一年之计在于春，一年好景看春耕。2023年新春伊始，山东黄金地勘集团坚持“早”字当头，早动员、早谋划、早行动，绘好“春耕底图”，打牢金色粮仓“丰收基础”。
早动员 鼓足“起步就冲刺”干劲
把目标明、信心足、作风硬作为奋力起好步、开新局的关键因子。组织召开开班动员会，从顶层设计、路径打法、关键环节等方面作出详细安排，动员全员以“见兔撒鹰”之略盯目标、攻重点，以“动如脱兔”之姿拼速度、比节奏，全力推进“拿矿权、强管理、出人才”三件核心要事；举办党风廉政建设“开班第一课”，释放向“躺平式”员工“开刀”强烈讯号，倒逼各战线、各岗位员工摒弃边缘心态、求稳心理，敢闯敢试、先行先试，奋力在集团各个领域走在前、做表率。
早谋划 明确“实干开新局”步骤
以任务链、时间线为轴对年度指标进行横纵分解。横向列出“时间表”，将具体指标量化到月，以月保季、以季保年；纵向列出“任务书”，将指标分解到各所属企业，并匹配到具体项目、量化到每名员工。以“指标细化+管理量化+责任具化”确保重点勘查项目进度往前赶、指标往上升。
截至目前，已谋划确定2023年计划推进重点探矿项目9个、重点并购项目18个，加快构建“总量充沛、品种丰富、布局合理”的资源储备体系。
早行动 夯实“誓夺开门红”架构
紧盯所处新方位、新形势，及时调整安全生产、科技创新、人才培养等保障措施的适配性，夯实“誓夺开门红”的四梁八柱。以建设探矿增储孵化器、加速器为方向，加快推进地质研究院运营和质检中心升级改造工作，拟立项重大科研项目10余项，加快靶区优选和盲区找矿；组织开展安全“开工第一课”、出台《地勘集团2023年安全生产工作意见》、开展隐患大排查，切实增强地质领域抓安全的靶向性和有效性；出台《地勘集团人才培养方案》，通过“平台+项目”的方式让地质技术人才“金字塔”塔尖更尖、塔身更壮、塔基更稳。
