2月1日，水发集团召开资金集中管理启动大会。集团党委书记、董事长刘志国出席会议并讲话。党委副书记、总经理刘肖军主持会议。财务顾问张波，党委委员、副总经理郑清涛，财务总监王振清出席会议。
刘志国在讲话中就进一步加强资金管理工作提出四点要求。一是“加强预算”。要高质量做好预算编制，做好投资、融资、经营预测分析，以资金规划引导企业发展。严格预算执行，全面实施资金预算刚性约束机制，做好动态调整，做到投融资进度相匹配。加强过程管理，编制好月度资金收支计划及大额资金支付计划，防止预算管理流于形式。二是“增加流入”。大力提升经营性现金流量，多措并举提升经营质量效益，全力抓好“两金”压降，千方百计增加资金流入。进一步加强与骨干省属企业的战略合作，加快推进相关业务的优化重组。积极开展多渠道融资，不断优化债务种类、期限结构。三是“严控流出”。突出抓好投资管理，严格落实投资计划。严控成本费用，确保实现同口径管理费用下降10%的目标。加强亏损企业治理，确保亏损企业亏损额下降30%。四是“夯实基础”。全面推进资金集中管理，银企直连做到“应连尽连”，资金归集做到“应归尽归”，加快实现“账户可视、流向可溯、资金可控”的目标。切实规范融资及担保管理工作，实行统一授信管理、统一成本管理、统一担保管理，逐步优化集团融资结构、降低融资成本，坚决杜绝高风险业务。
会上，王振清宣读了《关于水发集团进一步加强资金管理的工作意见》，并对相关工作作出具体安排部署。集团资金管理中心副主任姬香莲解读了资金集中管理建设方案。
集团财金管理部负责同志及相关工作人员，各一级权属公司董事长、总经理、财务总监（财务负责人）、资金工作负责人参加会议。
