌落下来，先后经历了凤凰城事件、省直房改房事件、三联商社恶意拍卖事件、彩石山庄和阳光舜城购房户群体事件、彩石山庄土地纠纷事件、企业重整被无限期拖延事件等等。从2008年开始企业彻底跌到了谷底，数以百计的所属企业倒闭、变卖、分流，大量员工流失，从最多时3万人锐减到千人左右，员工的利益得不到保证，一些单位员工的工资、“五险一金”长期拖欠。员工上访，客户上访，三联危在旦夕。
就是在这样困难的局面下，三联还是体现出社会型企业的高度责任感，拿出彩石山庄宝贵的土地资源，用以解决3000多户购房户问题，化解了影响社会稳定的群体事件，而把自己置于完全没有保护的状态之下。
但即便这样，三联也没有散。一些客户、离职员工因办事走进三联的大门，说“没想到三联还开门，没想到三联员工还穿戴整齐地工作着，没想到医保、工资没有保证的他们精神依旧饱满，干劲依然充足。”得到的结论是：“三联还是三联，三联人还是三联人。”
三联大厦
三联是在三联文化、三联体制支撑下的企业。张继升曾经在最辉煌的时候说过：“毁掉三联现在所有的一切，我很快就可以重造三联。”人才和财富，是物质存在，会过时、贬值、被淘汰掉；而文化和机制是无生命的管理体系，是企业最宝贵的非物质遗产，是未来百年、千年企业的最顽强的生命力。
三联形成了这样的机制优先、文化渗透的企业体系，是企业的根脉和躯干，即使末端和枝叶枯萎、凋零，它依然依靠强大的骨架屹立在风中，不曾倒塌，不曾后退，不曾哭泣。
有关资料表明，日本百年企业多达25000家，二百年企业多达3000家。日本为什么长寿企业多？那是因为日本将企业理念作为企业的第一生命力，渗透到企业的每一个末梢、员工的每一个细胞中。
《道德经》云：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”自然又是什么？对企业来说，自然就是自然而然融入企业、融入员工内心的文化和理念，要实现基业长青，企业没有其他选择，最软的东西往往也是最硬的。
这就是三联面临最困难的局面不倒的原因，人们所看到的体现在员工身上的面貌是自然发生的现象，是由三联的内生动力所促成的，没有一个人刻意为之，是“道法自然”的结果。核心团队依然驾驭着三联这艘大船，也使所有的员工相信，创造过无数辉煌的三联，也一定能够从深渊中从容走出，三联问题的解决，三联的继续发展，就像日出日落一样自然，没有人能够阻止。
田横岛
今日之三联，生命之树长青
2022年10月8日，张继升在田横岛度过了72岁的生日。在田横岛极顶上，看海阔天空，看万船竞发，他病弱的身体里，澎湃着激昂的生命张力。
马云说：“近15年来我有一万次想退出”。张继升也曾裸退，辞掉三联的一切职务，但在三联严重偏离航道之际他重新出山掌舵三联，尽管出山之后遭遇了一万次挫折，但他始终再没有退出的打算。他要以毕生之力，完成三联问题的解决，实现三联的再一次起飞。
张继升
成龙在兔年元宵晚会上唱过一首歌《我心万里晴》：“我心万里晴，我情万年长”，张继升就是以这样的心态双肩扛起三联继续前进。他没有安享晚年，他的晚年只有风暴雷霆，春种秋收。他坚信，三联的体系犹在，三联的根脉犹在，三联的历史决不止于38年，百年企业的梦想决不是幻影。
在困境中磨练十五年的三联团队日渐成熟和稳健，年轻人能够顶得上来，集团路线能够执行下去，张继升依旧掌舵三联，三联的前进之路一脉相承，不会造成思想的混乱和经营的错乱，这是三联的组织构架和人才的优势。
三联一些产业的发展依然如火如荼。三联家电王者归来，连锁体系辐射山东全省，电商体系辐射所有顶尖平台，以300多家连锁店的规模，锁定山东第一家电流通企业地位，位居全国前列。地产企业在全力解决遗留问题的同时，致力于企业发展的突破，实现自身资产的守护和增值。旅游、餐饮企业正在新的消费高潮到来之际使出浑身解数，展现出自身实力，实现经营发展和扩张。
阳光舜城
三联家电
金三杯酒家
田横岛
三联历史遗留问题的解决，正在三联集团和省市解决三联问题领导小组的共同努力下，不断取得进展。
田横岛的开发正在按照计划扎实推进。三联开发田横岛最大的贡献在于，守护了田横岛及其周边区域净土，保护了原生态资源未遭无序开发，使田横岛成为目前中国沿海唯一适合大企业、大资本进行大规模连片开发的区域，为青岛市、山东省保留下来一方战略宝地，为田横岛蓝图擘画打下了基础。2019年10月，三联集团确立了田横岛开发定位：“经过约30年时间努力，通过市场化手段，将田横岛区域建设成集高端休闲度假、高端会务会展、高端健康养老于一体的‘中国顶尖、亚洲领先、世界知名’的以现代服务业为主导产业的智能化、环保型‘新市镇’。”这一定位是三联经过数十年探索、付出沉重代价，经过充分论证而形成的重要共识。
2020年9月30日，田横岛集团正式挂牌
为按照这一目标定位实施开发，三联以“发起”方式组建了注册资本150亿元的“田横岛建设发展集团有限公司”，作为开发投资平台，开始了由自主开发为主转向联合开发为主的战略转型。同时在田横岛开展综合治理活动，建成了中国北方第一个实现5G信号全覆盖的海岛，发动全体岛民创建“无蚊蝇海岛”、进行环境整治、组织所有业户成立诚信服务联盟等，进一步提升了田横岛的软硬环境。
田横岛无人机灭蚊蝇
2022年，民盟中央经济委员会、国家发展改革委城市和小城镇改革发展中心、北京交通大学、南京大学等单位专家学者组成“田横岛‘小市镇’战略发展研究课题组”，经实地考察调研，认为田横岛及其周围海岛生态环境良好，没有被过度开发，是建设新型“小市镇”的理想之地，完全可以在目前的基础上大胆尝试，并提出了田横岛发展中国特色“小市镇”、在中国新型城镇化发展浪潮中建立样板的构想。人民日报、新华社等媒体也纷纷发文，指出：“田横岛在建设中注重资源完整性保护，取得了多重生态实效，其‘小市镇’建设探索为我国新型城镇化提供了新样板。”在专家和三联的共同努力下，田横岛正在成为中国新型城镇化先行先试的一个样板，将开创一条距离适中、产业突出、品牌唯一、领衔国内、世界认同的中国特色新市镇发展之路。
2022年7月30日，田横岛“小市镇”专题研讨会在青岛召开
38年，历史的一瞬，在全面解决三联遗留问题的前提下，三联的发展一定不会停息。经历了15年困难打磨的三联人，每一个人身上都有一股神奇的力量，无时无刻不化为企业的动力，推动企业前进，走向愿望的实现和目标的达成。
田横岛（左一）及周围岛屿
经过计划经济时代、有计划的市场经济时代、社会主义市场经济时代、建设中国式现代化时代等的重重洗礼，三联依然年轻，依然充满活力，三联问题的解决是必选项，三联未来的筹划也是实打实的行动。
日光倾盆而下，时光烙在我们身上的印记层层腐朽。未来已来，三联和你一定在这日光里烙下崭新的印记，那是你对未来的向往，那是你对未来的承诺！
田横岛日出
热烈祝贺三联38岁生日！这是对过去岁月的致敬，也是对未来发展的启航！（韩凤荣）
