矿产资源安全是习近平总书记念兹在兹的“国之大者”，矿产资源是矿业企业行稳致远的压舱之石。
作为山东省属重点国有企业，山东黄金集团牢记“国之大者”，始终把资源作为攸关长远发展的头等大事，从资源整合、资源获取、探矿增储、智能升级、科技领航等五大维度入手，多位一体抓推进，统筹联动拓资源，最大限度做优存量、做大增量、做强变量，盈实粮仓、稳固根基。截至2022年，山东黄金集团资源总量超2650吨，创出历史资源新高，各类矿产资源总量价值近万亿元。
01
“一盘棋”谋划 资源整合取得新突破
胶东地区是世界第三大金矿富集区，也是山东黄金集团主力矿山的所在地。为了守好“根据地”，厚植资源家底，山东黄金集团积极参与山东省区域资源整合，努力在巩固区域资源上下好“先手棋”，让区域优势更凸显、更稳固。
山东黄金集团积极探索资源整合“新路径”，勇当资源整合“急先锋”，实现省内资源整合的多个“NO.1”，其中焦家、新城整合区取得省内“第一批”整合采矿证；蓬莱矿区齐家沟整合方案成为省内实施“分布整合”模式的“第一个”。通过整合矿山周边矿权资源，山东黄金集团现有矿山服务年限进一步扩展，按整合后规模，其中焦家金矿、新城金矿服务年限均延长至少20年。
02
“专业化”运作 资源获取动能更强劲
推进国有经济布局优化和结构调整，是国有企业做大做优做强、提升核心竞争力的必然要求。山东黄金集团按照“集团化管控-专业化管理-集约化运营”思路，锐意改革，重构系统，不断改出企业新活力、改出发展竞争力。2022年6月，组建成立地勘集团，将旗下五家地勘单位合为一体，倾力打造一艘“探大矿、找好矿”的“地勘号”航母，更专、更细、更精、更快地开辟资源增储新天地。
成立地勘子集团半年以来，山东黄金集团资源获取动能愈加强劲，明确企业主勘方向，绘制资源获取图谱，确定了大兴安岭、西非比利姆成矿带等19个国内外主攻成矿区域；组建“走出去”团队，设立“滇黔桂”基地、“川甘陕”基地，打破行政区划界限，变“撒网作战”为“驻点作战”，加速吸收所在地探采矿权信息，不断提升信息获取能力、矿权并购能力。目前，山东黄金集团已经拥有了国内外两套勘查组织架构，形成了“东南西北中”的资源获取格局。
03
“全链条”协同 撬动世界级找矿奇迹
山东黄金集团突出“专项”和“联动”两个方面抓增储，新增金资源量呈现倍增效应。2022年，山东黄金集团以新旧动能转换重点工程——西岭项目提交为总牵引、总抓手，采取“清单制链条式”工作法，定领导、定人员、定任务、定时限，快速推进项目勘查、成果提交。目前，西岭探矿权已形成勘探报告，将为国内深部矿产资源勘查提供重要依据，也为山东省打造“世界级黄金资源产业基地”提供强大的资源支撑。
此外，山东黄金集团秉持“探矿无止境，探矿无盲区”的理念，向深处要粮，向盲区攫金，拉单式梳理集团所属矿山资源现状及需求，“一企一策”地制定深边部找矿突破攻关方案，形成全线出击、整体联动的探矿合力。2022年，所属企业积极应对疫情等情况，迅速组织编制探矿设计,圈定优质探矿靶区，向外追索、向下开拓，保证地质探矿工作一路高歌猛进。
04
“数字化”转型 资源获取驶入快车道
数字经济是中国经济发展的新动能、新引擎。山东黄金抢抓“风口”、搭乘“快车”，紧扣“数字山金”发展主题，推进关键生产和管理要素的数字化变革。继三山岛金矿、焦家金矿、新城金矿等所属矿山成为国内智慧矿山建设“样板间”之后，2022年山东黄金又将数字化改革的矛头对准“资源获取领域”。启动“数字地勘”顶层规划方案，搭建了“矿权获取智慧中心”，聚力建设集多元数据融合与关键信息挖掘为一体的地质资源大数据共享与应用平台。平台以“时间流”“信息流”为经纬线，在数据中寻找规律，在规律中找到靶区，基本达到了国内探采矿权信息一张图表达、精准化筛选、科学化研判的预期效果。目前，该平台已集成矿业权、矿产地、生态环境、并购数据等信息11万余条，山东黄金集团资源获取的“数字支撑底座”正逐步筑牢。
05
打造“智高地” 筑巢引凤激发新活力
梧高凤必至，花香蝶自来。一直以来，山东黄金坚持“筑巢”与“引凤”并举，一手抓平台搭建，一手抓引才聚智。为了解决地质领域人才稀缺、地质科研创新能力弱问题，2022年，山东黄金创新链布局再落一子，挂牌成立山东黄金地质研究院，面向国家重大需求、面向地质找矿前沿，前瞻性地部署了一批以深地找矿为代表的战略性、关键性技术研发项目，致力孵化更多找矿理论，攻关更多找矿难题，掀起新一轮的找矿突破。在山东黄金“金字招牌”的加持下，地质研究院的“磁石效应”不断显现，引进了我国著名的地质学家、矿床学家、中国科学院邓军院士及其科研团队。
未来，山东黄金集团更多地质突破性成果、典型性经验、专业化人才将由此诞生。
